最新2013年机关后勤工作总结

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1、最新2013年机关后勤工作总结最新2013年机关后勤工作总结在委厅领导的正确领导和机关各部分、直属各单位的大力支持、配合下，XX年是中心延续发展的一年，中心全体工作职员做了大量艰苦、细致的工作，取得了一定的成绩。现将XX年度基本工作情况及XX年工作计划汇报以下:第一部份主要成绩一、加强基建工作管理，大力推动物业管理改革。随着房产市场化程度越来越高，很多院区住户转卖了自有住房，各院区逐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅领导特别是分管领导万助巡的领导和支持下，在XX年物业管理工作的基础上，XX年中心共投入1841575.48元，对各厅属院区进行大范围的修善、改造，为实现院区物业市场化管理作好充分

2、的预备。主要完成了以下几项工作：1、继系马庄院区、南湖路院区全部住户水电表一户一表的改造后，XX年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用部份电表进行了安装改造。2、完成南湖路25号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。3、完成八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位维护与管理。4、对洪都大道院区18间共400平方米的危房进行了撤除，硬化地面140平方米，并对该院区进行绿化改造。洪都大道院区首先实行电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理系统，全面推行现代物业管理办法。5、办理终了12位职工房改房的各项工作，房产证已发到各职工手中。6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后，

3、面对部份住户的强烈抵制态度乃至到中心大吵大闹，中心仍耐心细致地解释，坚持原则，清出房源7套，并按厅分房小组办公室意见报委厅领导批准后，按程序进行分房，办理终了房产证。二、加强车队基础管理工作，进步驾驶员安全、服务意识。进一步完善、健全车队的各种管理制度，细化、量化了车队的各种制度和指标，实现了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的各种制度更趋于公道，运转更加流畅。去年车队共行驶741986千米，总用度1706567.8元；今年车队共行驶约690674千米，总用度为1588550.2元。今年比去年，总用度降落118017.6元，无任何交通事故，无服务质量和态度方面的投诉。三、会务接待更加规范、服

4、务更加周到。1、中心认真贯彻委厅机关会务接待精神，严格把关各种用度开支，想方想法下降本钱。今年各种会议83次,触及金额207万元，无一过失；并且相对去年同类型的会议，今年在房价上调的情况下还与去年持平，长时间以来，会务工作一直遭到委厅领导、经办处室、与会职员的肯定。2、前后分36批完成机关老同道、在职干部职工及家属共300人次的休假疗养接待，比去年多接待100多人次，最高峰一次接待了28人（实际床位只有12个），共支出606584.5元，人均支出近2022元，包括庐山门票、运输费、接待处平常管理费、职员工资，水电、伙食等等，该用度全部由中心负担。在所有被接待职员中，中心均发放无记名服务质量调查

5、问卷，在收回的266份答卷中，无一人次表示不满意，99.3%表示很满意。在接待进程中，工作职员的热情，细致周到的服务，屡次遭到机关处室干部职工、委厅领导的肯定和好评。四、企业发展在XX年工作的基础上，XX年，中心顺利完成了对企业进行全面的产业结构调剂及资产重组。主要做了以下几项工作：1、退出“兴华公司”的经营，完成与公司的清算工作。在合作双方的共同努力和配合下，公司股份如期转让，转让手续和帐目清算等工作顺利完成，并通过了省工商、国税等单位的检查。2、成立了江西新华物流有限公司并确保正常、稳定运营。（1）大力规范公司内部管理，进步公司整体素质。结合公司实际，建立、健全了包括《员工指纹打卡考勤制度

6、》、《员工绩效考核实施细则》、《员工赏罚制度》、《公司员工廉洁自律行为规范》、《库房管理制度》、《差旅费、一般用度报销管理制度》、《业务接待管理办法》及各岗位工作职责，做到事无大小，均有章可循，坚持制度管人，流程管事。（2）齐心协力，全面完成XX年度综合经济指标。公司正式运行一年来，共完成发行量230万件包，实现销售额3300万元，利润1960万元，上缴税款810万元，全面实现年初预订的目标。特别是在负责的春、秋两季教材、教辅发运工作中，公司针对可能出现的各种不利因素进行了认真的分析研究，制定相应的工作预案，在车辆、设备、职员、后勤保障和库容等方面，充分组织调和，保证了“课前到书，人手一册”。

7、两季教材和教辅共发货1.946亿册，发运包件179万件；一般图书和音像46.4万件，音像教材51549件。（3）积极开辟第三方物流服务。在抓好主业，全面提升核心竞争力的同时，公司充分调动和利用现有资产、资源，着力拓展第三方物流市场。依托公司核心竞争上风，在江中制药投标中，一举中得周边两省的配送；通过公司的优良服务，现已扩大到五省的配送、全国西药的仓储和生产物流服务。公司还前后成功地与全球五百强的沃