王家荣-华德的身世与南方系的覆灭

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1、电话营销专家——王家荣整理中国电话营销网XinXin100.COM欢迎交流华德的身世与南方系的覆灭股票市场的江湖叠浪无穷，决不因为庄家的陆续倒下而有舍昼夜。对于赌徒来说，前车之鉴是没有说服力的，他们一则鼠摸狗盗，二则嗜赌成性，为此甚至漠视失败，何况集体，何况他人，何况市场，何况国家呢？以南方证券为例，一度可谓富可敌国，就算全公司员工坐吃山空，也够快活十年八年的，何以却非要得陇望蜀，终至亏逾百亿，贻误别人，自己也作楚囚相对呢？所以有员工总结得好：在南方证券，领导不作为比作为好，领导若什么都不做，何至于如此！有道是：“凭君莫话封侯事，一将功成万

2、骨枯。”甲南方系时间表混沌阶段南方+01997年前1997年前，南方证券的自营规模尚不够大，其最著名的“北大车行”内幕交易，事后被证监会发现并予以处罚，将非法所得的税后收入7456万元没收并罚款500万元，董事长王景师和总裁沈沛负领导责任被警告，直接负责兹事的副总裁熊双文被暂停执业资格半年并罚款5万元。这虽是南方到当时为止的最大事件，但从规模上看，与后来的“双哈”相比，简直不值一哂；而从手法上看，既然被如此轻易地识破，当然也就无法跟后来的孙田志相比。总之，1997年前，南方的“庄”还当不起一个“系”字。第一阶段淮海等+南方1997年1月——

3、2000年8月沈沛青睐孙田志的赚钱手段，于是为他量身定作了“淮海投资”。该公司1997年初成立后，依托南方证券的分公司和营业部做庄，不久即跻身杉杉股份、南通机床（现ST纵横）、南京高科、冀东水泥、虹桥机场等个股的前10大流通股东。自此，“淮海系”出世，此即“南方系”的第一阶段。外人概括“淮海系”的最大特征为，跟风于南方之后，作“附骨之蛆”，由南方顶风冒雪，自己则进退裕如。事实上，淮海只是个空壳，其人员、业务均与南方南京分公司（或管理总部）自营重合，说是联手操作，实则都听命于孙田志一人而已。孙象“木偶戏”子，一手一只“木偶”。而淮海投资借鸡生

4、蛋不说，还要多吃多占，到2002年，南方证券总裁郭元先还抱怨道，淮海还欠南方一大笔钱。13电话营销专家——王家荣整理中国电话营销网XinXin100.COM欢迎交流但在这一时期，“南方系”除南京方面的“淮海系”外，还有别的支系。2000年前，南方除投资理财总部外，还有多个分公司（或管理总部）从事自营业务，且多不服从投资理财总部的调度。因此，此时的“淮海系”还只是一般现象，孙田志也只是一路诸侯而已。第二阶段天发+南方2000年8月——2001年7月2000年，证监会以剥离实业为名，勒令南方证券剥离“淮海投资”。是年8月，南方撤销淮海，另外成立

5、“天发投资”，但后者仍然是南方的“附骨之蛆”，仍然由孙田志玩“木偶戏”，仍然是原先的出资股东及出资比例；所不同的是，其注册资本金比淮海放大了1.5倍，因此可说是公然挑衅监管。与“淮海系”相传承，世人称之为“天发系”，此即“南方系”的第二阶段。与“淮海系”时代的不同之处在于：各分公司的自营业务已被总公司收并，惟有南京方面以总公司自营分部的名义予以保留，可谓一枝独秀；孙田志已坐大，且不服从投资理财总部的指挥，“天发系”日渐与“南方系”重叠。第三阶段华德+天发+南方2001年7月——2002年6月华德资产管理公司于2001年7月26日成立，开启了

6、“南方系”的第三阶段。由于华德与南方是公开的关系，因此便只有“南方系”，而无“华德系”之名了。自从有了华德，局面就大不一样了。首先，设在总部的投资理财总部（或资产管理总部）已撤，华德总揽委托理财大权；其次，如今有了三驾马车——南方、天发、华德，可说是狡兔三窟，更上层楼，孙田志的“木偶戏”已玩得手舞足蹈渐入高潮了。所以说，华德的成立，开辟了“南方系”的新局面。从华德成立到阚治东入主南方，华德并非一无是处。是年，以华德为主力的“南方系”成功减持隧道股份、上海汽车，若非马上置换成哈飞，本应有较充裕的现金流。而且，华德还准备以向社会募集的方式增资扩

7、股至20亿。总之，此时的华德，作为一个新生命，还是充满了希望的。但是，华德已经有了危险的倾向，即其不服膺总公司收缩投资的战略方针。是故在200113电话营销专家——王家荣整理中国电话营销网XinXin100.COM欢迎交流年，虽然刘波及研究所已看空市场，却不料孙田志与年轻的投资总监孙明明，操纵着华德这个新生的小生命，一个以老而弥辣的精神，一个以初生牛犊的勇气，毫无畏惧地要挑战高收益高风险。如哈飞，到2002年中报显示，华德与南方已共同持有2514万股，为阚治东搞跨南方作了开路先锋。第四阶段华德+天发+南方+阚治东2002年6月——2003年

8、12月这一危险的倾向因阚治东在2002年6月的到来而变本加厉，如前所论，阚桀骜不驯的性格，“門里一敢”的勇猛，都比孙田志有过之而无不及，他以作为上司的权威，以及作为密友的猫腻，调