特种工程公司管理职责

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1、特种工程公司管理职责二OO四年特种工程公司经理职责一、认真贯彻执行党的方针、政策，执行上级指令、服从上级领导，协调各方面关系，对特司全面负责和管理。二、切实抓好精神文明建设和物质文明建设工作，培养职工良好的思想品质、业务素质和职业道德。三、负责安全生产管理，保证党和国家以及企业有关劳动安全卫生的方针、政策和法规的贯彻执行，进行安全工作的计划，布置检查总结、评比，组织制订和实施安全卫生措施计划和安全技术操作规程，搞好安全教育，对生产管理和安全生产职责履行进行检查和考核。工亡、重伤、轻伤指标为零。四、正确执行国家有关劳动人事的方针、政策、

2、法规和上级劳动人事制度，负责分配，劳动管理，岗位职责，经济责任制的制订和临督执行。五、负责特种工程公司建设工作的组织、实施、考核及方针目标管理，确保达标合格。六、对经济核算，成本控制，统计及物资的定额进行管理，确保目标值1、穿爆成本≤1.43元/T，冶金原矿挖运成本≤4元/T，二甲运输利润≥4200元/月。2、穿爆建材产量：56万吨/年，二甲挖运量6.5万吨/年。七、努力完成上级下达的其它工作任务。特种工程公司副经理职责一、认真贯彻执行党的方针政策，执行上级指令，服从上级领导，协调各方面关系，协助经理搞好工作。二、负责生产管理，制定目

3、标及作业计划，对生产任务工作进行组织、落实、指挥和实施。三、负责全面质量管理，制定全面的质量管理制度，监督产品质量、工作质量、并进行考核。四、负责设备管理，制订设备维修保养制度，并监督执行，拟订设备大中修计划。组织设备的大中修及设备故障的抢修，落实备件的供应，搞好配件的修复利用。五、负责技术管理，合理利用技术力量和资源，制订和完善技术操作规程。六、对经济核算，成本控制进行管理，确保目标价值。1、穿爆成本≤1.43元/T，冶金原矿挖运成本≤4元/T，二甲运输利润≥4200元/月。2、穿爆建材产量：56万吨/年，二甲挖运量6.5万吨/年。

4、七、完成上有下达的其他工作任务。特种工程公司核算员岗位职责1、按照财务部门的要求设置规范的帐簿或台帐，建立车间、班组、二级核算体系，按时向财务、车间等相关部门提供真实、完整的核算资料。2、依据核算的目的和要求，编制领料管理制度，对领料单和记录实物及款项的原始凭据，并按有关制度严格审核。对不真实、不合法的原始凭据不予受理，并及时向车间负责人报告；对不准确、不完整的原始凭据予以退回，同时要求经办人员更正补充。3、根据矿的总体目标，协助车间领导制定各项考核指标和规章制度，做好领导参谋。4、对各项考核指标的执行情况进行监控，发现问题及时反馈，

5、同时在有关人员的配合下加强计划差异分析。5、对公司、班组开展的技术革新和修旧利费等项目进行经济效益分析，协助车间抓好节能降耗及挖潜增效工作。6、建立核算档案的归档、保管、查询等管理制度，保证核算资料妥善保管、有序存放、方便查询。7、积极参加矿及财务科组织的财会知识培训，不断提高核算水平和业务技能，为今后更好的开展工作创造有利条件。8、搞好公司计算机的管理工作。9、完成领导交办的其它工作。特种工程公司事务员职责1、负责统计特种公司每月运输小二甲、炉渣、原矿的数量和重量，并准确及时的上报。2、对公司每月所耗油料和水电用量作好统计并上报。3

6、、做好公司每月所领用物质、配件的编制统计。4、完成领导交给的其它工作。生产班组基本职责一、穿爆班1、完成矿和特种工程公司下达的生产任务和成本指标。生产任务：穿爆建材产量56万吨/年，冶金石灰石穿爆量6.5万吨/年，成本指标≤1.43元/T，2、严格按安全操作规程作业,消除安全隐患，杜绝安全事故。3、严格火工品的管理，确保火工品的安全使用。4、严格按照矿的生产组织安排进行穿爆作业，确保采场作业的正常推进。5、负责空压机、潜孔钻等设备的维修、保养、检修及清洁工作，提高设备的利用率。6、负责班组的核算工作，努力节约，降耗、降成本。7、及时完

7、成公司临时交办的其它生产工作任务。二、生产班1、完成矿下达的生产任务和成本指标。生产任务：冶金石灰石挖运量6.5万吨/年。成本目标：冶金石灰石挖运成本≤4.00元/T。2、严格按道路交通安全法以及安全操作规程作业，消除安全隐患，杜绝安全事故。3、严格按公司下达的质量指标要求组织生产，保证冶金石灰石原矿的块度和质量。4、负责挖掘机、汽车等生产设备的维护，保养、检修及清洁工作，提高设备的利用率。5、负责按公司下达的工作安排，确保采场作业的合理推进，确保作业面的平整度。6、负责班组的核算工作，努力节约，降耗降成本。7、搞好作业现场的整洁、文

8、明、配件、材料堆放整齐有序。8、及时完成公司临时交办的其它生产工作任务。三、运输班1、完成下达的年运输任务和利润指标。任务：二甲及炉渣运输是6.7万吨/年。利润指标：运输利润5万元/年2、严格按《中华人民共和国道路交通安