管理水平提升是增进效益之本

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1、管理水平提升是增进效益之本2012/08/1310:00来源：《今日工程机械》7月，虽是炎炎的盛夏，然而中国工程机械行业依然没有摆脱市场上的阵阵“寒意”，2012年初开局遇冷的局面，并没有根本性的改变。创新管理出效益企业效益的产生取决于开源和节流，如何量化、精细化管理，如何在管理上出效益，就成了工程机械行业相关企业制胜的关键所在。其中，创新管理是企业生存和发展的不竭动力，也是企业提高管理水平的重要手段，更是一个企业在市场竞争中立于不败之地、进而制胜的关键性法宝。企业是以盈利为目的的组织，利润最大化是企业的出发点和基本归宿。普遍来看，占有的市场空间越宽

2、广，其交易成本肯定就越低，效益就会越高，获利能力就越强。企业以生存、获利、发展为管理的目标，提高企业经济效益，这样才会有竞争的优势，才有足够的资金和空间去发展壮大。如何在管理上出效益管理是指通过计划、组织、领导及控制等手段，结合人、财、物及信息等资源，以期高效地达到组织目标的过程。管理要通过7个基本方面，即信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。而如何将这些职能融入企业中，这便是企业管理成功的关键所在。管理的规范化、标准化、制度化、程序化就更成为降低成本

3、、提高效率的当务之急。规范化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准（规范、规程、制度等）达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。任何工作有了规范，那么，在管理思路和业务流程上就能够有所依据。标准化是指以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。企业管理标准化是其他企业行为标准化的支柱和基础，搞好企业管理标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。标准化将推动建立最佳秩序，促进相关产品在技术上的相互协调和配合，并通过比较来促进内部管理

4、。每一件事情，因为做该工作的员工有所不同，自然效率也不同。通过标准来衡量其工作量，那么该员工就可以通过比较来衡量自己的工作能力和业务水准。企业的内部管理产生效益有着很强的可操作性，所以内部管理工作一定要标准化。制度化为内部管理提供制度保证，有了具体的制度规定之后，任何事情的评判标准更加客观，可以减少其中因“人”管理存在的一些主观因素，在保证公平性、公开性方面有着积极的意义。由于减少了主观因素，制度化也会凸显激发员工积极性、创造性的作用，从而形成“效率优先”的内部竞争，促使公司经营发展的良性发展。在企业内部抓管理，不仅需要科学、合理的制度，也需要用更多

5、的关注来督促制度的施行，保证制度的权威性和可持续性。程序化是内部管理迈向纵深的有力保障，程序化管理要说明进行某种活动或完成某项工作的内容、操作方法及其相应的规则系统和前后衔接递进关系，也可以包括运营结果的反馈机制。根据程序来处理事务，能够保证上传下达的畅通准确，也能够避免很多因为职能不清而带来的工作失误。程序化的要求，是建立在企业运转流畅的前提下，能够保证高效率，促进效益。如果出现中间层的断裂，就可能导致越级的沟通，使领导疲于部门间的琐事而消耗精力，降低办事效率。为此，公司管理要程序化，需要各部门之间的相互协调与及时沟通，保证所有环节的流畅性。程序化

6、管理存在于一切活动中，科学制定程序有助于提高企业效率。提升效率，降低成本效率是企业人力资源开发与管理的永恒主题。强化和引导员工的精细和创优意识，鼓励主动性和创造性的劳动，提升劳动生产率。只有企业员工都养成了持续精细和不断创优的习惯，并不断在更高层面上发挥精细和创优才华，企业的效率才能真正得到提升，效益才能持续实现更大化。通过管理来提升效率和降低成本，就能以尽可能少的时间完成尽可能多的工作，为企业创造更多的经济利益。只有成本才能制约价格，为了企业在竞争中取得一定的市场份额，就必须控制和降低成本，建立成本倒算机制，提高企业的核心竞争力，从而提高企业经济效

7、益。加强企业内部管理素质，增强企业全体员工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的最大化。精细化管理出效益粗放型经营的现象在中国企业中随处可见：制订的完整规划无人落实，凭经验和感觉来简单做事；不注重人才资源利用和储备，很难激发各级技术及管理人员的创造热情和动力；提升产能只能依靠加班加点等等。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化及数据化、信息化的原则，使企业管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的最大贡献在于成本控制。一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制得很好。因为，管理

8、的精细化，能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，可以把钱省下来，利润自然就创造了出来。这也是企业竞争力的