欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:9066917
大小:359.75 KB
页数:17页
时间:2018-04-16
《管理干部应具备的财务知识》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、管理干部应具备的财务知识管理产生绩效绩效考核培养我们针对绩效的管理能力。从人、财、物三方面着手。最终目的是要产生公司、团体和个人三方面的绩效,要绩效的手段只有一个:管理。一、管理的真谛二、生产型财务管理的前提三、管理者心态四、成本控制方法五、管理的要求一、管理的真谛布置工作为什么失效?公司发展的基石是系统、有效的管理制度。系统——制度,有效——执行。沟通决定理解,理解决定执行。管的简、繁体区别。沟通的漏斗型效率想说100%想说100%说出80%被听到60%说出80%听懂40%被听到6
2、0%三天20%听懂40%一个月5%三天20%一个月5%二、生产型财务管理的前提1、明确盈亏平衡点2、认识我们的成本3、做好生产型财务计划1、明确盈亏平衡点我的地盘我做主:预知每月产能,以此安排好人、财、物的成本费用。管理者对以下要素是否了如指掌?需求有多大:是否了解公司年度计划,目前和未来生产计划厂房有多大:最多能装多少线、能排多少人,需要多少线长班长物料员、线长班长物料员是否参与生产。为这样产能的生产线服务,需要多少管理人员。人员有多少:现有人员及配置、招聘社会行情设备够不够:现有设备状况,
3、未来发展趋势2、认识我们的成本合格的管理者掌握五种生财之道:人机料法环(人员、机器、原料、方法、环境)人是最宝贵的财富,人尽其才,激发热情熟悉我们的设备,提高生产效率,提高产品质量料能否保证车间运转良好,分厂整体平衡规章制度和作业指导书是否保证新员工学习、老员工提议和产品质量环境是否符合5S、ISO等要求,满足产能、质量、员工和外部检查广义成本包含成本和费用固定成本——相对固定(房租、折旧)变动成本——与产量有关(耗材、计件工资)半变动成本——与管理水平有关(管理人员工资、维修费)3、做好生产型
4、财务计划知已——知道自己的能量,才能保证任务完成。知彼——知道上下游分厂、仓库的配合能力。分厂不是车间简单的加总、车间不是班组简单的加总,班组不是人员简单的加总。三、管理者心态直面问题,尝试解决,不搁置、不回避——强者心态。发现问题,思考解决——主人翁心态。估计问题、求新求变——优越心态。1、每个人都是主人翁我要管好我的部门和工作,及其相关和延伸。而不是其他部门与我无关,我只负责抱怨。一切尽在掌握:对我的地盘发生的一切必须掌握。了解事、物,更要了解人(想法)掌控方式:身体力行分工授权寻求解释(外部
5、强加),才能真正解决问题2、改革求新、创新求变今天的管理永远不是最完善的管理;企业永远需要管理,因为有日新月异的发展(科技和管理),因为有赚不完的钱(资本理财、企业财务管理);求知、学以致用改变思维定势,每日求新求变;(找方法)四、生产型成本控制的方法全面分析法(效益、产能、维护、投入、收回期、环评)正负得0法(加热和吹风)1加1大于2法(螺口咬合)逆向思维法(人力极限向自动化转变)发散思维法(从人员优化、工序优化到工艺优化)AB对比法(货比货对比分析找差异)五、管理的要求有章可循(规章制度)
6、、有法可依(方法——作业指导书)ERP和各种表单过程记录和审核盘点和审计、守住我们的奶酪质量管理的方法Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(调整),强调持续改进:发现问题——提出需求——协调配合——整改落实财务管理重规划、更重执行规划是蓝图、执行是建筑。管理从来不是一个部门的事情,要靠大家同心协力,才能守住并扩大我们的奶酪。重规划、重执行、重沟通、重创新
此文档下载收益归作者所有