药品采购与药库管理

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1、药品管理上作是医院一项很重要的工作，药品质量直接关系到临床医生对患者的治疗效果，以及广大患者对医院的信仟度抓好药品质量，保证临床用药安全，是医院药学五作的垂要内容:在口常工作中，要严格遵守各项规章制度，论文执行各种标准和记录各种信息，其中药品采购和药库管理是直接影响药品质量的重要环节;笔者结合工作实践，谈谈如何加强医院药品的管理。 1．药品采购1.1制定购药计划依照国家基本药物目录和本医院基本药物目录，根据临床用药情况，库存情况及本地医药市场货源情况，同时要考虑用药的季节性以及药品有效期制定采购计划。采购计划有药库管理人员根据药品的使用，库存等情况

2、填写采购计划单，由科、院两级领导审批后交专职采购员组织采购。同时要注意掌握各种药品信息.部分药品不断更新换代，有的逐渐被淘汰，新药不断推出，必须及时了解掌握药品发展动态，更好地配合临床医疗需要和满足患者的需要，再者要及时掌握市场供需情况与本院的用药情况和库存情况，有计划的进行，;争不断调整采购计划。 1.2采购药品根据囚家的有关法律和规定、按照招标的原则，经药事委员会通过研究并制定采购原则、办法和纪律实行采购，月底要对计划执行情况进行小结，总结出采购过程中出现问题的原因及采取措施。 1.2.1严把进货渠道进货渠道的选择是确保药品质量的重要环节。采购

3、药品坚持从主渠道，就近进货，在保证药品质量的前提下，对主渠道供货不足的品种，可以直接向药品生产厂家进货;大宗药品则由医院药事委员会决定进货渠道 1.2.2优效采购根据药品市场的特点，采取少量、多次、计划预购的采购方法，适量采购、库存，降低药价目前药品采购渠道畅通，货源充足，品种齐全，一般来说成药的进量以够用1-2个月为好。对用量较少而又必备的药品以及部分因病种专用，而受用量限制的药品，可根据需要做到少购、勤购;对一些不易采购到的紧缺药品，根据情况，可适当增加其库存量，药品在采购时应按有效期的长短结合临床需要的多少来控制购货缺;在保证药品质量的前提下

4、，争取更低价格进货，尽量降低成本，减少患者负担;同时注意药品供应厂家，由于患者存有用药的习惯性、长期性，对药品质址、产地的要求特别高，采购时不要随意更换生产厂家:另外，可按临床用药情况将需要购进药品的品种数量事先作好计划，预定好送药时间，提前通知供货公司.按时送上门，这样可减少药品不必要的库存量和库存场地，避免药品积压，霉烂变质、过期失效给医院造成损失，同时提高医院资金使用率，增加医院的效益。 2.药库管理药库管理重点要做好药品人库前的验收、药品保管和建立完善必要的管理制度，防止伪劣药品人库，最大限度地减少药品损耗，不断提高安全用药水平 2.1入库

5、验收人库药品验收是药品管理重要的一项，必须严格按照验收的程序和办法，对每个品种逐项检查并记录有关内容。包括:数量、含量、规格、新药品的标准文号和价格单，进口药品的检验单和注册单、批号和有效期合格证等的检查，药品有效期不足半年的拒收，药品按剂型分类定位管理。 2.2库存保养依据不同制剂、理化性质，制定不同的管理措施，生物制剂要保存在冰箱和冰柜中，调节适当的温度，并且每天要做温度记录，对于见光易变质的药品，要避光保存，每周要做好巡查记录，每个月要做一次药品检查记录，对近期药品要特别提示，标明日期，时刻提醒药品管理人员注意，以免过期药品出库;对于那些长期

6、不动药品和半年之内过期的药品要通知医药公司，做好退换准备;要制定卫生清扫制度，防水、防潮、防盗、防虫、防霉的措施和办法 2.3药品管理2.3.1普通药品管理按针剂、片剂及贵重药品柜三类摆放;每类按药理作用分类放置;药品摆放以干净整齐，工作方便为依据.对同一厂家包装相似的药品分开放置，以免混淆;一些需拆包装的药品需装人玻璃磨日瓶中存放.为避免药品污染，我们定期对玻璃瓶进行清洁消毒，摆药人员在操作过程中保持手部清洁，以免造成交叉感染。 2.3.2贵重药品管理我药房把金额在100元以上的药品列为贵重药品，微机登记上帐，逐日统计制度，做到帐务相符，如有问题

7、及时查找，避免损失。 2.3.3效期药品管理本药房对具效期的药品进行严格管理，建立“药品有效期表”，对所有购人效期药品逐个制作效期卡片，置于表中适当位置;每月月初对所有药品进行逐一盘查，对效期在六个月内的进行登记。每周药品人库上架时对药品批号，效期近的摆放在前，效期远的摆放在后;对库存药品不定期随机抽查.尤其要重视效期近的药品的动态检查，发现问题及时处理，定期到临床科室检查效期药品使用情况。 2.3.4特殊药品管理建立毒麻精神药品、论文危险药品管理制度，药剂师在这些药品调配过程中，要认真核对处方，’三查三对，避免特殊药品的滥用;科主任定期对这些药品

8、管理进行监督检查，避免疏漏，防患于未燃。 2.3.5破损药品的管理按照实物记录，及时与商家和厂家联系进行退换，每月1次，并