战略人力资源对企业的重要性

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1、战略人力资源对企业的重要性一、什么叫人力资源伊凡·博格认为，人力资源是人类可用生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识。雷西斯·列科认为，人力资源是企业人力结构的生产力和顾客商誉的价值。内贝尔·埃利斯认为，人力资源是企业内部成员及外部的人即总经理、雇员、和顾客等可提供潜在服务及有利于企业预期经营的总和。以上四种说法都从人力资源的各个侧面论述了人力资源的概念。我们认为，人力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力。 人力资源管理在我国起源于20世纪80年代。随着我国市场经济的

2、不断发展和加入WTO，越来越引起国家和企业的重视。这主要是由经济全球一体化和激烈的市场竞争引起的。  经济的全球化，彻底改变了企业的活动范围。不管你愿意不愿意，主动不主动，你必须关注和研究你的竞争对手，不管它是国内的还是国际的。这关系着企业的生死存亡。激烈的竞争环境向企业提出了新的挑战。到底如何应对？企业的管理者和研究者，不约而同地将目光投向了国企改革和如何管理人力资源。那么人力资源具体从以下几个方面分析。1、人力资源管理的涵义   人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进

3、行的一系列的管理活动,它是指通过对人和事的管理,处理人与人之间的关系,人和事的配合,以充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。 2、人力资源管理的基本任务   人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来,将他们保留在企业组织之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,从而获得人力资源的高效率的利用。 3、人力资源管理的特征   人力资源管理是企业管理的基本职能,在企业管理中有其自身的独特性。主要表现

4、在:管理内容上以人为中心;管理形式为动态管理,强调整体开发;管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划;管理体制上采用主动开发方式;管理层次处于决策层,直接参与企业的计划与决策。  所谓人力资源管理，是指通过对人力资源需求的分析，不断地获取人力资源；通过招聘、选拔、安置、提升，把人力资源进行整合；通过考评、确定报酬，保持和激励人们对组织的忠诚与积极性，控制人们的工作绩效；通过培训、培养，开发人们的潜能，以支持和保证组织目标的实现。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源的开发和管理

5、，已经成为现代企业改革和管理的核心内容。经过20多年的改革，我国大多数国企已基本建立起现代企业制度。但还很不规范，尤其是国企人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求，主要表现在：（1）企业管理的基本目标不明确，人事管理没有按照市场经济的方式运行；（2）劳动就业体制处在转型之中，市场在人力资源配置中的基础作用很不明显；（3）人才使用管理存在较多问题，激励机制不够完善，职工的积极性难以调动；（4）人力资本投资严重不足，人才队伍素质呈现下降趋势；（5）社会保障机制还不健全，人力资源的优化配置受到一定程度的影响

6、等。  传统的人事管理制度，已成为国企深化改革的瓶颈，必须进行全面彻底的改革，以适应向市场经济要求的人力资源管理的方向转变。传统的人事管理制度，仅限于员工的招收与录用，薪酬与福利，奖惩与升迁、档案管理等几个方面，员工的招聘、培训、绩效管理、绩效评价以及薪酬、各项奖金、福利待遇的确定和发放，往往是根据经验判断，缺乏长期的战略规划和科学的管理方法，从而导致了各项人力资源管理的盲目和被动，使得人力资源很难发挥其应有的作用。 现代企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理活动、管理职能等方面都有着本质的不同，

7、它比传统人事管理更具战略性、科学性和系统性。研究国有企业人力资源的管理，首先要对人力资本进行重新认识，确立人力是企业最重要资本的观念；其次，要重新认识按劳分配原则，更好地发挥按劳分配规律的作用；第三，要认识人力资源管理改革实际上是一种利益关系的调整，只有调整好各利益主体之间的利益关系，改革才能顺利进行；第四，要认识人力资源管理开发不仅仅是一种经济发展的手段，而要达到人的自由、全面发展，才是我们的最终目的。  建立适应社会主义市场经济要求的人力资源管理体系，是国企适应内外部环境变化的必然选择。从目前国企的实际

8、情况看，在构建人力资源管理体系过程中，主要应做好以下几项工作：（一）制定人力资源管理战略，建立人力资源管理体系。  企业要想获取并维持长久的竞争优势，必须从战略的高度开展人力资源管理工作。要根据企业发展战略要求，确定一定时期人力资源管理的战略、目标、政策和实施步骤；同时建立健全包括人力资源管理规划、人员招聘、员工培训和开发、薪资福利管理、绩效管理和绩效评价等在内的人力资源管理职能体系。各项人力资源管理职能应以企业