工程部岗位职责及管理规定

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1、工程部岗位职责及管理规定目的：为了有效管理员工，保持正常工作秩序，在有限的时间内提升产能.范围：凡工程部所有员工皆属之.（一）员工考勤制度1.工程部所有员工必须在规定时间内上下班，上班前必须提前十分钟到车间，违者给予警告处理，正常上班时间不允许有迟到.旷工等现象违者按10元/次处理，旷工者除扣除3倍工资外另给予50元/次处罚.2.在非正常加班时间内，员工不得私自下班（升级员），违者给予20元/次处罚.3.每周一公司将召开员工大会，工程部所有员工必须全部在07：50以前到达车间，未到者给予10元/次处罚并警告.4.员工在上班期间如有事请假，须经过上级领导同意方可离开，请假

2、时间规定（一天内给部门经理签字确认，二天内给厂长签字确认，三天以上给总经理签字确认），在正常上班期间如有未请假直接离岗者按旷工处理.（二）员工岗位职责及要求工程部所有员工必须熟记自己的岗位职责，要做到当天的事当天完成，在处理工作问题上须逐级上报.一.PE技术员/工程师的工作职责及要求职责：1.1定时与各部门进行沟通，解决及提高生产制程问题、确保稳定性.1.2做好产前工具、夹具、静电接地检查.1.3编排产品的生产流程.1.4提供适当有效的生产流程及标准ST.1.5以合理的概念，草拟生产的操作、工艺、设备的改良及改进.1.6提供生产工艺改进建议，解决生产中出现的问题.1.7

3、监管及维护生产设备的使用.1.8积极配合生产线，使人为坏机降到最低.1.9跟进产品更改文件，落实生产工艺.要求：2.0排拉：在物料正常情况下，必须在40分钟以内完成排拉工作.2.2异常处理：当产线出现异常情况下,PE必须在30分钟内将问题分析出来并给出临时对策，当产线QC位出现同样问题的坏机每小时超过（3台--5台），PE必须对此做出分析，将不良问题消灭在萌芽状态.2.3不良记录：每天在下班时需对当天生产状况做出记录（主要为前三项不良），记录要详细，要写清分析原因，改善对策，然给交到主管/经理进行存档.2.4生产前准备工作：每天晚上加班时，当线PE一定要知道自己负责的生

4、产线第二天所生产的机型，当计划下达后，PE必须要对第二天生产的机型进行了解，提前做好第二天的排拉准备工作.2.5试产问题跟进：当新机型试产时，当线PE必须对试产机型的问题点进行跟进，并及时将信息反馈给NPI工程师.二．NIP/IE工程师岗位职责及要求职责：2.6整个试产的协调安排和进度控制；2.7试产中产品文件的管理；2.8项目成员的组织、协调、工作审核、考评；2.9组织、召开产前会议和总结会议；3.0试产流程的制定和控制；3.1试产报告的制作和试产中未解决问题的跟进；3.2产品可量产的评估分析；3.3产品量产时批量问题和试产遗留问题的跟进；3.4产品工程资料，文件的审

5、核，管理和实施指导；3.5新产品技术和工艺技术的引进和内部培训.3.6BOM及ECN的收发及SOP,ST标准工时的制定.要求：3.7善于发现问题：在试产过程中，要善于发现新产品问题点，并提出改善方法，做到不遗漏任何一个细节问题点，为量产打好基础.3.8BOM及ECN收发：当一款机型BOM或ECN有更改时，IE工程师必须要在第一时间内将BOM/ECN发出，并做好相关记录，及时将更新文件传达到各个部门.3.9SOP及ST标准工时制作：试产结束以后，必须在最短时间内，将排位表制作出来，在新产品量产5K后一周时间内将SOP制作完成，并及时更新产能定额表及ST标准工时.三．软件升

6、级区岗位职责及要求TE技术员/工程师职责：4.0软件的验收、架设、维护与优化；4.1软件相关文件的制作与发放；4.2生产线相关软件及版本的管理控制；4.3生产效率的促进和产能的配置；4.4软件更新表的制作；4.5新产品性能和无线指标测试结果及评估；4.6升级员的操作指导和培训.要求：4.7考勤：软件工程师必须记录每天升级员的加班考勤.4.8软件处理：当客户所做机型软件有更新时，工程师必须在第一时间内将该软件按客户要求及时更新，软件更新以后，必须要将之前使用的软件在升级电脑上删除，并将之前软件封存到管理电脑中，升级电脑中只备份最新软件，以免升级员升错软件.4.9主板领料及

7、发料：当计划下达以后，物料员需到仓库领取第二天所排计划的主板，在领主板时，必须要确认好领取主板的数量并做好记录，双方确认签字。主板升好级后，产线物料员需开领料单到升级房领取主板，双方物料员都需要点清数量，然后再领料单上签字确认，物料员要做到物料收发数量一致.4.9升级员注意事项：升级员在升级之前，首先要做到自检，检查有无带静电手环，有无带防静电手套，做好防静电措施，要确认所升级主板是否为该机型主板，电脑调试软件是否为该机型软件，准备工作就绪后，方可作业。在升级过程中，主板要轻拿轻放，不允许叠板重板，防止在碰撞过程中掉件。作业员在下班时，必