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时间:2018-04-18
《网络部绩效考核及薪酬分配方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、网络部绩效考核及薪酬分配方案一、网络部部门岗位职责网络事业部为市区部重要的职能部门之一,负有网络市场开发的全部责任。网络事业部的日常工作由网络首席代表主持,其直接上级为市区部经理,直接下属为网络代表。部门现有人员2名。该部门的主要责任如此:1、围绕公司销售目标拟定网络部市场拓展计划;并贯彻落实。2、制定产品销售工作,明确销售工作标准,建立健全销售管理网络。3、通过网络活动提升品牌知名度,并做好网络活动蓄水工作。4、建立和维护客户信息库。5、在对竞争对手分析、监控及市场分析的基础上制定品牌推广和消费引导
2、策略。6、会同宣传处制定营销、产品、促销、形象等企划案,并上报营销部予以统筹安排,并全力参与实施。二、网络主管岗位职责1、接听和处理各种网络业务,开拓新的网络营销途径及形式2、制定部门营销任务,并量化,细化3、与合作网站负责人沟通,制定新颖的专题活动方案,并对活动从组织、策划、执行负全部责任。4、与合作网站负责人保持密切联系,争取最大的网络广告资源5、认真收阅部门人员的报表,汇总各种数据,分析总结更有效的网络营销方式6、检查部门人员工作,找出不足,及时纠正7、每月召开部门例会,进行当月数据分析及下月工
3、作安排8、安排部门内部培训,提高人员工作能力9、密切关注其他机构网络推广模式,并把好的方法加以借鉴和应用10、通过优化网站、及时更新论坛内容的等方式提升网站的人气11、负责齐家网店面的经营管理工作12、对通过网络订单的客户进行后续服务三、网络代表岗位职责1、合作网站后台,订单、数据的统计。2、登陆在线客服,记录在线客服留言并做相关处理。3、配合平面和媒体广告,及时更新、转载广告软文,扩大网站和品牌的影响力4、每天查看合作网站,对其适当调整,提高网络口碑值。5、浏览地板行业相关网站,及时发现行业最新新闻
4、和资讯,丰富网站。6、对网络安装客户进行后续跟踪、维护,并将安装进程以照片形式上传到网站,以提升网站口碑值。7、BBS发帖,博客结合网站同步更新8、在网站论坛跟帖,提高网店人气。9、其它方式建立品牌美誉度,辅助完成推广效果。10、做好活动推广工作11、活动宣传稿的写作12、网站内部产品及文章的更新13、网店的布局、内容的分布、图文的搭配、字体及颜色的协调,整个网页色调的搭配14、网站商品图的美化 15、广告牌的设计与制作四、工作分工和销量指标根据长沙市场实际情况,将网络事业部与新芙蓉国家家居店相结合
5、,负责长沙乐迈在网络上的推广,提升品牌影响力,立足齐家网活动和网络订单。长沙市区网络部总体销量(含齐家网活动订单),自2010年8月1日至2011年7月31日,按年度计划预计完成销量2.5万平米,最低2万平米。五、薪资结构基本薪资+大型活动提成+店面订单安装提成+月度奖励+年度奖励店长兼网络主管试用期1000元,转正基本工资1200元店面导购(网络代表)试用期850元,转正基本工资1000元转正与晋升考核要求:试用期2个月,其他见《乐迈员工转正晋升暂行管理办法》。1、除去网站定期活动的订单安装提成:店
6、长报分配方案,总经理审核。店面正常销售提成:促销产品:1元/平方;尖刀产品系列提:2元/平方;主力系列提:3元/平方;利润系列提:5元/平方。辅料提成:按辅料实际销售价格的3%,暂定。(注:免费送客户的配件均不算提成)注:100元/mm以内的强化为促销类产品、100-150元/mm强化为尖刀产品、150-180元/mm强化为主力产品、180元/mm强化以上为利润产品。实木400元/平米以上为利润型产品,400元/平米以下按主力产品划分。2、每月一星奖励公司每月评选明星员工,按《明星员工评选标准》执行。
7、3、年度奖励2010年8月1日至2011年7月31日期间,齐家店订单安装总量(包含促销活动期间在齐家网店所定单)1.5.万平米安装量以内没有年度奖励。1..5万-2万方按促销产品0.3元/平米,尖刀产品0.5元/米,主力产品0.8元/平米,利润产品1.5元/平米,享受效益提成;2万—3万方按促销产品0.5元/平米,尖刀产品0.7元/平米,主力产品1元/平米,利润产品2元/平米,享受效益提成;3万方以上按促销产品0.6元/平米,尖刀产品1元/平米,主力产品1.5元/平米,利润产品2.5元/平米享受效益提
8、成,由店长报分配方案,在2011年9月10日前兑现。2010年度负责的齐家店销售2.5万㎡,月度分解如下:单位:平方米月份891011121234567合计百分比 备注: 1、大型工程或由总经理特批价格的项目,单项目提成,不参与此薪酬分配方案。2、如装饰公司或设计师在专卖店订单,计入专卖店总量,不参与此薪酬分配方案。3、大型促销活动由公司制定分配方案,不参与此薪酬分配方案。4、工作未满3个月员工没有年度提成,超过3个月员工按店长方案并结合月均金额制定。L
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