绩效考核暨kpi2bbsc实战训练

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1、蔡来巍-绩云效凯考美核我暨KPI+BSC实老战我训拉练君2010年4月28-29日北京2010年5月21-22日深圳2010年5月27-28日上海……………………………………………………………………………………………………如果不想收到邮件，请发xingyuan009@163.com，主题“退开订”，你将不再收到我们邮件，谢谢！……………………………………………………………………………………………………举办单位：希男格碗玛的管一理生培胡训万网wdwfw.xoghmgpgx.com适合对象：企业总经理、副总经理、人力资源部经理、部门经理、绩效考核主管及专员；学习费用:2800元/人[

2、包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等]全国咨询电话（免长途费）：4208096488991785998深圳电话:0755--2852617281677268上海电话：021--6--581904278548981北京电话：010--645317686994528120QQ咨询报名：451838940544673589报名邮箱：908615798@qq.com……………………………………………………………………………………………………【课-程-介-绍】绩效管理是每个企业都会非常重视的一项工作。在从事咨询培训工作的这些年中，我发现企业对绩效管理的认识不断的深化，所面临的问题不停

3、的变化。现在企业在绩效管理中所面临的问题早已不是当年的诸如：为什么要进行绩效管理，绩效管理循环是什么这类的基本问题了。而是非常具体的，非常现实的问题。总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述设计绩效管理体系的方法，KPI设定的思路以及推进绩效管理的方式。……………………………………………………………………………………………………【学-习-内-容】：第一部分、绩效考核KPI实战第一单元、绩效管理的思维1、案例分享：GE，索尼的考核2、学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?3

4、、绩效管理KPI的六步法之逻辑关系1)绩效目标设立2)全过程数据记录3)全过程行为纠偏4)绩效评分5)绩效面谈6)实施管理改进4、某企业绩效考核的实战模型5、学员讨论：判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?6、国内企业推行考核的现状统计7、成功考核的三层标准境界8、学员思考三：为什么绩效考核的实施这么难？9、小组讨论：公司目前考核推行的问题？及成功经验分享？10、企业KPI考核的十大病症1)绩效目标不明确2)平时没有数据记录的习惯3)缺乏绩效过程的检查、辅导与行为纠偏；4)不同部门考核标准不同，量化概率不同，产生内部不公平；5)忽视企业总体绩效、部门组织绩效与员工个人绩效的战略统

5、一6)打分时的灰色文化：老板被迫选择做恶人，中层干部都做好人7)绩效指标设计的过分追求全面复杂8)考核结果与绩效工资挂钩过松或过严9)缺乏面对面的绩效面谈，没有建立通过考核实现管理改进的意识；10)公司各部门的中高层干部认为考核是人力资源部的事，消极应付11、小组讨论：◇管理干部应该如何与人力资源部共同开展推动具体的绩效考核工作？第二单元、绩效考核的KPI量化技术七步法1、第一步，归纳考核项目；2、第二步，界定项目内涵；3、第三步，协商项目目标；4、第四步，权重项目配分；5、第五步，制定评分规则；6、第六步，定位数据来源；7、第七步，区分考核周期。第三单元、如何确保绩效管理KPI

6、体系有效执行1、绩效活动之一：理论考试2、绩效活动之二：部门奖励基金设立3、绩效活动之三：“公司月度绩效之星”评选4、绩效活动之四：所有部门绩效执行力评比排名5、绩效活动之五：公司演讲比赛暨绩效内训师选拔活动6、绩效活动之六：考核奖罚7、绩效活动之七：绩效会议落实考核8、绩效活动之八：管理改进--成立变革推行小组第二部分、绩效考核BSC实战第一单元、平衡计分卡与企业战略实践1、引言：《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的十大管理理念”2、中国企业的成长轨迹3、为什么引入平衡计分卡—化战略为行动◇什么是使命、愿景、价值观？◇它们之间的关系是什么？4、课堂讨论与练习：如何制定合

7、理的公司发展愿景？◇价值定位，竞争优势◇技术领先；◇低成本；◇客户服务；5、案例分析：阿高（ACCOR）公司的战略思维6、战略与员工日常行动的鸿沟7、课堂讨论与练习：如何制定合理的公司战略选择？第二单元、平衡计分卡的基本概念与十大误区1、平衡记分卡的来源2、平衡记分卡的基本内容3、BSC观察企业的四个方面4、讨论：企业实施平衡计分卡的十大误区1)平衡计分卡仅是一个绩效考核工具？2)平衡计分卡不适合于中国企业国情？3)平衡计分卡是不是只能是这四个方面？4)所有的企业都可以被平衡的吗