无锡世贸国际公寓创“主体优质”方案

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1、编号：ZTYZSGFA-070501无锡世贸国际公寓A幢、B幢、C幢创“主体优质结构工程”施工方案浙江环宇建设集团股份有限公司无锡世贸国际公寓一期项目部2007年5月10无锡世贸国际公寓A幢、B幢、C幢创“主体优质结构”工程方案无锡世贸国际公寓是无锡世界贸易中心有限公司投资开发的，为无锡世界贸易中心服务的配套公寓楼，建成后将为无锡市CBD一道亮丽的风景线。确保优质工程是业主的愿望，也是我们浙江环宇建设集团有限公司的企业宗旨。为了实现企业的承诺，我们将配备了强有力的项目部班子，制定详细责任制，抓原材料的质量，抓过程控制。经公司领导和有关部门策划，制定如下“主体优质结构”实施方案

2、。一、工程概况：本工程为无锡世界贸易中心有限公司开发的无锡世贸国际公寓A、B、C幢房，位于无锡市CBD中心区域，太湖大道清扬路口，设计单位为北京中和建城建筑工程设计有限公司。A、B、C幢总建筑面积为118448m2，其中地下室22090㎡、A幢45758㎡、B幢31600㎡、C幢19000㎡，结构层次A、B幢为33层，C幢为30层；其中地下室层高为4.5m，标准层层高为3.0m，基础底板厚度为0.5m，采用桩基础，底板面标高为-4.50m。本工程±0.00m相当于绝对标高4.1m，室内外高差为0.3m。工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为六度，地基基础设计等级为乙级，地下室

3、防水等级为二级，短肢剪力墙抗震等级为3级，一般剪力墙抗震等级为3级，建筑物安全等级为二级。结构说明：本工程基础采用有梁式筏板基础，基底标高为-4.50m，持力层为第层粉质粘土层，主体为短肢剪力墙结构加一般剪力墙结构。砼标号分别采用为：基础垫层采用C15砼，基础砼为C35P8，地下室砼为C40P8，A、B幢一层至六层结构采用C40砼、六层至九层为C35、九层至顶层剪力墙、梁、板、结构均采用C30砼；C幢一层至十层结构采用C40砼、十层至十九层为C35、十九层至顶层剪力墙、梁、板、结构均采用C30砼；。二次结构构造柱、过梁、圈梁均采用C20砼。所用厨房、卫生间四周墙体均设同结构混

4、凝土翻边，高度为200。墙体工程为：均为M5.0混合砂浆砌筑加气混凝土砌块。二、创建目标的制定：针对本工程的特点及业主的要求，项目管理部的综合创优能力，经公司董事会再三讨论决定本工程的质量管理目标为：1．主体优质结构工程。2．确保无锡市“太湖杯”工程，创江苏省“扬子杯”工程。三、难点分析：1．建筑面积大、工期紧、工艺流程复杂，主体工程又经历夏、冬两季节施工。102．地面工程面积大，平整度控制难度大。3．面积大，轴线控制要求高。四、健全创优目标管理组织机构：（一）创优目标组织机构：根据创优目标管理计划要求，结合本工程的实际情况，公司决定本工程成立以项目经理陶红雨为创优目标管理小

5、组组长、项目副经理和技术负责人为副组长、各标段技术员、质检员、包括材料员在内的各级管理人员为组员的创优目标管理小组。这样就形成了整个创优目标管理网络，如附表。质量创优目标管理机构组长：陶红雨副组长：王益副组长：彭勇技术组彭勇质量组鲍建华施工组王浩松资料组高祥建测量组李志柱材料组李刚钢筋班组郑长庚水电班组朱江太瓦工班组刘满超李建勋木工班组伏忠10（二）责任分工：组长：负责创优目标管理的全面工作，并做好各种措施实施费用投资。副组长：负责工程创优目标管理过程中各种措施的具体落实、实施工作，并做好质量的预控、检查监督工作。技术组：负责各种技术方案的制定，制定各种技术预控措施，并做好措

6、施实施情况的检查工作。施工组：负责各种技术措施的实施工作，安排好各工序之间的穿插施工，协调各班组的施工进度，做好成品保护措施的落实工作。质量组：做好日常的质量检查工作。资料组：做好所有的工程技术资料、各种原材料的复检、申报市级优质工程的图片资料。测量组：负责工程的定位放线工作及相关轴线测放的复核工作。材料组：负责各种原材料的采购、保管工作。施工班组：负责各种质量保证措施的实施工作，各道施工工序质量的自检工作，配合相关的管理人员做好质量检查、整改工作。（三）加强各级管理措施：1．抓好各级质检人员的职责考核工作，严格按照“谁检查，谁负责”的原则，实行工资与质量情况相挂钩的分配制度

7、。2．实行分级责任管理制，下级要对上级负责，签订分级责任制、承诺协议，提高各级管理人员的积极性与责任性。3．加强各级分项工程质量检查的频次与力度，要求班组分项的自检率达100%，互检、交接检率达100%，质检人员的抽检率达75%以上，最大幅度降低质量问题的存在率。4．项目经理要做好各级质检员的坚实后盾，凡被技术、质量组检查需返工处理的项目，绝不能考虑返工费用多少、施工进度影响程度，都要予以大力支持。5．抓好各项计划的实施工作：①做好各阶段计划实施和实际情况的对比工作，凡出现拖期现象，由项目经理组织有关人