管理干部应具备的财务知识

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1、管理干部应具备的财务知识管理产生绩效绩效考核培养我们针对绩效的管理能力。从人、财、物三方面着手。最终目的是要产生公司、团体和个人三方面的绩效，要绩效的手段只有一个：管理。一、管理的真谛二、生产型财务管理的前提三、管理者心态四、成本控制方法五、管理的要求一、管理的真谛布置工作为什么失效？公司发展的基石是系统、有效的管理制度。系统——制度，有效——执行。沟通决定理解，理解决定执行。管的简、繁体区别。沟通的漏斗型效率想说100%想说100%说出80%被听到60%说出80%听懂40%被听到6

2、0%三天20%听懂40%一个月5%三天20%一个月5%二、生产型财务管理的前提1、明确盈亏平衡点2、认识我们的成本3、做好生产型财务计划1、明确盈亏平衡点我的地盘我做主：预知每月产能，以此安排好人、财、物的成本费用。管理者对以下要素是否了如指掌？需求有多大：是否了解公司年度计划，目前和未来生产计划厂房有多大：最多能装多少线、能排多少人，需要多少线长班长物料员、线长班长物料员是否参与生产。为这样产能的生产线服务，需要多少管理人员。人员有多少：现有人员及配置、招聘社会行情设备够不够：现有设备状况，

3、未来发展趋势2、认识我们的成本合格的管理者掌握五种生财之道：人机料法环（人员、机器、原料、方法、环境）人是最宝贵的财富，人尽其才，激发热情熟悉我们的设备，提高生产效率，提高产品质量料能否保证车间运转良好，分厂整体平衡规章制度和作业指导书是否保证新员工学习、老员工提议和产品质量环境是否符合5S、ISO等要求，满足产能、质量、员工和外部检查广义成本包含成本和费用固定成本——相对固定（房租、折旧）变动成本——与产量有关（耗材、计件工资）半变动成本——与管理水平有关（管理人员工资、维修费）3、做好生产型

4、财务计划知已——知道自己的能量，才能保证任务完成。知彼——知道上下游分厂、仓库的配合能力。分厂不是车间简单的加总、车间不是班组简单的加总，班组不是人员简单的加总。三、管理者心态直面问题，尝试解决，不搁置、不回避——强者心态。发现问题，思考解决——主人翁心态。估计问题、求新求变——优越心态。1、每个人都是主人翁我要管好我的部门和工作，及其相关和延伸。而不是其他部门与我无关，我只负责抱怨。一切尽在掌握：对我的地盘发生的一切必须掌握。了解事、物，更要了解人（想法）掌控方式：身体力行分工授权寻求解释（外部

5、强加），才能真正解决问题2、改革求新、创新求变今天的管理永远不是最完善的管理；企业永远需要管理，因为有日新月异的发展（科技和管理），因为有赚不完的钱（资本理财、企业财务管理）；求知、学以致用改变思维定势，每日求新求变；（找方法）四、生产型成本控制的方法全面分析法（效益、产能、维护、投入、收回期、环评）正负得0法（加热和吹风）1加1大于2法（螺口咬合）逆向思维法（人力极限向自动化转变）发散思维法（从人员优化、工序优化到工艺优化）AB对比法（货比货对比分析找差异）五、管理的要求有章可循（规章制度）

6、、有法可依（方法——作业指导书）ERP和各种表单过程记录和审核盘点和审计、守住我们的奶酪质量管理的方法Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(调整)，强调持续改进：发现问题——提出需求——协调配合——整改落实财务管理重规划、更重执行规划是蓝图、执行是建筑。管理从来不是一个部门的事情，要靠大家同心协力，才能守住并扩大我们的奶酪。重规划、重执行、重沟通、重创新