导师带徒考核会议纪要

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1、“导师带徒”考核会议纪要编号[2012]1号为了进一步推进人才队伍建设，加快人才培养，为公司发展、建设培养急需的人才，公司与2011年12月底开展了“导师带徒”活动。为了检查“导师带徒”活动效果，推进“导师带徒”工作迈上新台阶，促进青年员工健康快速的成长，做到及时总结，加强经验交流，2012年4月12日下午，公司召开了2012年第一季度“导师带徒”考核会议。纪要如下：会上首先，谢经理对4月11日的工厂学员的技能测评作了总结点评，其中李文轩和王庆庆两位学员表现较好，基本上达到了目标；其次，各位学员分别对第一季度的学习情况进行了汇报，并指出自

2、己的优缺点，接着导师对学徒给予点评，并指出他们的徒弟学习中要注意的事项，以及要改进的地方，之后考评小组对学员进行了有针对性的提问；总经理做最后总结，号召大家向表现较好的师徒学习，指出了第一季度的“传、帮、带”中存在的问题，并提出下一季度的工作要求。一、存在的问题：（一）学员导师的思想认识不到位，师徒双方要求不严格，重视程度不够；（二）大部分的学员缺乏主动性，比较浮躁、懒散、不细心；（三）学员基础较差，没有好好利用业余时间，理论学习不够；（四）缺乏实践，操作能力较差。二、下一季度的工作提出的要求：（一）师徒要认识到位，充分做好详细且切合实际

3、的学习计划，师傅要多关心徒弟；（二）要勤奋、踏实，注重实践，积极主动，多学多练，善于总结，找原有资料以及别人做好的资料进行分析学习，及时发现自己的缺点与不足；（三）充分利用业余时间，有一个好的心态，多与人沟通交流，培养团队精神，注意向别人学习，同时要加强理论知识的学习；（四）要有计划、有目的的学习，注重理论和实践相结合；（五）上一季度没有完成的任务尽快完成；（六）尽快完成下一季度的学习计划，并严格按照计划执行。与会人员：请假：主持人：综合办公室二0一二年四月十二日主题词：“导师带徒”考核会纪要报：送：工厂、项目部、技术部、综合办公室。综合

4、办公室2012年4月12日印