粮食仓储物流改造工程总承包项目的风险管理

粮食仓储物流改造工程总承包项目的风险管理

ID:9067806

大小:1.04 MB

页数:5页

时间:2018-04-16

粮食仓储物流改造工程总承包项目的风险管理_第1页
粮食仓储物流改造工程总承包项目的风险管理_第2页
粮食仓储物流改造工程总承包项目的风险管理_第3页
粮食仓储物流改造工程总承包项目的风险管理_第4页
粮食仓储物流改造工程总承包项目的风险管理_第5页
资源描述:

《粮食仓储物流改造工程总承包项目的风险管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、其他GrainDistributionTechnology粮食仓储物流改造工程总承包项目的风险管理王曙光,赵江伟(国家粮食储备局郑州科学研究设计院,郑州450053)摘要:首先对当今我国总承包工程项目的特点以及发展趋势进行了探讨,然后总结了风险以及项目风险管理的特点及内容,并通过对粮食仓储物流改造项目风险识别、评估、决策、控制进行分析,为粮食仓储物流改造项目的科学管理提供一定的理论指导和实践参考价值。关键词:工程总承包;风险;项目风险管理;粮食仓储物流;改造工程RiskManagementofGeneralContractingPro

2、jectinGrainStorageandLogisticsrenovationEngineeringWangShuguang,ZhaoJiangwei(ZhengzhouScienceResearch&DesignInstituteStateAdministrationofGrainReserve,Zhengzhou450053,China)Abstract:Atfirst,thisarticlediscussesthecharacteristicsandthedevelopmenttrendofgeneralcontracting

3、projectsinChinanowadays,andthensummarizesthecharacteristicsandcontentsofriskandprojectriskmanagement.Haveananalysisonprojectriskidentification,evaluation,decision-making,controlofgrainstorageandlogisticsrenovationproject,whichprovidestheoreticalguidanceandpracticalrefer

4、enceforscientificmanagementofgrainstorageandlogisticsrenovationproject.Keywords:Generalcontractingprojects;risk;projectriskmanagement;grainstorageandlogistics;renovationengineering中图分类号:F272.35文献标识码:B文章编号:1007-3582(2013)05-0034-04项目管理兴起于第二次世界大战时期,但是当有相应资质的分包企业的一种承包方式。工程

5、总承时的项目管理主要用在工程项目的造价、工期和质包无疑加大了总承包商的风险责任,因此,总承包商量方面,真正的现代项目管理兴起于20世纪80年代需对工程项目进行风险识别和评估,并制定相应的初。现代项目管理和原来的项目管理有着很大的区管理控制,从而减少或者转移风险发生带来的损失,别。现代项目管理已经扩展到各行各业,尤其是IT、使项目完成预期目标。我国的总承包工程项目市场建筑、金融、服务等。随着经济以及科学技术的发展,随着我国加入WTO而逐步全面开放、国际化进程加有关项目的风险管理的研究也随之展开。快,面临着比以往更多的风险。因此加强总承包

6、工程项目的风险管理十分必要,我国总承包项目随着发1工程总承包展呈现了如下特点:①随着业主投资方式的多样化,工程总承包指业主委托从事工程总承包的企管理需求增多,总承包商之间竞争趋于国际化。②项业,依据合同承包工程的勘察、设计、施工等过程或目投资缩小,总承包商的利润透明化,苛刻的合同条若干阶段,同时可依法将承包的部分工作发包给具件使总承包商的风险不断加大。③业主对新技术、新工艺以及专有技术的要求给总承包商带来了更多的收稿日期:2013-07-17技术管理及应用问题。④随着总承包项目管理水平作者简介:王曙光(1981-),男,助理工程师,一

7、级注册建造师(机电);专业方向为工程管理。的提高,管理模式也发生了变化。345/2013粮食流通技术其他GrainDistributionTechnology我国毕星、翟丽共同编著的《项目管理》中把项2风险目风险管理的阶段划分为风险识别、风险分析与评风险意味着未实现预期的目标,出现了相应的估、风险处理和风险监视4个阶段。在这些阶段过程损失。而且这些损失出现与否不确定并具有随机性。中,一般需要借助一些技术方法对其进行有效的管在改造工程中,风险是指使改造项目主体未能在规理。由于工程项目面临着新的变化,风险程度有逐步定的时间和费用范围内,保

8、证质量的完成工程改造增大的趋势,项目管理的现状不够乐观,我们对风险活动,即因主观或客观条件的变化使结果与目标发管理的意识还不强,对项目风险的研究还不够深刻,生偏离。对其风险评价和决策还不全面、不够科学,以及对风风险是项目

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。