epc工程总承包管理中设计的思考

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1、EPC工程总承包管理中设计的思考1.国内贸易工程设计研究院北京100069；2.中铁十四局集团隧道工程有限公司山东250002随着我岡经济实体的提升和城镇化的发展，我国房屋建筑工程、交通建筑工程、公共设施建筑工程及其他现代化建设等开始加快进程，其中工程设计在EPC工程总承中有非常重要的作用和地位。为了能够使工程项目能够提升价值，需要对EPC工程总承包管理中设计进行分析。木文主要分析了EPC模式的特征，阐述了EPC工程总承包管理中设计需要注意的问题，并针对EPC工程总承毡管理中设计的思考进行了研究和探讨。关键词：工

2、程总承包；设计管理；设计方案随着我国经济的飞速发展，我国各行各业都取得了明显的进步，因此我国市场竞争压力越来越大，为了能够保证工程的经济效益，需要从工程总承钮管理设计开始入手。设计Engineering,采购Procurement,施工Constuction是EPC的组成部分，即工程总承包。其中工程总承管理设计能够在业主和承商共同认司*设计的前提下，将其作为设计Engineering，采购Procurement,施工Constuction等依据，从而找出工程价值点，提高增值。一、EPC模式的特征在EPC模式下，只

3、要投资方的建设方向明确后，则EPC工程总承根据投资方的要求，开始对工程的质量、成木等进行设计、采购和施工工作。在其他的模式中，需要等工程设计完成后，才可以选择施工单位，而EPC模式则可以不需要等工程设计完成，只需要有建设方向，则可以开始施工选择和设计工作。在EPC模式下，能够提高设计单位、施工单位、投资方、建筑商等协调性，避免出现沟通问题。其主要是通过工程总承包进行管理，即进行集成管理，能够实现对设计Engineering,采购Procurement,施工Constuction个环节的联系和衔接，有限展现设计En

4、gineering，采购Procurement，施工Constuction的优势，从而使投资方能够提升经济效益。设计在工程中虽然所要消耗的资金较少，但苏决定了工程实际施工大部分的资金消耗，因此需要提高设计技术。在EPC模式中，工程设计能够直接影响投资方的资金冋本问题。二、EPC工程总承包管理中设计需要注意的问题在EPC工程总承包的招标中，投资方比较注重方案的先进和合理，而且EPC工程总承包主要采用总价合同形式，即要求设计单位能够保证设计成本的经济性，同吋保证设计的质量。因此在EPC工程总承包管理中设计需要注意以下

5、几个问题。（一）注重设计的经济性在工程建设中，首先要注重经济效益问题，因此为了能够提高经济效益，需要对投资和成本进行良好的控制。总工程承包单位需要对设计单位进行管理,哟求其将价值工程融入到设计和分析中，对于初步设计方案则可以通过专家论证的方式，确保设计方案的经济性。这样能够有效提升设计单位的责任性，使苏在设计过程中注重实用性，而省略其他过于花哨的设计内容。总工程承包商还要注重工程的质量问题，在保证质量的前提下，降低成本。（二）注重设计的施工性为了能够保证设计方案完成后，能够在实际施工中得到完善的运用，在设计过程中

6、，就需要结合施工知识和施工经验，将苏融入到策划、设计和采购中。特别是在一些大型的建设工程中，所涉及的资金量较大，设计、采购和施工等规模都较大，必须要注重系统优化设计，从而保证设计方案的可行性，即要将施工性研究融入到实际施工之中。（三）注重设计方案的沟通由于建设工程所涉及到的部门较多，如承包单位、设计单位、施工单位及投资方等，为了使最终的项B完成达到各方的要求，需要注重不冋部门之间的沟通，能够针对设计方案存在的矛盾和问题及吋解决，从而达到设计优化的作用。三、EPC工程总承包管理中设计的思考（一）建立设计管理体制在E

7、PC工程总承包管理中，要将工程设计融入到该管理模式，需要从设计观念进行转变，从而制定和建立符合EPC工程总承包模式的设计管理体制，同吋促进其向现代国际工程公司管理方向进步，使工程设计的作用越来越大，从而能够发挥其最大的优势。（二）确保工程设计质量由于EPC工程总承包模式对设计的要求较高，在该种模式下，设计质量能够直接影响施工质量和施工成本，因此要注重确保设计的质量。首先要进行可行性研究，保证可行性研究报告的深度，相关部门需要在可行性研究报告中，投入足够的吋间和经历，对工程的技术、生产等各个方面进行策划和论证。另外

8、还需要注重初步设计工作，通过明确设备和设计方案，起到合理设计和和初设概算准确的作用。在初步设计工作中，设计文件内容必须保证完整和准确性，提高设计文件深度。（三）满足设计进度要求在EPC工程总承包模式中，还应该注重设计进度管理，从而满足施工进度的要求。在进行设计进度管理吋，需要通过协调采购、施工与设计。另外还需要考虑设计工作的内部逻辑关系，因此采购进度会受到制造方的影响，施