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时间:2018-04-15
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1、1.目的:建立客户抱怨与客户退货之处理作业程序,以便能迅速解决质量与交货异常问题,当质量或规格不符合客户需求时之对应方式及分析退货原因,作为本公司改善产品质量的基准,使得产品质量得到客户的认可,并达成一定的水平,且创造以客户为导向的服务精神。2.范围:凡购买本公司产品之客户,对服务、质量或产品质量有所抱怨者或退货者均适之。3.权责:3.1营业单位修订记录:日期╱版本:REV文翻件印管必制究文件管制章第一次修订:2004/02/02版本:REV/D第二次修订://版本:REV/第三次修订://版本:REV/3.1.1对客户沟通协调之窗口,负责接受客户的抱怨与退货信息、协
2、调与通知各单位之处理事宜。3.1.2填写【客诉抱怨处理单】(BD-R4-0021),并于规定时间内回覆客户发生原因及对策.3.1.3有关客诉退货事宜之处理。3.2商企部门3.2.1协助营业单位作初步原因分析及判定。3.2.2协助【客诉抱怨处理单】(BD-R4-0021)质量事项之回覆与改善对策。3.2.2协助营业与相关部门沟通与处理。3.2.3针对外制品客诉所发生原因与厂商进行改善对策或模具修改。3.3品保单位3.3.1负责质量检验及确认原因分析判定。 3.3.2协助【客诉抱怨处理单】(BD-R4-0021)质量事项之回覆与改善对策。3.3.3退货
3、品之质量异常原因检验及调查3.4制造单位3.4.1依自制品客诉所发生原因进行提出改善对策或模具修改。3.4.2客退重工设备或工具之准备。3.5物流中心 3.5.1退货品之载回或点收。3.5.2退货品之入库管理或报废处理。3.6责任单位3.6.1依客诉所发生原因进行提出改善矫正与预防措施。3.6.2客退品之重新作业或重工处理。4.定义4.1抱怨:指客户对于本公司质量、成本、交期及服务,呈现低满意度之程度。4.2退货:指产品规格或质量不符合客户需求,导致客户无法使用而退货。5.作业内容:5.1乌龟图客户抱怨处理流程:(如附件一)。5.2营业人员接获客户抱怨时,业务单位与商
4、企部及品保单位协调处理方式,迅速满足客户需求,营业单位应初步判断客户是否有误判情况发生,若属实则向客户解释说明。5.3若经营业人员初判如客户所述,立即登录计算机【客户抱怨处理单】(BD-R4-0021),并详述”客户抱怨内容及意见”后,送交商企部门进行”客户抱怨原因分析”及判定责任归属。5.4经上述判断后处理方式如下:5.4.1商企部依据品保单位之判定先登录计算机【客户抱怨处理单】(BD-R4-0021),及确认客户抱怨之原因后先行回覆营业单位,再针对其发生原因除海外部作业疏失、商企课作业疏失、储运课作业疏失、物业课作业疏失、生产质量不良、产品不适销当地、断裂破碎、生
5、锈必须立即进行矫正与预防措施外,其他原因则于每月月结分析后填入【客户抱怨之矫正予预防措施处理单】(BD-R4-0001)后进行矫正与预防措施。5.4.2商企部将客户抱怨原因分析及进行矫正与预防措施结果登录计算机【客户抱怨处理单】(BD-R4-0021)回覆营业单位,抱怨原因之分析资料应尽可能缩短流程周期,必须依据客户规定期限内回覆客户,若客户无要求时,则本公司必须于7日内回覆客户。5.4.2.1若客户有要求时,直接于客户要求之格式中回覆。5.4.3品保单位应迅速采取矫正行动,立即确认厂内库存或制造厂生产质量是否有同样异常状况,并依据『检测与识别管理程序』(API-P2
6、-0028)及『产品鉴别与追溯管制程序』(API-P2-0032)执行,以防止不良扩大,并做改善后确认;必要时亦应水平展开类似产品,以防止异常情况再发生。5.4.4错误防止:A.相关单位应视问题之严重程度与可能造成之风险;当可行时,回覆客户之矫正与预防措施,必须使用适当程度的错误防止方法,且亦采行在类似制程与产品之应用,以确实消除不符合之原因。B.【客户抱怨处理单】(BD-R4-0021)于回覆客户结案后,必须将不良案例通知相关单位会签,透过此实例教育训练及提醒注意质量之用途,并借以达成错误防止之目的。5.4.5经确认后规格不符或质量异常,则与客户协调以更换产品或补金
7、额等值之产品或直接扣款方式处理。5.4.6退货:依销售区域作适当处理5.4.6.1国内区(如附件三)A.确认为规格不符或质量异常,经营业单位及品保单位确认后,则予以退货,由营业单位开立销货退回单,退货时需核对退货品名/数量,由物流中心储运单位将货载回或理货单位退回储运单位。无论当月或次月以后之退货,储运单位依据客户退货之性质,作后续事宜处理。如无关质量之退货,即由储运单位重新入库。B.若为质量异常之产品,则判为不良品,退回物流中心后,一律放在「不良品暂存区」再送回制造处处理,由品保单位判定整修或报废。C.品保单位依据【质量异常通知书】(QA-R4-0
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