番薯“源创”推动数字阅读门槛降到最低

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1、国外报纸数字化主要特点网络媒体的迅猛发展，对传统媒体尤其是报业产生了巨大冲击。2008年12月中旬，创立161年的美国第二大报业集团美国论坛报业集团宣布申请破产保护，成为网络普及以来首家申请破产的美国报业巨头。其旗下拥有23家电视台和12家报纸，其中《洛杉矶时报》和《芝加哥论坛报》在全美的销量分列第4和第8位。2009年2月24日，创办于1865年、旧金山湾区最大以及历史最悠久的《旧金山纪事报》的母公司宣布报社可能面临倒闭。《旧金山纪事报》是美国第12大报纸。2007年以来报纸发行量下降8%，2008年该报亏损超过5000万美元。2009年2月22日，美国费城报业公司申请破产保护。

2、2009年2月，知名网站RealClearPolitics网站评出了随时可能倒闭的美国十大报纸，包括《纽约每日新闻》和《洛杉矶时报》等知名报纸，其中《洛基山新闻》和《西雅图邮报》已经停刊。④2009年4月起，《基督教科学箴言报》停止平面印刷报纸的发行，仅在网络上发行。面对新媒体的冲击，各大报纸纷纷投入巨资开发平面媒体的电子版，创办新闻网站。目前国外各大报纸基本上都已拥有了自己的网站。同时，一些报业集团也开始涉足广播、电视等其他媒介。1997年，甘尼特公司以17亿美元买下多媒体数字娱乐公司；2000年，为了腾出资金投资电子媒介，霍林格国际公司在一年内卖掉20家加拿大日报。报网高度融合

3、，全面整合资源。在积极建设报纸网络版和新闻网站的基础上，国外各大报纸也适应新媒体发展趋势，整合报网资源，科学联动。在采编方面，整合采编资源，根据网络和报纸的不同特点安排新闻流程。在经营方面，报纸广告和网络广告也进行了合理整合。付费阅读与免费阅读相结合。国外报纸在推行电子报时纷纷采取付费阅读的方式。华尔街日报网站由于提供财经新闻服务，成为较早实施订阅收费服务并获得成功的网站之一。但是，各大报纸网站的收费之路并不平坦。一些报纸网站由于收费带来浏览量下降的负效应，在实行一段时间的收费政策后被迫停止收费。纽约时报网站最初上线时采取对国内用户免费、对国外用户收费的策略。但该举动大大削弱了纽约

4、时报在国际上的地位和影响力，因此一年半后纽约时报集团就宣布网站对全球用户统统免费。接下来，纽约时报的思路转向对高价值产品收费的模式。2005年，阅读普通新闻仍然免费，网站推出的报刊的社论及专栏作家的独家报道、历史档案等“时报精选”则是收费的。这项服务每年为集团实现了1000万美元的收入，但同样面临着流量减少和遭受知识界批评的压力，最后又以重新免费收场。在两次碰壁后，纽约时报网站又再度考虑向用户收取每月5美元的包月浏览费。而美国新闻集团掌门人鲁伯特·默多克宣称，网络免费新闻的时代将终结，他计划未来对新闻集团旗下所有新闻网站都实行收费。对于多数报纸来讲，其网站上的免费内容占主要部分，可

5、转载和复制的非独有内容基本上都是免费的，收费部分主要集中在其他媒体和网站不可复制的部分。如华尔街日报网站提供的全面、翔实的金融数据及分析，泰晤士报过去200年的报纸资料，各知名报纸的电子版面等等。同时，部分在采编、评论方面见长的知名报纸媒体只在网站上提供部分文章供读者免费阅读，其他的文章或是只提供导语，或是只提供新闻列表，阅读报纸的全部内容则需要付费。除少量付费内容外，大部分报纸网站都为免费读者提供一定的使用权限，限定读者阅读的时限、容量或条数、版数。也有不少网站为读者提供付费内容的免费体验，以吸引读者付费订购服务。对于付费用户，大部分报纸网站都根据用户付费等级的不同，规定不同的服

6、务内容和用户权限，用户可以根据自己的需要选择适合自己的付费服务内容。对付费用户的等级设置主要可分为按时限划分、按使用内容划分及按时限和内容综合划分三类。突出服务性功能，为读者提供个性化服务。在数字化进程中，国外各大报纸还积极拓展服务渠道，丰富产品形式，为读者提供个性化的服务。在网站方面，通过智能搜索、RSS订阅等方式就可以将巨内容化整为零，转换成微内容。《华尔街日报》就是这样的典型。该媒体具有超大容量的信息库与利用检索引擎进行精确搜索相结合的优势，可帮助用户以最有效和便捷的方式获得最有用的金融信息和分析。2007年改版后，实行全天候更新。编辑以24小时为周期，根据最新消息的重要程度

7、和用户在订阅时填写的个人信息，陆续给用户邮箱发送新闻推荐邮件。同时，利用网络的海量特点，把报纸不能刊载的更为详细的事件性信息和意见性信息放在网络版。纽约时报集团则通过收购原创类生活资讯网站About.Com，为用户生产更符合互联网价值规律的内容。About.Com让纽约时报公司开始摸索到互联网时代的价值重心。在收购About.Com之前，纽约时报在搜索引擎方面不占优势，这让其优质内容资源在网络时代难以接近用户。而About.Com从没有采用过门户的策略，从一开始就针对