现代企业的竞争说到底是人才的竞争

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1、管理方略现代企业的竞争，说到底是人才的竞争。公司不分大小，员工不在多少，只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，才尽其用，你的事业便可望兴旺发达，使你尽享成功的乐趣。老板的主要任务，就是用人管人。老板大多具备突出的才干，不然也当不上老板。但是同为老板，事业的成就却有较大的差异，其根本原因就在于管人艺术的高低。善管人者，指挥若定，左右逢源，一呼百应；被管的人也心甘情愿，心悦诚服，有了“人心”的基础，企业自然会蒸蒸日上，一帆风顺。而不善管人者，捉襟见肘，顾此失彼，焦头烂额。企业人心涣散，一盘散沙。二者的境况

2、天差地别，这里面显然暗藏天机。有人认为，用人、管人不就是施展手中的权利，通过三寸不烂之舌，让别人“俯首称臣”吗？事实上，用人、管人可不是那么简单，它是一门高深的学问。你不能因为自己是老板就对别人颐指气使，吆五喝六；也不能对下属平等到他们瞧不起你，不把你当回事的程度；你不能玩弄权术，让别人都觉得你高深莫测，也不能诚实到别人对你一览无余。你既不能城府太深，用心太过，也不能嘻嘻哈哈、随随便便；既不能冷酷到不近人情，又不能脸皮太薄，心肠太软。你既要做到和蔼可亲，平易近人，又必须令行禁止，威严有度，既有菩萨心肠，又有魔鬼手段…

3、…用人、管人是一门学问，是一门艺术，更是一套高深的谋略。如何使自己成为一名有魅力的老板？如何掌握用人的艺术？如何管好各种各样的人？如何开发员工的潜力，用最小的代价换来最大的效益？窥以下词语，体会所蕴之意，用之于日常，处理企业事务，或有启益、收获：人尽其才物尽其用八仙过海各显神通养兵千日用兵一时明察真伪不受蒙蔽号令如山一言九鼎宽猛相济恩威并重慧眼识人量才而用真心留才亡羊补牢用人不疑疑人不用浇树浇根带人带心举贤任能提拔干将巧言赞美赐于荣耀放开手脚培养锻炼和风细雨善于沟通慈眉善目充当偶像引导竞争适当加压大权独揽小权分散利益

4、驱动奖赏适度看人下菜灵活变通作为老板，不仅大权在握，更要“诡计在心”，能笼络会操纵，善推拖，巧装扮，深谙用人,管人之道……