材料管理在高速公路施工过程中的重要性

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1、材料管理在高速公路施工过程中的重要性（中交二公局萌兴工程有限公司，陕丙，丙安，710119）在高速公路施工中，材料及设备使用费用在整个项目成木的比重较大，而其在成木中的控制比其他经济要素主动性更大，在经济管理中处于核心地位，它最直接的结果就是可以降低成木，所以，材料设备管理在高速公路工程项目中有着举足轻重的作用。【关键词】材料管理；高速公路施工；重要性引言现代化的交通设施建设对高速公路的建设提出了新的标准和要求。针对这种新的道路建设要求，在开展施工过程的管理和建设中，我们就要从实际出发，找出施工管理中所面临的问题、缺点及存

2、在的不足。针对这些问题进而作出科学合理的调整，寻求积极有效的解决措施。1、把好材料采购材料采购管理是材料管理的第一关，材料采购实行“阳光”采购,防止材料采购人员暗箱操作、抬高材料价格、索要高额回扣、增加材料采购成木，杜绝质次价高的材料进入工地，防止质量事故的损失。众所周知，公路工程施工中材料费用几乎占工程成木的60%〜70%左右，若对工程施工用材料，这一块影响整体施工成木没有充分认识到位的话，将使木来就很微薄的利润由于材料进货控制不严而流失。因此项目进场后明确材料的规格和数量后，按照集团或公司的管理要求能实行公开招标的坚决

3、公开招标，不能采用公开招标的，项目成立采购小组,向上级单位汇报采购方案后，由项目采购小组按照其他采购方式比如邀标、比价招标等进行釆购，所有采购过程必须按照公开、公平、公正的原则进行评比，最终确定合格供方后，签订供应合同，从而实现规范化运作，这样既以最低的价格采购到最优的材料，同时：①避免项0材料采购人员的劳动强度和采购人员对市场了解不足的缺陷，减少了人为的材料采购价格的出入，提高了工作效率，降低了采购成本；②可以促进项0材料管理工作，增强材料采购的透明度，防止材料采购过程中的一些不良现象，防止暗箱操作；③材料招标采购工作符

4、合精细管理和低成本战略的要求，降低材料采购中一些人为的采购风险，形成一种良好的竞争氛围。但也不能忽视在采购前期仍需加大工作力度，尤苏要对某些类型的材料提前进行更深入的市场调查，为招标采购提供基础资料。2、实施材料管理所涉及范围由于交通运输设备的进步以及物质大流通的格局，对公路建设提出的要求也相应地提高了，尤其是高速公路的建设，对出行的安全性以及承载负重等方面有了较大的要求。因此，加强对高速公路施工材料的管理，从施工材质上保障高速公路建设的安全性，既可以提高高速公路的施工质量，也可以对资金投入进行有效管理；而在品类各异的施工

5、材料中，钢筋、水泥到一次性的耗材等都在项S材料管理的范畴内。2.1项0工程主要的施工材料在高速公路施工中，主体材料为项B工程中不可或缺的材料。苏中由于属性的不同，也各有差别，冇用于工程实体的一次性消耗材料如钢材、水泥、砂石料，沥青等；有提高混合料质量和性能的各种外加剂、添加剂如减水剂、速凝剂、木质纤维素、抗剥落剂；也有辅助施工的如模板、钢轨、小型机具；也有动力性材料如煤炭、柴油、重油等。2.2施工中的周转材料施工中的周转材料一般包括能够多次利用且具有冋收性的材料，如钢模板、方木和枕木以及脚手架等物资。除此之外，五金设备、交

6、电设备以及办公设备、后勤管理的器具等也在项0施工材料的管理范畴之内。2.3采购与管理的落后工程施工的采购管理是施工管理的重要组成部分，与高速公路建设整个过程有着密切的关系，是确保工程建设顺利进行的物质基础的保证。工程施工采购管理是一个复杂的过程，艽涉及的物资品种较多、工作量较大、技术性高、对其价格、质量及进度都冇严格的要求，风险性较人。0前高速公路施工的采购和管理落后制约了工程项0的发展，以致利润降低。采购过程中腐败现象的产生，虚假现象严重都是0前施工管理过程中存在的主要问题。3、合理控制材料的预算3.1材料进场前供货商的

7、考察与评估，采购三对比与招投标，也是控制工程材料成本的重要组成部分。首先，项0相关负责人要对采购材料从质量、价格、服务等几个方面做市场调查，最后筛选出4-5家符合要求的供货商，作为备选。3.2加强材料采购进场与库存管理。工程材料必须依据预算采购，材料进场要有出厂合格证明、材料质量证明书和检测报告，严把材料采购进场关。建立完善现场物资管理制度，重视材料管理，强化基础工作，增强材料管理人员的责任心。根据材料特性合理堆放，结合施工的变化及吋进行堆放位置的动态调整，以利于方便施工，减少二次搬运。3.3材料出库与限额领料的管理。要设

8、立专人，严格按照工长提供的限额领料单进行发料，严禁超预算发料行为。发料部门还要防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。建立健全各类材料台帐，加强材料动态管理，减少不合理的材料浪费。每月末对现场及库房材料进行盘点，为财务核算成本和下月材料采购做准备。4、对材料的采购和供应加强控制4.1