国有燃气企业优化人力资源管理的有效措施

国有燃气企业优化人力资源管理的有效措施

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1、国有燃气企业优化人力资源管理的有效措施熊墦宜宾天然气发展有限公司国有燃气企业的人力资源管理工作还处在相对陈旧的工作模式,在人力资源管理工作中存在着信息化建设不足、管理模式不创新、人资结构不合理等问题,通过对国有燃气企业的人力资源管理工作进行认真分析,结合国有燃气企业的实际生产经营情况,制定出切实可行的措施,进一步优化国有燃气企业人力资源管理,有效促进燃气企业健康发展。关键词:国有燃气企业;人力资源管理;优化措施;研究方向:人力资源管理。国有燃气企业作为城市基础设施中不可缺少的组成部分,既肩负为人民群众提供安全平稳供气的社会责任,同时作为经济组织

2、又耍参与市场竞争为国家综合实力的增强作出积极贡献。近年来,由于国有燃气企业的生产经营规模的转变,企业员工组织结构与用工方式也在不断调整和变化,从而造成了企业员工总量过大、人岗配备不合理,人工效能较低等问题,制约了国有燃气企业的发展。一、企业人力资源管理的概况以前国有企业普遍存在的机构臃肿、岗位配置不科学、缺乏专业技术人才以及员工积极性不高等历史遗留问题,在国有燃气企业人力资源管理工作中仍然存在,先进的企业人力资源管理理念,还没有完全融入国有燃气企业人力资源管理工作中,为了加强国有燃气企业人力资源管理工作,有必要对企业人力资源管理的重要意义进行阐

3、述。企业人力资源管理,是以经济学原理和以人为本的理念作为指导思想,经过对企业人力资源进行统筹规划、企业员工调配、员工培训与技能幵发、员工的绩效管理、企业薪酬福利管理以及员工关系管理等各个环节进行科学合理的调节和筹划,从而实现企业人力资源的最优运行状态,通过人力资源管理的有效运用,进一步提高企业员工的生产工作热情,实现企业利益最大化,推动企业各个方面得到有序发展。二、国有燃气企业人力资源管理工作中存在的问题1.国有燃气企业工作人员的信息技术水平相对薄弱,信息化使用效率不高随着现代科学技术的发展,国有燃气企业在信息化建设上得到了很大提高,工作效率得

4、到了进一步提高,但因为国有燃气企业员工对现代计算机信息技术应用水平不高,0A系统、工程、物资、财务、巡检以及CIS客服系统等各种先进的信息化系统没有得到充分利用,无论多先进的技术,人是决定性关键因素,需要工作人员的操作才能发挥其最大效能,但由于工作人员对计算机信息技术操作不熟练,仅仅简单的应付本职工作,导致先进的计算机技术设备在企业经营管理中没有发挥出提高工作效率、整合反馈信息的积极作用。2.国有燃气企业人力资源经营生产格局与管理模式落后国有燃气企业一直存在专业技术人员较少,综合管理人员多,员工总量超编的问题,而员工分工结构不合理导致国有燃气企

5、业的工作效率普遍偏低,传统人资管理没有对企业员工进行职业技能、身体状况、个人职业取向等进行细致的排查和了解,只是依照领导的批示,将员工配置到指定岗位,从而造成人力资源管理基础薄弱,人力资源配罝上不合理,亟待在日常的人力资源管理工作中去调整修正,并且由于国有燃气企业生产格局不合理,企业员工用工分布不科学,从而造成人力资源管理工作滞后,员工的人员分布不均,管理人员冗余,一线生产经营人员不足,阻碍了国有燃气企业的健康发展。有燃气企业人力资源配置结构不合理国有燃气企业的人力资源管理模式正处于转型过渡时期,仍会受到落后的人事管理观念的影响,人力资源管理模

6、式落后,岗位职能未进行整合,从而造成管理机构臃肿的状况。国企员工有吋候存在对待工作热情度不高,工作作风散漫、得过丑过的问题,根本原因在于国企没有生产经营压力,无法充分调动企业员工的积极性,这在一定程度上也降低了企业工作效率,造成了人力资源与成本的浪费。三、国有燃气企业优化人力资源管理的有效措施1.加快企业信息化建设的进程,促进国有燃气企业的人力资源管理工作规范化W有燃气企业要运用现代人力资源管理理念来指导人力资源管理工作的开展。通过HR线上系统的建设和管理,有效管控人资各类数据的准确性及各类流程的合规性。燃气企业通过将各部门业务的线上化操作,冇

7、效的节约了人工传递的吋间和成本,人力资源管理工作可以通过截取如0A系统、工程、物资、财务、巡检以及CIS客服系统的数据,作为人资考核的参考指标,公司还可以通过各系统中的大数据分析将数据转化为公司经营管理的参考依据,通过信息化建设可有效节约国有燃气企业的人工资源,提高工作效率,全面促进国有燃气企业的人力资源管理工作更加标准化、规范化、信息化。1.加大管理模式优化力度,优化国有燃气企业生产经营格局,整合人力资源结构,推进国有燃气企业人力资源管理工作进一步提高未来的燃气企业人资管理就是要做好与业务的协同和结合工作,通过优化管理模式打造智慧型燃气企业,

8、加大对业务职场的科学技术投入,加快无人值守场站的建设,运用远程系统对高端场站进行监控,从而减少场站工作人员的人数需求;对棊层用工结构进行进一步的优化,

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