财务经理的角色定位

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1、财务经理的角色定位　　公司的财务管理服务和服从于公司价值最大化这一基本目标，并逐渐聚集在产权、战略和监控这三大基点上。与此相适应，可以将财务经理的角色简洁地概括为“CPA、CMA、CPA”，意指财务经理兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这三种基本角色。财务经理在公司治理和公司管理中承担着理财、控制和监督职责，其工作可进而归结为价值管理(理财)和行为管理(控制和监督)这两个基本方面。　　(1)价值管理是指用价值管理的理念参与公司的供、产、销、研等业务环节的决策和政策制定，并评估运营的效率和效益；用价值工具配置人、财、物等资源，以支撑供、产、销、研等业务的开展。　　(2)行为管理是指

2、财务经理通过实施管理行为，来实现对企业财务的控制和监督职责。因此，财务经理的角色定位可以表述为：用价值管理的理念和手段持续优化资源配置，以使企业人、财、物等资源在供、产、销、研等业务环节的配置实现持续优化，从而在过程和结果上实现企业价值的最大化。财务流动资金管理财务流动资金是指流动资金。指企业全部的流动资产，包括现金、存货（材料、在制品、及成品）、应收帐款、有价证券、预付款等项目。以上项目皆属业务经营所必需，故流动资金有一通俗名称，称为营业周转资金。   大致可分为：管理模型、贷款概述、管理制度、建筑行业、公交企业、确定方法等等。   付给职工的工资，从企业生产资金周转的角度看， 流

3、动资金同企业购买原材料等所支付的费用一样，也是一次全部转入成本,并通过产品销售收回来,再用来支付下一次工资。周转方式与流动资金相同。因此，也包括在企业的流动资金中。酒店成本费用管理制度与常用表酒店成本费用管理与控制是现代酒店财务管理核心内容。为了不断提高自身市场竞争力，提高酒店经济效益，在正确财务政策和原则指导下，酒店必须建立有效的经营全过程的成本费用控制体系，实行全员、全过程、全方位的科学控制，达到降低成本、减少浪费以较少的物资消耗和劳动消耗，取得较大社会效益和经济效益，实现酒店可持续发展。   酒店成本费用管理制度与常用表专辑包括：酒店成本费用管理制度、控制制度、考核制度、执行制

4、度、预测制度、预算制度；还包括成本费用控制表、分析表、计算表、明细表、管理表。 财务经理工作手册 一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。   财务经理工作手册主要包含非财务经理的财务管理、财务经理如何分析财务报表、怎样做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司财务部经理等等。 财务经理绩效考核 财务部是企业财务工作的管理、核算、监督及指导部门，

5、是负责财务管理与经济核算、反映企业财务状况与经营成果的职能部门，而财务经理是财务部分析和处理企业经济问题的重要职位。为加强财务经理的管理工作，充分发挥财务经理在管理和效益方面的作用，行使财务工作的指挥、指导、协调、监督及管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务，促进公司健康持久发展，防范经营风险和财务风险，防止不良事件发生，特制定财务经理绩效考核专辑。  财务经理绩效考核专辑包括了财务经理绩效考核表、财务经理绩效考核指标、财务经理绩效考核工资制度、财务经理KPI考核，以及酒店财务经理绩效考核、零售公司财务经理绩效考核等，是企业财务经理提高工作效率与工作质量，加强财务管理能力的必备

6、资料。财务流动资金管理财务流动资金是指流动资金。指企业全部的流动资产，包括现金、存货（材料、在制品、及成品）、应收帐款、有价证券、预付款等项目。以上项目皆属业务经营所必需，故流动资金有一通俗名称，称为营业周转资金。   大致可分为：管理模型、贷款概述、管理制度、建筑行业、公交企业、确定方法等等。   付给职工的工资，从企业生产资金周转的角度看， 流动资金同企业购买原材料等所支付的费用一样，也是一次全部转入成本,并通过产品销售收回来,再用来支付下一次工资。周转方式与流动资金相同。因此，也包括在企业的流动资金中。酒店成本费用管理制度与常用表酒店成本费用管理与控制是现代酒店财务管理核心内容

7、。为了不断提高自身市场竞争力，提高酒店经济效益，在正确财务政策和原则指导下，酒店必须建立有效的经营全过程的成本费用控制体系，实行全员、全过程、全方位的科学控制，达到降低成本、减少浪费以较少的物资消耗和劳动消耗，取得较大社会效益和经济效益，实现酒店可持续发展。   酒店成本费用管理制度与常用表专辑包括：酒店成本费用管理制度、控制制度、考核制度、执行制度、预测制度、预算制度；还包括成本费用控制表、分析表、计算表、明细表、管理表。 财务经理工作手册 一般来说，财