贾长松：企业薪酬分配绩效考核管理办法

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1、长松就是系统建系统找长松www.cszx360.cn企业薪酬分配绩效考核管理办法文：贾长松　　1.范围：　　薪酬分配管理办法明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了各类新入厂人员的工资评定办法，各类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则。　　本办法适用于企业各部门和全体员工。　　2.组织机构：　　人力资源部是公司薪酬　　分配管理的专门机构，负责公司薪酬分配制度规章的草拟和组织实施，负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分配制度和规章，并且有监督检查的责任。　　3.参考文件：《劳动法》及配套法规　　4.内容：　　4.1薪酬分配的基本原则：　　

2、4.1.1薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平。逐步确　　立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。　　4.1.2本着解放思想，与时俱进的精神，不断完善企业薪酬分配体系，逐步建立和规范适应社会主义市场　　经济的，符合现代企业制度的要求，收入能增能减，有效激励的薪酬分配制度。　　4.1.3坚持“两低于”原则，即企业工资总额的增长低于利税的增长幅度，员工工资的增长低于企业劳动　　生产率的增长幅度。　　4.1.4坚持员工薪酬分配与绩效挂钩浮动的原则。　　4.1.5坚持工资指导线制度。　　4.2薪酬形式与结构　　4.2.1公司实行基本工资与奖

3、金配套的薪酬分配形式，按市场经济和改革发展的要求，将不断增加岗位工　　资在薪酬中的比重，逐步建立起现代企业制度的薪酬体系，即：以岗位工资为主要内容以浮动工资为有效　　补充的薪酬分配体系。　　4.2.2薪酬结构公司薪酬由基本收入和浮动收入两部分构成。　　4.2.2.1基本收入包括：基本工资和补贴。基本工资由技能工资和岗位工资组成，补贴由年功工资和书　　报费组成。　　4.2.2.2浮动收入主要由奖金、岗位职务补贴、加班加点工资组成。浮动收入还包括按规定计入工资总　　额的质量奖、安全奖、劳动竞赛奖、承包奖及其它一次性奖励等。　　4.3薪酬分配管理　　4.3.1基本收入管理　　4.3.1.1技能工资

4、技能工资是薪酬分配制度的重要组成部份，与员工积累贡献直接相关，技能工资实行　　等级制，其调整按《技能等级标准表》执行。　　4.3.1.2岗位工资员工的岗位工资随岗位的变动而变动，调入新岗位，实行三个月的试岗咨询电话：400-633-9696长松就是系统建系统找长松www.cszx360.cn期，试岗期间　　执行新岗位工资标准的B档;试岗结束经考核合格，从次月起执行A档标准。　　4.3.1.3年功工资年功工资是企业给员工在工作时间方面的补贴，每年元月份调整一次。其计算方法　　为：年功工资=(当年-连续工龄计算的参加工作年+1)×2元　　4.3.1.4书报费书报费是公司给员工在学习新知识、新技能

5、方面实行的补贴。依据不同职务和职称确定　　不同的档次。从任命或职称被聘用的次月起执行。　　4.3.1.5新入公司人员在试用期内执行初期待遇，不执行岗位工资、年功工资。　　4.3.2浮动收入管理　　4.3.2.1公司浮动收入实行两级分配，由人力资源部按绩效考核结果分配至各单位，各单位按分配原则　　制定二次分配办法，考核分配至员工本人。各部(室)、分厂二次分配方案制定要广泛听取员工意　　见，集体讨论确定。坚持向科研、管理、生产骨干倾斜。要做到以丰补歉，接受监督。应发给员工的　　薪酬收入不能用于其它活动的开支。　　4.3.2.2公司内部调动人员，应根据调动通知，上半月调动的在调入单位计发浮动工资，

6、下半月调动的　　在原单位计发浮动工资。　　4.3.2.3分配来公司的大中专毕业生，实习期间不计发浮动工资。　　4.3.2.4凡招收进厂的合同制员工，在试用学徒期内的浮动工资由各单位根据本人的实际情况确定，转　　正定级后全额计发浮动工资。　　4.3.2.5新调入本公司的员工，实行半年的试岗期，试岗期内不计发浮动工资。　　4.3.2.6对退休及各类离职人员，以调令时间为准，凡上半月离开公司的，当月停发浮动工资;凡下半　　月离开公司的，次月停发浮动工资。　　4.3.3各类假期的薪酬管理员工依法享受年休假、探亲假、婚丧假期间，公司按有关规定的标准支付员工　　工资。员工因病、工伤、事假、迟到、早退、旷

7、工、产假期间工资按有关文件执行。　　4.4各类人员薪酬确定办法　　4.4.1新入公司人员基本工资确定　　4.4.1.1新调入公司人员：由调入员工携带调出单位开据的“工资介绍信”办理工资转移手续。试用期　　为半年，试用期结束填写“员工定岗审批表”经考核合格次月起，执行所在岗位的工资标准。　　4.4.1.2新入公司复员兵：持“新进人员通知单”办理工资手续，培训期间发放生活费，由培训单位代　　为管理并实施考核发放。