导师带徒考核制度

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1、导师带徒考核制度　　篇一：“导师带徒”活动考核评分细则　　机电二队“导师带徒”活动考核评分细则　　备注：1、该《细则》各子项扣分累计不得超过该项的标准分；　　2、考核由所在单位团组织、各职能科室共同进行。　　3、考核分为四个档次，95分以上为优秀，85－95分为良好，70－85分为合格，70分以下为不合格。　　篇二：导师带徒考核实施方案　　关于下发《天和公司导师带徒活动考核办法》的通知　　为进一步落实铁建公司团委及公司党委对导师带徒活动的实施意见，切实加强导师带徒活动量化考核工作，进一步促进公司导师带徒活动能够在引导青年成长成才、加快

2、公司青年人才干部培养步伐方面取得实效，确保年终考核奖励发放的公平、公正、合理。公司工程科与公司团委结合公司实际，制定了《天和公司导师带徒活动考核办法》，请各单位签订师徒协议的员工结合本考核办法认真贯彻落实。　　附件：《天和公司导师带徒活动考核办法》　　二〇一一年八月十八日　　附件：　　天和公司导师带徒活动考核办法　　根据太铁建党电【XX】6号《关于认真做好“导师带徒”活动的具体安排的通知》要求以及天和公司党委对导师带徒活动的若干指导意见，为全面、公正、科学、客观的考核公司导师带徒活动的过程开展情况，特制订本办法。　　一、指导思想　　以

3、落实铁建公司党委、团委及公司党委相关要求，强化公司青年人才建设为主线，以定量考核与定性考核为手段，以服务青年、服务企业为宗旨，员工与企业共同发展、互惠双赢为目标，进一步加强公司青年人才队伍建设，逐步促进公司青年人才梯队科学、高效、良性健康发展，为增强企业发展后劲提供人才保障。　　二、考核对象　　公司签订师徒协议的员工　　三、考核内容　　内容主要包括：培训计划、学习笔记、季度考试成绩、学习小结、民主测评等。　　四、考核机构　　为确保考核工作有序推进，经请示公司党委同意，成立考　　核领导小组，下设办公室，组成成员如下：　　考核领导小组组长

4、：公司党委书记梁多胜　　考核领导小组常务副组长：公司总工程师义文生　　考核领导小组组员：程李将、刘月明　　五、考核方式、标准　　季度考核。1、季度考核将按照《关于深入开展导师带徒活动的通知》中编写的学习提纲进行季度考核，针对季度学习内容下发考试试卷进行作答，按照考试成绩排定名次，季度考试成绩将作为考核总成绩（100分）的30%。2、季度内“双学双比”考试成绩作为季度考核总成绩的30%。3、考核小组将每季度检查“徒弟”的学习笔记，根据学习笔记判断近期学习情况，给予相应分值，此项内容占季度考核总成绩的20%。4、“徒弟”每季度要上报一篇学

5、习小结，对一季度内学习的情况以及“老师”传授情况进行客观的描述，考核组将按照学习小结进行打分(转载于:小龙文档网:导师带徒考核制度)，此项内容作为季度考核总成绩的20%。　　年度考核。年度考核将按照季度考核的成绩作为主要参考依据，另外考核组将进行现场问答、民主测评的方式对考核结果进行最终确认上报公司党委。　　经考核确认徒弟达到合同目标，并无违纪违规现象，无人身、设备、安全质量等事故发生，给予师傅一定金额的带徒津贴（合　　同期一年），如因人员调动等客观因素不能履行师徒合同的，结合导师带徒过程时间、季度考核结果也给予师傅一定数额的带徒津贴

6、。同时，师徒荣辱与共，徒弟在各类技术比赛、业务评比中取得名次或受到嘉奖的，也应给予师傅适当奖励。　　六、考核结果及运用　　1、公司工程科和公司团委将对考核结果向公司党委汇报，并在公司办公网上发布年度考核结果，并且对考核结果进行整理归档上报铁建公司相关部门。　　2、年度考核结果将作为公司选人用人的重要参考依据。　　篇三：海盛公司“导师带徒”工作考核管理办法　　海盛公司“导师带徒”工作考核管理办法　　第一条目的和意义　　进一步规范导师带徒活动，充分调动导师和学徒人员参与的积极性，为企业培养品德优秀、业务能力强和专业技能娴熟的年轻后备人才。

7、　　第二条活动的原则　　开展导师带徒活动，要本着围绕企业发展、服务青年成才的宗旨，努力促使青年职工的思想道德、职业道德和业务技术水平全面提高。　　第三条适用范围及期限　　范围：本项活动适用于业务管理类和各专业技术类人员；　　期限：师徒自签订责任书之日起，3个月为一期，期满续签，如师徒不存在本管理办法　　第九条第二款任何一项惩罚规定，“导师带徒”期限为二年。　　第四条活动的管理　　一、公司成立领导小组，负责指导和监督导师带徒活动的全面工作。　　组长：张国明　　主责部门：人力资源部　　成员单位：财务计划部、经营管理部、工程管理部、企业管理

8、部、综合管理部、技术质量部、市场开发部、物资管理部，各项目部及基层单位。　　二、主责部门职责：　　1．负责制定师徒责任书，责任书中要明确培养内容及目标；　　2．负责审核导师资格，建立、调整师徒关系；　　3．建立、管理公司