龙州县中医医院2014年绩效考评分配方案

龙州县中医医院2014年绩效考评分配方案

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1、龙州县中医医院2014年绩效考评分配方案2014年是全面深入贯彻落实中共十八大及十八届三中全会精神的重要之年,是全面实施“十二五”规划的关键一年,是医院进一步深化医药卫生体制改革和促进中医药事业发展的重要一年。我院将继续深化人事制度和绩效考评分配制度的改革,以改革为动力,以特色求发展,为提高我院的社会效益和经济效益,进一步提高我院的核心竞争力和综合实力,充分调动广大职工的积极性,努力开创我院建设和发展的新局面,医院决定在原劳务费分配方案的基础上,重新修订医院绩效考评分配方案。一、政策背景为认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的指导意见》和《国务院关于扶持和促进中医药事业发展

2、的若干意见》精神,进一步加强医院内涵建设,突出中医药特色,发挥中医药优势,提高中医临床疗效,提高整体服务和管理水平,为人民群众提供更加优质的中医药服务为人民群众提供更加优质的中医药服务。二、指导思想全面实施卫计委新的《医院财务制度》和《医院会计制度》,贯彻执行卫生部关于加强卫生行业作风建设的意见和关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定的通知,建立健全医院财务制度和内部经济管理制度,建立发挥中医药特色优势的鼓励和考核制度,科室综合考核目标中将发挥中医药特色优势作为重要指标,完善以责任为中心,效率为导向的激励机制,建立具有高度民主性和透明性的绩效技术劳务工资分配与考核制

3、度,增加职工成本意识,激励职工积极向上的精神风貌。以良好的医德、高超的技术和高效低耗的工作方法在竞争中求发展,向管理要效益,为职工创造机会均等、公平竞争的条件。1在效率优先、兼顾公平的基础上,真正体现按劳分配、多劳多得、优劳优酬的分配原则,确保医院在市场经济中富有生机和活力。三、基本原则1、实行以按劳分配、多劳多得,效率优先、合理拉开分配档次,适当兼顾公平为原则,同时兼顾国家、医院、职工三者利益。2、实行效益分配向临床一线、高科技、高风险科室和岗位倾斜的原则。3、实行分配制度不与药品收入挂钩,不准开单提成,不准将个人收入与药品和医学检查收入挂钩,临床科室收入按权责发生制核算为原则。4、严禁

4、向科室或个人下达创收指标,员工绩效工资主要与职务、职称、工作量、工作效率、绩效考评结果及医疗服务质量挂钩。四、绩效考核分配体系及分配方法本方案所指的绩效工资不包括2010年前人事部门核定的事业单位在职在编人员的工资及我院人事部门核定的聘用人员工资。目前我院仍实行2010年前人事部门核定的事业单位在职在编人员的工资方案。绩效工资主要与职务、职称、工作量、工作效率、绩效考评结果及医疗服务质量挂钩。(一)绩效考核分配体系1、岗位绩效工资;2、效益绩效工资;3、工作量绩效工资;4、达标绩效工资。(二)分配方法1、核算科室应发绩效工资=效益绩效工资+工作量绩效工资2、核算科室员工应发绩效工资=科室效

5、益绩效工资均值×个人分配系数+工作量绩效工资+岗位绩效工资3、职能科室(含院办、医务科、护理部、质控科、感控科、药剂科、2财务科)主任、院领导应发绩效工资=全院核算科室主任应发绩效工资均值(除外职称、岗位绩效工资)×个人分配系数×绩效考核总分/100+岗位绩效工资4、急诊科医生应发绩效工资=[(全院核算科室效益绩效工资均值×0.4×个人分配系数)+工作量绩效工资]×绩效考核总分/100+岗位绩效工资5、急诊科护士应发绩效工资=全院核算科室效益绩效工资均值×个人分配系数×绩效考核总分/100+岗位绩效工资6、门诊部医生应发绩效工资=工作量绩效工资×绩效考核总分/100+岗位绩效工资7、麻醉科

6、医生应发绩效工资=[(住院手术核算科室效益绩效工资均值×个人分配系数)+工作量绩效工资]×绩效考核总分/100+岗位绩效工资8、手术室护士应发绩效工资=[(住院手术核算科室效益绩效工资均值×0.9×个人分配系数)+工作量绩效工资]×绩效考核总分/100+岗位绩效工资9、药剂人员应发绩效工资=[(全院核算科室效益绩效工资均值×0.9×个人分配系数)]×绩效考核总分/100+岗位绩效工资10、供应室护士应发绩效工资=全院核算科室效益绩效工资均值×0.9×个人分配系数×绩效考核总分/100+岗位绩效工资11、后勤科室类科长、组长、员工应发绩效工资=全院核算科室效益绩效工资均值×个人分配系数×绩效

7、考核总分/100+岗位绩效工资12、临床住院科室、口腔科、五官科、针炙推拿科(壮医科)、检验科、放射科、心电B超室的效益绩效工资实行成本独立核算。住院科室派出的门诊医生实行一条龙核算,即收入和支出归所属科室。效益绩效工资=(总收入-总支出)×40%×绩效考核分数百分比3二次分配方法:建议30%绩效工资按工作量分配,70%绩效工资按分配系数分配,或由科室协商决定。13、※针炙推拿科为扶持科室,继续给予照顾倾斜,其效益绩效工

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