建设监理部工作规程

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1、建设监理部工作规程建设监理部工作规程云南城市建设监理有限公司二OO一年十二月十八日-38-云南城市建设监理有限公司建设监理部工作规程目录第一条总则第二条施工前期监理准备工作规定第三条施工阶段监理实施工作规定第四条监理日志、月报、总结报告的规定第五条监理组织工作会议、工程例会规定第六条对外行文审批规定第七条工程项目内部交流规定第八条监理档案资料管理规定第九条遵守各项规章制度第十条附则附件:1、《现场监理人员工作职责》2、《监理人员职业道德规范》3、《监理工程照拍摄内容的规定》4、《****项目施工监理管理规定》示范本5、《建设监理部项目巡视检查暂行办法》6、《监理用表》建设监理部工程规

2、程内部审查程序-38-云南城市建设监理有限公司建设监理部工作规程编制:审核:(监理部经理)批准:(公司总经理)建设监理部工作规程-38-云南城市建设监理有限公司建设监理部工作规程第一条:总则公司监理项目实行公司统一领导下的项目总监理工程师负责制。为健全公司监理部的组织管理,实现工程建设项目监理工作的规范化、程序化、标准化,有效的开展项目监理工作,提高监理工作水平,特制定本规程。第二条:施工前期监理准备工作规定:项目监理组(部)进驻现场在对项目实施监理之前所必须准备的工作,主要有以下几项:一、工程资料、办公用品的领取:(一)公司行秘部领取配置的物品:1、工作用笔记本、信笺、文件盒等办公

3、用品。2、现场监理制度牌、项目牌。3、如承监项目的通讯,住宿物品由监理单位自理,相应在公司行秘部申请办理领取相关物品。(二)公司监理部领取配置的物品:1、项目总监理工程师任命书。2、项目设计文件(含施工图设计审查意见),地质资料。(可由建设单位直接提供)。3、项目监理大纲、监理合同、监理部工作规程、监理相关政策法规.4、项目用监理表格(A、B表)、监理月报台帐表、ISO9001:2000贯标表格,分项(部)单位工程质量验收表格、监理日志一套。5、结合项目特点领取工程验收规范、质量验收标准。一般工程领取常用规范一套。高层建筑加配相关专业的工程验收规范及《高层建筑施工手册》。其它工程图集

4、资料,根据需要时段随机办理借阅手续。6、项目业务专用章,见证取样章各一枚,现场常用检测工具按使用阶段领取。高层建筑调配相机一部。7、监理工作流程图、睛雨表、监理规划、质量计划、主要专业监理细则参考资料一套。以上物品的领用原则上均由项目总监(或其指定专人)在进入项目现场5日内提出领用书面申请报告、由公司监理部、行秘部在10日内配发并办理领用登记手续。领用物品除办公用易耗品外,其余物品项目总监均应负责并指定专人妥善保管使用,如过程中发生人事变更,应及时到公司相关部门办理领用品转接手续。项目竣工交验后随监理档案移交公司办理领用物品销帐手续。二、项目监理规划的编制:-38-云南城市建设监理有

5、限公司建设监理部工作规程1、项目监理规划由项目总监理工程师(组长)组织各专业监理工程师认真熟悉设计图纸、文件及项目有关合同文件后,根据公司规定编制,而后继续组织和督促编写分项监理实施细则。编制过程中所需参考资料向公司监理部领取;2、项目监理规划应于监理合同签订后一月内编制成稿并由公司总工办、监理部审批后向建设单位报送。监理规划应包括以下内容:1)工程概况;2)项目监理依据、范围、目标;3)项目组织机构;4)项目监理人员的职责范围;5)项目监理工作主要内容;6)项目监理措施(包括质量、进度、投资控制和信息及合同管理、组织协调的措施和办法);7)监理的重点;8)监理工作制度;3、重要和大

6、型的工程项目,项目总监理工程师还应组织各专业监理工程师编制各专业监理实施细则;4、项目总监理工程师(或组长)应组织项目监理组(部)人员进行监理规划,实施细则的学习、便于实施过程中的贯彻执行。三、建立明确现场工作程序;1、项目总监理工程师(组长)下达项目开工令前,应进行下列工作:1)进入项目现场15日内向建设单位提交公司项目总监理工程师任命书及现场监理人员名单。2)明确工程有关各方的组织机构,人员及职责分工;3)结合监理合同,落实建设单位和监理单位人员授权情况(需具有建设单位对监理单位的书面授权);4)确定工程有关各方的协商联络方式和渠道。如:定期工地例会的周期、地点,协调会议制度等;

7、5)检查施工单位的施工准备情况(建筑定位放线、施工设备进场情况);6)督促检查施工单位建立完善的质量保证体系;7)检查落实施工单位有关材料试验及试验室资质条件情况,及时办理材料试验取样见证备案手续。在以上工作完成后,开工条件具备的情况下,项目总监理工程师会同建设单位现场代表下达开工令,明确开工时间。此阶段工作施工单位用表:-38-云南城市建设监理有限公司建设监理部工作规程监A-04工程开工报告监A-05施工测量放线报验单监A-07主要施工设备进场报验单2、

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