跨国种子企业知识产权战略分析

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1、２０15郾1（总429）%%%%%%ＷｏｒｌｄＡｇｒｉｃｕｌｔｕｒｅ跨国种子企业知识产权战略分析?王立涛（河北金融学院法律系保定０７１０５１）摘要：在经济全球化的背景下，跨国种子企业凭借其强大的技术优势及完善的知识产权发展战略已经逐步占领世界种子市场。本文从知识产权的创造、知识产权的保护、知识产权的运用及知识产权的管理方面分析了跨国种子企业在世界布局知识产权的发展策略与模式。关键词：跨国种子企业；知识产权；创造；保护；运用；管理ＤＯＩ：１０．１３８５６／ｊ．ｃｎ１１－１０９７／ｓ．２０１５．０１．０２８跨国

2、种子企业自２０世纪９０年代中期进入中国目前，进入中国市场的跨国种子企业投入的科市场后，迅速占领了中国的种子市场。截至２０１３研经费都非常高，位于世界种业前３位的孟山都、年，已有２５家外商投资的合资企业和独资企业在中杜邦先锋、先正达公司的科研经费投入２００８年分别国开展业务，经营的品种从蔬菜、花卉，到玉米、为１０．８亿、１４．３２亿和９．７４亿美元（１美元约合棉花等大宗作物。跨国种子企业之所以能够发展得６．１２元人民币）增加到２０１３年的１５．８９亿、２１．５６［１］如此迅猛，其最大的优势就是技术，而技术依靠

3、的亿和１３．４５亿美元。其中孟山都公司的科研费用是知识产权战略的发展。因此，需要正视跨国种子占据其年度销售收入的平均比重最高，达到了企业在知识产权上的战略优势，研究其知识产权发１２．１％，先正达公司居中，也达到了１０．０％，杜邦展战略，以此来促进中国企业在知识产权及技术上公司的比例最小，只有６．１％，但杜邦公司的科研的发展。投入费用总额是最高的，其中６０％～７０％的科研经费被用来进行育种技术、方法的研发工作，即用于１鼓励知识产权的创造种子的知识产权创造工作。１．１提升知识产权的创造能力１．１．２吸引高素质的

4、科研人才对于跨国种子企业而言，占领市场是其最大的为了吸引全世界的优秀农业人才，各跨国种子动力，占领市场份额就需要有好的种子产品，这样企业均制订了高额薪酬计划、专利申请权共享计划，就离不开种子知识产权的创造。在知识产权创造中并通过设立员工股权激励计划等从农业科研院校、需要投入巨大的人力、物力与财力，跨国种子企业研究机构、农业公司、种业公司招揽大量人才。孟在此方面的成功经验就是不断推进知识产权创新机制建设，提升其知识产权的竞争优势。作者简介：王立涛（１９７７—），男，河北保定人，硕士，讲师，１．１．１科研经费投

5、入大研究方向：民商法。—１３１—%%%%%%ＷｏｒｌｄＡｇｒｉｃｕｌｔｕｒｅ２０15郾1（总429）山都是世界最大的生物技术研发群体，截至２０１３年法只承认前３种。１项种子技术成果要申请专利权１１月，孟山都的全球雇员有２．２万名正式工及近或品种权，需要考虑到申请的难度、费用及所在国５０００名聘用制员工，这近２．７万名员工中，至少有的保护力度，这些问题关系到种子知识产权的申请２万人从事科研开发及知识产权创造工作，其中有４成本。因此，大部分跨国种子企业的技术成果都会位科学家获得过诺贝尔生物学奖。先正达公司在全申

6、请专利保护权，从各国的法律来看，专利权不仅世界拥有雇员２０１３年近２．９万人，其中至少有保护力度大，时间也较长，而且专利权可以依据７５００名员工参与科学研究工作。杜邦公司的全世界《保护工业产权巴黎公约》（ＰＣＰＩＰ）、《专利合作条拥有雇员２０１３年达到了６．５万人，其中有２０％的员约》（ＰＣＴ）等国际公约进行跨境保护。只有无法申工是从事育种工作的，博士学历的员工比例达到了请植物专利权的国家或地区才会选择申请品种权。３０％。各跨国种子企业还非常注重提高研发人员及商标权申请也是跨国种子企业选择的一项知识产权，普

7、通员工的整体素质，每年有大量的经费用于员工一般而言，商标申请更多的是需要考虑本土化问题，的技术培训及素质提升，比如先正达公司，其在驰名商品、系列商品也可以跨国保护，例如孟山都２０１１—２０１３年每年投入的员工培训费用达到了２５００公司的农达（Ｒｏｕｎｄｕｐ）就是一个驰名商标，更是万美元，人均年培训费用达到了近１０００美元。一个系列商标，有农达抗虫棉种子、农达玉米种子１．１．３创建世界性的生物资源数据库等一系列产品。无论是申请专利权、商品权，还是跨国种子公司之所以要在世界范围内建立研发申请品种权，均是跨国种子

8、企业的成熟科研成果或中心，目的就是为了充分利用世界生物资源，建立技术，而对于一些与自身公司产品、业务关系不大有其独立知识产权的生物资源数据库。这样一来，的农业技术或生物技术成果，跨国企业也会无偿向就能够为育种、选种的知识产权创造提供足够的生社会公布，其目的是阻碍竞争对手在该领域的进一物资源。杜邦公司在世界设立了近１５０个育种站，步拓展。其拥有世界６０％以上的玉米种质生物资源，公司在１．２．２申请时机的把握世界范围