阿里资本牌局的“俩王四个2”

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1、阿里资本牌局的“俩王四个2”是时候再次重温老教父维托？唐？柯里昂这句直指商业本质的话了一一“一个提着公文包的律师所抢到的钱比一千个拿着冲锋枪的匪徒抢到的钱还耍多。”最近一段时间，一个名为“CFO的三重境界：阿里CFO蔡崇信教给我的那些事儿”的帖子在创业圈里疯传，并时不时地转到一些CFO的朋友圈里。从《首席财务官》之前研究CFO角色与价值12年的经验来看，在一个上午的湖畔大学课堂上，显然一贯深居简出的传奇CFO人物蔡崇信只能给这些来阿里朝圣的互联网创业者们一些常识性的结论，而这些得出结论的过程如果没有感同身受般的代入感，充其量这些朝圣者也就是重温了一次上述老教父的那句名言罢了。当两个

2、半月前，支付宝CFO出身的井贤栋接棒彭蕾担纲蚂蚁金服CEO之际，一时间有关阿里集团CFO群体的报道开始多了起来。然而这其中仍然有太多的疑问等待答案，比如，为什么蔡崇信能在阿里巴巴获得“祌一样”的存在感？为什么阿里资本版图上出现了越来越多的CFO背景的操盘手？这个局面的形成是个人能力还是业务运营的必然？为此，作为国内最早开始研究蔡崇信，也是最早报道时任淘宝网CFO张勇（如今的阿里巴巴集团CEO）的专业媒体，《首席财务官》将全新改版后的首期封面研宄文章聚焦在阿里系资本帝国的CFO群体崛起背后的商业逻辑，并讨论资木控制型总部如何能更好地发挥CFO的价值、拓宽CFO的发展上限。假如我们用一

3、局“斗地主”的牌局来审视阿里系资木帝国的组织形态的话（当然我们仍然用的是CFO的视角），差不多可以用“俩王四个2”这样的牌面来一言以蔽之：“大王”自然是时下炙手可热的中国首富、创业教父、互联网奇才马云，“小王”则是“只闻楼梯响，不见人下来”的传奇CFO蔡祟信，而下面的四个“2”分别是阿里巴巴集团董事兼CEO张勇、阿里巴巴集团董事兼蚂蚁金服CEO井贤栋、阿里巴巴集团CFO武卫，以及一年前新晋合伙人序列的阿里巴巴集团首席治理官郑俊芳（半年前刚卸任集团副CFO）。除了曾跻身第一届董事会成员的武卫和新近崛起的郑俊芳之外，其余三人均为本届董事会成员。坦率地说，就长期被视为技术官僚的CFO所能

4、达到的发展上限而言，阿里集团堪称木土之最，即便放眼全球工商业界也不遑多让。从董事会视角看一把大牌是怎样做成的？通过表1不难看出，就比例而言，蔡崇信、张勇和井贤栋等三位CFO出身的执行董事已经占据阿里巴巴集团董事会的半壁江山。此外，从阿里巴巴B2B业务上市时就跻身13人董事会的郭德明也有着深淳的财务背景,系摩托罗拉副总裁兼亚太区企业财务策略及税务总监，之前曾在毕马威服务25年之久，先后担任多个高级管理职位，包括毕马威会计师事务所的合作会计师事务所总经理、上海及北京毕马威会计师事务所管理合伙人及香港毕马威会计师事务所合伙人。可以说，仅就董事会层面而言，超过4成财务出身的比例堪称本土企业

5、独一无二的配置，在执行董事层面更是占据60%的比例。开句玩笑话来讲，这样一个组织环境，想让财务体系的人低调都很难做到。我们继续分析阿里巴巴集团董事会成员近年来的变迁情况。首先看一个标志性人物的出局一一曾经的执行董事兼CEO卫哲。卫哲同样有着深厚的财务背景，加入阿里之前于2000年至2002年担任欧洲和亚洲领先的家庭装饰零售商翠丰集团子公司百安居屮国的CFO,并于2002年至2006年担任中国区总裁。同时也曾兼任香港上海汇丰银行有限公司及汇丰银行（中国）有限公司的非执行董事，亦是英国IMI集团中国咨询委员会的非执行董事。由于蔡崇信“神一样”的先天存在，马云看上去比其他的中国企业家更愿

6、意给那些财务出身的高管以承担更大责任的机会。当然卫哲也不负所托，其良好背景和香港资本市场的人脉积累，以CEO的身份为阿里巴巴B2B业务在2007年登陆秃港资木市场并一举融资17亿美元（超过谷歌成为科技领域融资之最）做出重大贡献。不过令人扼腕的是，在6年前那场著名的“供应商欺诈风波”中，公司声誉第一次遭遇严重挑战的阿里最终清理了约0.8%逾千名涉嫌欺诈的“屮国供应商”客户，而且CEO卫哲、C00李旭晖因此引咎辞职，由原淘宝网CEO陆兆禧接任。陆兆禧的接任作为马云在运营层面的第一次全面交班试验，既是阿里巴巴集团的组织形态首次向资本控制型总部的全胆演变，也为一批迥异于以“十八罗汉”为名的

7、创业合伙人团队的全新高管的浮出水面打通了上升通道，比如时任淘宝网C00兼CFO的张勇。我们先来看看张勇在此后的表现如何。2011年天猫成为独立业务后，张勇出任总裁，一手规划了天猫走向全球最大的B2C平台行列的路线图。别忘了，这个有着上海财经大学金融学学士学位的标准财务人，竟然还是双H购物狂欢节的创立者，后者如今已是全球最火的网购狂欢节，也改变了数以亿计的中国人的生活习惯。由于在天猫的出色业绩，张勇自2013年9月起担任阿里巴巴集团COO,全面负责阿里国内和国际业务的运