构建干部交流机制意义重大

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1、构建干部交流机制意义重大构建干部交流机制可促使干部提高学习力和创新力。干部在一个地区和部门工作时间过长，易缺乏工作的兴奋点和创新精神，容易思想僵化、观念落伍和工作方法模式化。加之经历较单一，素质也不够全面，缺乏应变力，工作易被动、片面、游刃不足。而工作环境的日益复杂化、职能的日趋多样化要求新时期干部不能满足于一时一地的工作经验。岗位的变更、环境的变化、任务的变迁，是“执政接力”的考验，促使交流干部必须迅速适应角色转换，并拓宽视野，更新知识结构，接受新信息，学习新经验，增添新本领。构建干部交流机制可提高内动力和适应力。长期在一个地区或部

2、门工作，易使干部产生自满和惰性，易形成被固化的“习惯定势”。环境的改变对交流干部而言，既是一种挑战，也是一种激励，打破因循守旧、固步自封、无所作为的精神状态，造就敢闯敢试、敢拼敢干，具有挑战性、创造性的独特个性，并激发潜能、增强活力。特别是交流到艰苦的环境中，更能洗掉铅华、磨炼意志、坚定信念，养成和保持良好的作风。同时，促使交流干部跳出原有工作圈子，打破庸俗的“关系网”、“人情网”桎梏，构建新型的领导关系和人际关系，更有利于集中精力大刀阔斧开创工作新局面。构建干部交流机制可提高班子的凝聚力和战斗力。现代人力资源管理的核心是最大程度地发

3、挥人的主观能动性。通过干部交流，可以合理地调整班子和干部的群体结构，及时解决空缺、散懒、老化、近亲繁殖等弊端和矛盾突出、内部不团结、整体素质偏低和执政能力不强等问题，实现领导班子群体的结构优化，提高领导班子的整体素质、工作效率和活力。通过干部交流，既有利于打破干部管理上的“单位所有”“部门所有”的体制，又有利于促进领导干部资源在各地各部门之间的合理配置，使各类人才能够找到施展才华的最佳状态，工作运转高效，从而营造良好的政治生态。