成本差异分析方法及应用研究

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1、成本差异分析方法及应用研究王敏江苏农华智慧农业科技股份有限公司成木差异分析方法在企业中的应用存在很多实际问题，要解决这些问题必须要强化成本差异分析应用意识，提升财务人员职业素养和操守，完善组织结构明确岗位职责，确保企业成本分析更具实效性。本文对成本差异分析法进行了解读，提出了当前企业成本差异分析中的应用问题，总结了具体的解决对策。关键词：成本差异分析;企业;问题;魅成本差异分析方法在市场经济的背景下节省资源，提高财务管理水平和企业的竞争优势，降低成本，有助于企业更好地开展财务规范化的管理工作，确保在招投标竞争和成本管理过程中取得优势。为了更好地应用成本差异分析方法，本文对成本差异分析法

2、进行了解读，提出了当前企业成本差异分析中的应用问题，总结了具体的解决对策。1成本差异分析方法解读1.1成本差异分析法概念及意义成本差异分析是成本管理标准成本体系的重耍组成部分，强调的是通过成本核算，来了解产品实际成木与标准成木的差额，简单地说，是指直接材料标准成本与标准成本之间的实际成本差异。直接成本和标准成本直接的差异研究能够为企业的成本预算提供数据借鉴，让他们/解到应该怎样更好地完成精准的成本预算。形成成本差异分析方法意义深远，有利于企业制定科学的财务预算与企业绩效评价、安全管理企业支付效率，减少不必要的成本，提高资产使用效益。1.2成本差异分析的一般方式成本差异分析的一般方法包括

3、：（1）在直接材料成本变化上进行分析。不同的企业，直接人工和制造费用是可变成本，这些成本之间的差异分析就是成本差异分析的关键。实际成本的变化取决于实际金额和实际价格，标准成本取决于量的标准和价格标准。（2）固定成本差异分析。固定成本差异分析方法在企业对固定制造费用差异分析和分析成木差异的变化，有两种具体分析方法:双因素和三因素分析法，分为不同的固定制造费用成本差异和能力差异。成本差异形成了制造企业能源预算金额的实际成木之间的差异，形成了企业的固定制造费用与预算数之间的标准成本差异。2当前企业成本差异分析中的应用问题2.1成本差异分析意识落后在企业中，无论是在各级管理或制造工人，成本差异

4、分析的意识都明显落后，对内部成木分析的严重缺乏使得成木分析结果得不到利用，甚至是分析过程草草结束。企业的日常成本管理的意识正在逐步增强，但是对于成本差异的分析却没有高度重视，只是不断地强调成本控制、节约。这样的传统管理模式使得企业的内部制度反馈无法通过成本控制来体现，成本的管理受到影响是无法通过简单的成本控制来实现优化的。此外，企业的最终解决，尚缺乏在大多数企业的成木差异分析总收益管理的理解，只追求企业、销售具有自我绩效相关指标，忽视成本与效益之间的差异，这些都阻碍着我国企业成本管理工作的顺利进行，严重的情况下还会给企业带来巨大的风险，甚至破产。2.2成本差异分析过程虚假我国企业成本差

5、异分析过程虚假，数据信息的成本缺乏真实性和完整性。一方面,企业的财务管理，涉及企业的经营活动和财务活动，伍括各个部门和企业的车间结构的范围。由于企业是一个系统，企业活动的一般范畴是企业内部各种业务实体的综合反映。然而，企业1人部各部门之间的资源竞争往往存在于现实屮，伪造了预算和生产成本，会导致会计舞弊案件的形成。另一方面会计人员素质有待提高。在财务人员普及的趋势下，大多数企业还没有熟练掌握计算机技术和相关财务数据的输入、处理和输出，可能是由于数据错误而可能是主要观点。同时，由于财务人员自身职业素质的缺乏，在分析企业成本差异时，存在误差分析模型或分析结果不能反映当前企业的问题。总之，A前

6、的数据分析成本差异信息，缺乏真实性和完整性。2.3分析出的成本差异难以明确责任我国企业开展的成木差异分析难以明确责任主体，导致企业忽视成木差异分析方法。一般来说，直接材料和直接人工成本是企业可以移动到相应的具体部门，可以产生明显的差异的责任成本。然而，对于制造企业，尤其是制造成本^大多数的企业的成本比例，制造成本是企业成本管理的一个重要组成部分，它是很难明确的实际差异制造成本分析的，具体归属部门也是无法明晰的，特别是在固定制造费用的差异分析更是无法明确责任主体。成木分析不能真实反映问题还容易产生企业内部矛盾，使得很多企业内部组织认为财务部门就是推卸责任，将成本问题的责任通过成本分析来推

7、卸给其他的组织，使得成本差异分析很难全而反映职能部门和制造成本，在企业互动的成本管理过程中不能将管理延续到各个部门，不能发挥成本差异分析控制效果，这样使得企业内部的和谐也被破坏了。3完善企业成本差异分析的应用对策3.1强化成本差异分析应用意识为了解决成本差异分析意识落后的问题，必须尽快革新领导观念，使其以上到下重视成本差异分析的应用效果。一个单位的革新性质的领导就必须重视对成本差异分析的价值观念的培养，使其财务人员可以充分的发挥自己的方能。在单