建设信息系统规划项目建议书

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1、信息系统规划与实施项目建议书信息系统规划与实施项目建议书目录•建筑企业信息系统规划与实施概述•XX建设信息系统规划咨询•XX建设信息系统方案实施•项目计划、组织及预算•建筑企业信息系统规划与实施案例信息系统规划与实施项目建议书建筑施工企业为什么需要信息化？•宏观环境层面，信息化是各行各业企业发展不可逆转的潮流–“以信息化带动工业化”已经成为当前国家的基本政策，各行各业都在大力发展信息化，金融、电信等行业信息化已经成为了企业的核心竞争力，制造业ERP实施成功率大大提高。已经不再讨论要不要信息化的问题，而是考虑如何做好信息化的问题。•行业特点层面，建筑行业是非常

2、需要信息化工具的行业–建筑行业各施工项目一般远离公司总部，传统信息交流沟通方式效率低下，采用信息化工具可以很好地解决总部和项目部之间的信息共享、加强管控的问题，可以有效提升经营管理水平。目前正是建筑行业信息化快速发展的大好时机。–建筑施工企业特级资质新标准对信息化建设有明确的要求，有非常详细的指标评估体系，一级资质新标准对于信息化也有相关要求。从建筑行业发展趋势来看，信息化将会越来越受到重视。•建筑企业层面，信息化可以提升建筑施工企业核心竞争力–建筑企业普遍存在的问题是激烈的市场竞争和普遍粗放式的管理导致利润率极低。建筑企业的项目与公司总部之间信息交流和管控

3、问题突出，工作人员素质相对不高，管理模式粗放。应用信息化工具可以帮助企业很好地进行信息交流和共享，加强总部对项目部的控制，提升成本管理水平，通过流程优化去规范企业各项基础业务流程，积累管理数据将大大提升管理基础水平，这些都将提升建筑施工企业的核心竞争力。信息系统规划与实施项目建议书数据、信息和知识是一个逐级提炼升华的过程，对企业产生的价值也是逐级增大的，建筑企业信息化主要是对数据和信息的管理信息系统规划与实施项目建议书综合国内外企业信息化实践，企业信息化对业务发展的贡献可以分为“辅助业务运营”、“支撑业务运营”和“支撑战略发展”三个级别信息系统规划与实施项目

4、建议书XX建设在信息化建设上取得一定成果，如财务、办公自动化方面；但是在信息化整体规划及系统应用等各方面还存在较多问题•主要表现在：–信息化投资严重不足和分散，难以支持企业战略目标的实现；–应用系统建设在板块之间、层级之间、业务环节之间发展不平衡，大多数系统在功能和应用方面尚存在许多空白和不足；–信息化治理体系相对薄弱，信息化组织和专业人才缺失；–各层级员工对信息化认识不足，缺乏足够的信息化意识和技能；–信息在逐级上报过程中产生失真，信息收集手段落后，效率低；–信息统计分析口径各异，数据之间缺乏必要的勾稽核对关系；–部分信息归口管理部门不明确，存在重复收集的

5、现象；–信息分析利用的程度有待提升。信息系统规划与实施项目建议书建筑企业管理信息系统的总体功能结构应涵盖企业各主要管理环节企业对管理信息系统的要求：•协助企业加强对项目的远程管控。公司总部可以通过系统随时获取各类项目信息，随时督促项目的进度、质量和安全监控，通过网上审批加强费用控制，加强对供应商资信的把控，减少人为因素。•协助企业控制成本。制定施工预算，明确成本控制目标；在项目过程中通过合同管理模式加强对材料采购成本、外包劳务费、设备租赁费等主要施工成本的控制，事后对实际成本和成本计划进行对比分析，为下一个成本周期提供数据参考。•为领导决策提供数据支持。企业

6、领导使用信息系统可以及时掌握企业的最新经营动态，包括市场经营、财务、工程项目、人力资源和行政办公的各种信息可以一目了然。提供及时的统计分析数据，提高企业的决策速度。•帮助企业规范业务流程。信息化的过程实际上就是企业业务流程优化的过程。在信息系统实施过程中，将要详细调研企业整体业务流程，提出优化方案，并在实施中通过软件工具将流程固化下来，实际上帮助企业将业务流程规范化。信息系统规划与实施项目建议书市场上较为成熟的应用系统集成方案有“点对点式的集成”和“基于总线式的集成平台”两种，基于总线式的集成平台更能满足目前大中型建筑企业信息化建设的需求信息系统规划与实施项

7、目建议书信息化建设是XX建设提升管理水平，实现企业管理转型的重要推动力量浦东路桥信息化信息系统规划与实施项目建议书初步认为，目前XX建设的信息化建设处于起步阶段，需要借助专业的咨询机构及软件公司指导企业完成信息系统的规划与实施信息系统规划与实施项目建议书目录•建筑企业信息系统规划与实施概述•XX建设信息系统规划咨询•XX建设信息系统方案实施•项目计划、组织及预算•建筑企业信息系统规划与实施案例信息系统规划与实施项目建议书信息系统规划包含内容较多、结构复杂，对各部分主要内容进行整理后，形成总体规划工作思路慧朴咨询在XX建设信息系统规划咨询阶段可以提供如下服务：

8、–信息化战略设计–信息管理规划–信息系统架构规划–信