装修公司管理制度

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1、装修公司管理制度第一篇：装修公司工程质量管理制度工程质量管理制度第一章目的和范围第1条目的通过对装饰工程的质量控制，保证装饰工程的质量目标顺利实现。第2条范围本制度适用于企业对装饰工程建设项目的质量控制。第二章质量方针和目标第3条质量方针一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平。第4条工程质量目标分项工程100%达到优良，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到市优工程。第三章质量保证第5条装饰管理部经理对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量控制，施工主管具体负责施工质

2、量。第6条施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工岗位责任记录》和《施工原始记录》，记录数据要做到真实、全面、及时。第7条各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。第8条进行施工质量教育，施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。第9条确立图纸“三交底”的施工准备工作。在区域操作前，施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要

3、求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。第10条每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。第11条每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。第四章装饰设计阶段的质量控制5第12条装饰设计师必须按照客户的要求进行设计，如果发生设计更正要及时与客户进行沟通。第13条装饰设计师须要求客

4、户提供尽可能详细的前期资料。第14条装饰设计师根据客户的要求要至少提供两套以上的设计方案。第15条设计师要按照国家的技术规范进行设计，并且技术深度应满足施工要求。第五章施工阶段的质量控制第16条开工前检查目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。第17条工序交接(本文好.haowOrd.)检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。第18条隐蔽工程检查凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。第19条停工后复工前的检查因处理质量问题或某种原因停工后

5、需复工的，亦应经检查认可后方能复工。第20条分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。第21条成品保护。施工人员应做好已完成装饰工程的保护工作，减少不必要的重复工作。第六章装饰材料设备的质量控制第22条装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家相关规定的要求，使用达到绿色环保标准的材料。第23条对于材料的确定控制方面，采用材料看样定板的方法进行确定，所需的材料必须经施工主管推荐，由监理工程师对材料质量进行确认。第24

6、条装饰施工机械设备的投入应能满足施工进度及质量要求。第25条装饰施工人员必须包括各工种人员，对各工种大工与小工的比例做一定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作一定要由技术熟练的技术工人把关。第26条测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满足工程要求外，还需获得相关部门的校验认可。第七章附则第27条本制度由装饰管理部负责制定、解释及修改。物品的外缘应大于1.5米，不准乱拉临时用电线路。十、仓库内应安防爆灯，禁止使用碘灯，以免灯泡爆破引起火灾。十一、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。k.文明施工管理

7、制度一、进入工地必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤脚上班。二、班前应检查有关安全生产、文明施工的注意事项。三、必须按规定张挂安全网，在醒目险要处设置警示牌，工地要安装漏电保护器。四、必须按平面布置图布设机械设备。、临时设施、材料堆放，道路畅通，工地内给排水必须保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清。五、不得违章指挥、违章作业。六、必须做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾。七、特殊工种应持证上岗操作。八、工地宿舍内外要清洁，不准乱堆杂物、乱拉电线、乱挂衣服等。九、食堂（厨房）要整洁，无臭无蝇，排水要通畅，食物要符合卫生标

8、准。十、厕所布置合理，达到卫生要求，对环境无影响。为了认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家关于劳动安全卫生工作的法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针。结合公司实际生产情况制定本办法。第二篇：装修公司设计部经理管理制度设计部管理制