机加工车间2008年工作计划

《机加工车间2008年工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、机加工车间2008年工作计划根据公司2008年生产经营计划，结合六项整顿以及邹总近期对具体工作的指示，现重新制定2008年工作计划如下：1、机加工车间2008年工作目标：1)开展车间基础管理整顿，结合邹总的具体指示，进一步深化、细化管理工作，引入新思想、新方法；进一步明确各岗职责，明确责、权、利关系；加强标准化建设，构建车间更高水平的管理体系。2)生产计划通过实施排程生产作业管理，产量完成率控制在±2%以内，品种完成率要达到100%，追求精准的完成产品及品种计划。3)质量指标按照指示计划，坚决完成，并通过加强质量管理以及持续改进努力使指

2、标有3%的裕度。4)成本指标：根据公司下达的消耗指标，3月份达标，全年要逐月待料，年终争取在指标基础上下降2%。5)以提效为目标，进行岗位培训，组织编制《机加工车间员工技能手册》。6)按《机加工车间2008年技改计划》，不仅要落实好已定的项技改计划，而且要通过活动，激励办法让泉源参与到技术与管理改进中来，体现“以人为本”，促进改进工作良性循环。2、具体工作计划：2.1.1机加工车间将2008年3月份定为“基础管理整顿月”，完成车间管理体系规章建制，成立整顿领导小组，负责整顿工作的具体实施与推进工作。2.1.2整顿采用集中讨论与分工负责相

3、结合的方法，主要过程为管理内容分类→详细分析、识别各项管理工作内容→明确管理岗位职责→标准化→实施改进与监督检查。2.1.3主要整顿内容：1）生产管理项目整顿内容负责人时间生产作业计划制定《机加工车间排程作业计划管理程序》原明、朱月荣2008.3