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时间:2018-04-18
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1、酒楼饭店各岗位职责岗位名称:总经理直接上司:集团公司董事长直接下属:公司各部门经理岗位职责:1、在集团公司董事长的指导下,全面负责分公司的经营管理工作。2、根据公司的预算和公司的市场环境,部门的历史数据和显示情况,编制部门的年度预算,年度计划,报总经办审批后组织实施。3、制定公司系统的经营管理制度,服务标准,操作规程,制定餐饮经营方针,经营策略,策划促销推广大型活动和重要宴会。4、巡视属下各部门,关注运作情况,检查厨房出品质量,检查工作进度,抽查服务质量,搞好出品,营销分析,找出成本,服务等方面出现的问题,提出改进的措施。5、会同行政总厨研究,设计,
2、推广新菜单,创造市场认可的招牌菜,不断拓展新市场,开发新客源,提高公司的知名度和市场占有率。6、亲自组织并参与市场调查,掌握原材料行情,严格控制成本,合理控制餐饮价格水平和综合毛利率,每天检查盈利进度,每月检查完成预算的情况,采取对策确保年度盈利指标的完成。7、加强现场管理,经常巡视餐厅,亲自组织和安排大型团队就餐和重要宴会,负责VIP客人的迎送。8、亲自收集客人对餐饮质量的意见,处理重要投诉,研究市场变化,及时发现消费动态,调整酒店的餐饮营销策略,抓住可行的盈利机会。9、主持餐饮部日常工作会议,每周召开一次业务检讨会议,每月召开一次成本监控会议,确
3、保部门的日常运作,不断提高服务,提高出品质量,提高营业利润水平。10、有针对性的组织服务骨干和厨师外出学习,重视新知识新技术的运用和推广。11、负责与市场营销,前台,厨房,人力资源,财务,工程等部门主管的横向联系,确保酒店服务的一致性。12、亲自负责对直接主要业务骨干的招聘,想办法引进有一定客户支持的、有实际管理经验的餐饮管理人才和生产技术人才,重视培训、考核、督导和工作评估,切实调动他们的积极性,提高服务水准。13、负责部门奖金的分配工作,决定本部门的人事变动,关心员工的工作和生活,及时提供必要的工作指导和帮助,调动他们的工作积极性。14、抓好设备
4、设施的维修保养,确保各种设施处于完好状态,防止事故的发生。15、定期组织检查消防器具,作好拥挤协查、防火、防盗工作,对本部门的安全负责。16、完成集团公司董事长布置的其他工作。岗位名称:销售副总经理直接上司:公司总经理直接下属:公司各部门经理主管岗位职责:对本部门负责的工作有指挥、考核权;负责制定、修订并组织实施销售工作计划;负责树立和改善销售人员的形象,督导,检查销售人员的市场开发情况,最终实现酒楼的经济效益和社会效益,对本部门负责和参与的工作质量和服务质量负全面责任。1、根据市场具体情况,做出市场预测,确定本酒楼的目标市场,全面负责酒楼经营产品的
5、销售工作。2、提出并参与制定、修订酒楼对外销售、开发的客源计划。3、负责本部门全盘业务计划的筹划和方案的实施。4、根据宾客的潜在需求,细分市场,确定本酒楼的价格政策。5、根据酒楼目标市场及宾客的潜在需求,制定、修订对重要客户及潜在客户的销售工作计划。6、提出酒楼经营战略目标,并确保这一目标的最终达成。7、负责市场开发、指导销售代表开发市场,不断提高酒楼的竞争力和影响力。8、负责酒店年度市场计划的起草,包括酒店市场营销计划,酒店广告宣传、促销及公共关系的发展计划。9、按年度计划要求,定期检查酒店内部销售计划的执行情况。10、与其他有关部门沟通、协调、密
6、切合作,以确保销售计划的落实。11、负责组织、实施本部门员工的培训工作,提高员工的业务素质。12、完成上级委派的其他工作任务。岗位名称:前厅部经理直接上司:公司副总、总经理直接下属:前厅部各部门主管岗位职责:1、编制员工更期表,检查员工的仪表、个人卫生、制服、头发、口红、指甲,鞋子是否符合要求,确保为客人提供高质量服务。2、协助制定中餐厅经营管理制度、服务标准、岗位职责、操作规范、运作程序、策划促销推广活动、检查监督各项制度、标准、职责、规范、程序的执行落实情况。3、加强对下属的督导,关注运作情况,检查工作进度,抽查服务质量,注意培养员工良好的工作习
7、惯和自觉的服务意识,确保责任到人,服务到位。4、了解货源情况和价格变化,掌握酒店菜牌,酒水牌的内容,价格,注意消费者的心理承受力,适时推广销售海鲜野味,提高营业额。5、与厨师保持默契的合作,及时推出时令菜蔬,风味小食,经常保持特别推荐菜式。6、了解市面其他酒店的新品种新花色,与总经理,总厨厨等研制新菜式、新花色、新品种,创造更多的更响亮的招牌菜。7、掌握餐厅客人服务情况,指导领班及时跟台点菜,防止服务脱节,亲自跟办重要客人菜单,确保搭配合理、风味协调、质量保障、确保服务质量。8、收集客人对餐饮质量的意见,建立健全客户食谱档案,掌握客户的口味,不断更新
8、菜式,花色,增添新品种,确保客人百吃不厌,争取客人的长期支持。9、重视新客户的接待,耐心地解答客人的所有询问
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