家族企业的可持续发展研究2

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1、北京科技大学远程与成人教育教育学院毕业设计（论文）目录摘要…………………………………………………………………………………………4经营权和所有权不明确…………………………………………………………41经营权和所有权不明确……………………………………………………………12忽略家族企业文化建设………………………………………………………………13继承制导致高层垄断…………………………………………………………………14“人治”大于“法治”………………………………………………………………1家族企业的管理创新策略………………………………………………………41明晰家族企业经营权和所

2、有权…………………………………………………………12加强企业文化建设………………………………………………………………………13科学选拔人才……………………………………………………………………………14建立“标准”与“法治”………………………………………………………………2家族企业可持续发展理论基础……………………………………………………31家族企业的内涵及特征………………………………………………………………12家族企业可持续发展理论概述………………………………………………………13家族企业可持续发展的优势劣势分析………………………………………………2家族企业可持续

3、发展的现状及问题………………………………………………21家族企业可持续发展的现状…………………………………………………………12家族企业可持续发展存在的问题……………………………………………………2家族企业可持续发展的主要对策结论…………………………………………………………………………………I北京科技大学远程与成人教育教育学院毕业设计（论文）家族企业的可持续发展研究家族企业作为一种普遍的企业类型，早已经遍及世界各个国家和地区，家族企业在世界经济发展中的作用，是企业界和学术界广泛关注的话题。改革开放以来，中国的家族企业得到了迅猛的发展并且不断的壮大，占我国民营企业的

4、90%。成为我过经济发展的增长点。但是，家族企业在发展过程中，出现了许多阻碍发展的因素，正遭遇发展过程的瓶颈状态。如何使家族企业走出困境，实现可持续发展便成为家族企业生存和发展的关键问题和核心问题，也是摆在经济学家和企业家面前的难题。研究家族企业可持续发展具有重要的理论意义和现实意义。对于家族企业及家族企业可持续发展的定义，学术界没有定论，但是家族企业可持续发展是一个动态发展过程。不仅要求企业今天发展，而且要求企业今天的发展不会给明天的发展带来障碍。根据利他主义，交易成本理论及核心能力理论，从经济学、管理学、社会学、文化学等学科，多视角、跨科学对家族企业进行分析研

5、究，提出了家族企业可持续发展的基本途径。在我国经济发展中，家族企业已经成为不可忽视的力量。但是由于我国长期的“家文化”传统，使得家族企业在管理企业时存在很多局限性和弊端。2014中国民营经济大家谈”活动中公布的数据显示：截至2013年年底，我们国家登记注册的私营企业已经达到了1253.9万户，个体工商户也已经达到了4436.3万户。可见，民营企业在国民经济中已经占有非常重要的地位。家族企业往往起步顺利，但随着企业逐渐发展并且壮大，在面临转型时往往会发生因为决策失误甚至倒闭，因而最终退出了市场。另外家族企业发展最大的瓶颈在于管理。“家文化”传统在国人思想中根深蒂固，

6、已经影响到了企业管理和前景。因此，需要克服家族企业家族式管理的弊端，找出对策，使家族企业更顺利地走下去。 　　我国最早出现的家族企业都是由于家里有了一些闲置资金，小规模起家，经营方式简单。20世纪90年代初，经济发展使国内的民营企业呈现出迅猛的发展势头，规模逐渐扩大。2000年以后，成长起来的家族企业开始拓展融资渠道，扩大市场份额。加入WTO以后，随着市场竞争的激烈，家族企业有些败下阵来，即使还在市场上拼搏的企业也开始面临着困境。在激烈的市场竞争中，家族企业老一套的管理手段已经不能满足经营的需要，必须克服以往的弊端，找到适合家族企业管理的办法与途径。第6页共7页北

7、京科技大学远程与成人教育教育学院毕业设计（论文）一家族企业在管理中存在的问题1经营权和所有权不明确　　一方面，家族企业在创立之初，由于资金缺乏，往往是“家长”投资，“家长”掌舵，全体家庭成员都追随着“家长”，所有家庭成员齐心协力发展企业。当企业逐步壮大后，开始面临家族企业内部股权分割的问题。因为血缘的关系，大家觉得没必要细致划分，所以产权分割并没有很明确的约定，为日后的产权纠纷埋下了很大的隐患。当企业集聚了一定资产，发展到一定规模的时候，往往这个“大家长”的知识水平、管理经验、企业决策等已经不足以支撑企业更好地发展。而这时，因为家庭成员都在想着自己那份并不明晰的产

8、权，也是无