深圳华强:在深圳华强集团财务有限公司办理存贷款业务的持续风险评估报告

深圳华强:在深圳华强集团财务有限公司办理存贷款业务的持续风险评估报告

ID:9059693

大小:286.84 KB

页数:9页

时间:2018-04-16

深圳华强:在深圳华强集团财务有限公司办理存贷款业务的持续风险评估报告_第1页
深圳华强:在深圳华强集团财务有限公司办理存贷款业务的持续风险评估报告_第2页
深圳华强:在深圳华强集团财务有限公司办理存贷款业务的持续风险评估报告_第3页
深圳华强:在深圳华强集团财务有限公司办理存贷款业务的持续风险评估报告_第4页
深圳华强:在深圳华强集团财务有限公司办理存贷款业务的持续风险评估报告_第5页
资源描述:

《深圳华强:在深圳华强集团财务有限公司办理存贷款业务的持续风险评估报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、深圳华强实业股份有限公司在深圳华强集团财务有限公司办理存贷款业务的持续风险评估报告按照深圳证券交易所《信息披露业务备忘录第37号―涉及财务公司关联存贷款等金融业务的信息披露》的要求,深圳华强实业股份有限公司(以下简称“本公司”)通过查验深圳华强集团财务有限公司(以下简称“财务公司”)《金融许可证》、《企业法人营业执照》等证件资料,取得并审阅包括资产负债表、利润表、现金流量表等在内的定期财务报告,对财务公司的经营资质、业务和风险状况进行了评估,现将有关风险评估情况报告如下:一、财务公司基本情况财务公司成立于2012年5月,是经中国银行业监督管理委员会批准成立的非银行金融机构。注册地址

2、:深圳市福田区深南中路华强路口华强集团1号楼7楼法定代表人:梁光伟金融许可证机构编码:L0150H244030001企业法人营业执照注册号:440301106259119税务登记证号码:440300596782962注册资本:5亿元人民币,由深圳华强集团有限公司(以下简称“华强集团”)全额出资。经营范围:对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务;协助成员单位实现交易款项的收付;经批准的保险代理业务;对成员单位提供担保;办理成员单位之间的委托贷款及委托投资;对成员单位办理票据承兑与贴现;办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计;吸收成员单位的存款;

3、对成员单位办理贷款及融资租赁;从事同业拆借业务;中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。二、财务公司内部控制的基本情况(一)控制环境财务公司按照《深圳华强集团财务有限公司章程》的约定设立董事会和监事会,并对董事会、监事会及董事、监事、高级管理层在风险管理中的责任进行了明确规定。财务公司的内部组织结构分为决策机构、执行机构和监督机构,决策机构包括董事会及董事会下设的风险管理委员会和审计委员会;执行机构包括高管层、信贷审批委员会以及计划财务部、结算业务部、风险管理部、稽核审计部、公司金融部、综合事务部等六个部门;监督机构为监事会。其中由董事会、监事会、风险管理委员会、审计委员会、信贷审

4、批委员会、风险管理部、稽核审计部共同形成一个覆盖决策、执行、监督各个层面的风险管理组织架构。公司治理结构健全,管理运作规范,建立了分工合理、职责明确、互相制衡、报告关系清晰的组织结构,为风险管理的有效性提供必要的前提条件。财务公司的组织架构图如下:各委员会及部门职责:1.风险管理委员会:审议公司授权管理体系和管理办法;审议公司风险管理的各项政策和制度;定期审查公司风险控制情况,各项风险监督指标和风险KPI指标完成情况,并向公司管理层提出质询和问责意见;对公司管理层执行风险管理的各项政策、制度、策略、流程、重大措施的情况进行监督,对质询意见的整改落实情况进行监督;听取和审议关于公司风

5、险重大事项的报告,听取和审议关于公司内部控制、稽核管理、风险资产审查等有关重大事项的报告;审议信贷审批委员会提交上会的各项决策事项。风险管理委员会向公司董事会负责,并下设办公室,办公室设在风险管理部,负责日常的监督与管理工作。2.审计委员会:监督公司的内部审计制度及其实施;提议聘请或更换外部审计机构,并负责内部审计与外部审计之间的沟通;审核公司经营情况、财务状况、财务管理水平、公司财务会计政策和财务报告程序以及财务信息的披露;审查公司的内控制度,并对公司内控制度执行情况进行审核;检查、监督公司存在或潜在的各种风险。审计委员会向公司董事会负责,并下设办公室,办公室设在稽核审计部,负责

6、日常的审计、监查等工作。3.信贷审批委员会:对公司的信贷业务进行审批。信贷审批委员会由副总经理、财务总监以及风险管理部、稽核审计部、公司金融部、结算业务部等有关部门负责人组成。信贷审批委员会对总经理负责,并下设办公室,办公室设在风险管理部,负责信贷审批委员会日常工作的联络、会议组织和决议落实等工作。4.结算业务部:负责制定公司结算业务发展规划和操作规程,组织有关结算方面核算办法及操作规程的实施;负责实施及监督企业资金集中管理业务,保证资金使用效率;办理企业的结算业务,存贷款核算,以及各银行账户管理,履行公司反洗钱职能义务;重空凭证管理。5.公司金融部:负责公司信贷制度、融资方案的制

7、定及更新;负责公司资金头寸的管理,制定资金计划;负责同业往来业务的实施、同业关系维护及合作方案管理;负责成员企业自营贷款、委托贷款、票据业务等业务的发起、初评;负责票据业务、信贷资产融资业务等其他融资业务的实施及管理;负责协助成员单位办理银行贷款及其他种类的外部融资业务;信贷风险预警、协调。6.计划财务部:负责制定公司财务管理和会计核算制度,规范公司财务会计活动;根据公司年度经营计划,组织公司预算的工作;资金出纳、会计账簿及科目维护、会计管理及核算、资产管理等日常业务

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。