卓越绩效导入模式现场评审辅导材料

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1、卓越绩效模式现场评审辅导材料1、公司简介宝德科技集团股份有限公司是一家多元化的IT企业集团，创立于1997年，2002年在香港创业板上市，以研发、生产和销售INTELIA架构的自主品牌服务器和相应的解决方案为主要业务，IT周边产品分销为辅助业务，现已成长为国产服务器前三强、中国云计算的精锐企业。2、公司主要产品宝德科技作为云计算产品和服务供应商，有以下供应内容：产品类别相对重要性交付机制服务器及技术服务核心业务亚直销器件分销服务支持业务直销和渠道结合3、愿景和使命宝德科技自成立以来，始终秉持中华民族源远流长的好人文化，十几年如一日的贯彻执行；我

2、们坚信好人文化中的仁义礼智信忠孝是诚信和谐的商业社会基础。企业文化特征：好人文化（即符合中国儒家文化的忠孝基础上的仁义礼智信的文化）宗旨：构建中国人自己的云计算，努力成为云计算行业标杆企业。使命：让计算更简单。愿景：有云就有宝德，中国云、宝德云。价值观：好人文化：仁、义、礼、智、信、忠、孝。赢文化：赢文化是好人文化的导向，有赢才有未来！中国赢，宝德赢！结果导向：只重结果，不问原因，善于总结，精炼过程。客户导向：以客为尊，竭诚服务，为客着想，合作共赢。竞争者导向：向竞争者借鉴学习；同竞争者合作分享；并不断超越。学习和创新：学习是创新的基石，创新是

3、学习的结果。品质与效率：品质是宝德品牌的生命，效率就是珍惜生命而不浪费时间。4、企业愿景和使命如何传播？内部传播方式：传播形式受众描述OA讨论员工在OA上开展文化主题讨论，利用网络传媒的时效性和互动性，广泛传播、讨论宝德科技集团文化理念，并根据实际业务情况为宝德做出客观的文化落实工作反馈。期刊、墙报员工根据文化理念内容，引申文化涵义及倡导的思想，设计具有一定视觉冲击力的文化海报、文化贴纸、电脑壁纸等，让文化理念潜移默化影响到员工、伙伴和客户。区总述职会员工通过目标达成的分析，挖掘文化引领的深层次原因，分享各不同片区的文化差异，以确认具体的价值观

4、落实点。年会员工每年的总结表彰大会，都会在全员德参与下，邀请协力伙伴和供应商以及政府相关人士，通过卓越部门和优秀个人的表彰，弘扬集团价值观和树立执行标杆。5培训工作员工根据不同的员工群体，开设相应的文化课程，在新员工培训、员工成长培训、经理人培训、后备干部培训等内部培训中进行文化理念传播，确保内部员工对明确理解宝德文化员工生日会员工通过生日座谈会的形式宣讲和交流，得到员工的及时反馈，以便更好的获得共鸣和执行。外部传播方式：传播形式受众描述外部媒体客户、社会作为品牌推广的首要任务之一，企业文化的宣导和正面理解作为访谈经常出现在各类平面媒体上。召开

5、新闻发布会客户、社会在科技创新的产品推出之时，通过新闻发布会的形式，选到产品创新理念，弘扬宝德企业文化和价值观。技术培训班客户通过对客户的技术人员进行培训，使之了解产品的同时，感受到宝德的企业文化和价值观，以便更好的沟通和解决疑难问题，技术同步的同时，形成文化认同。宝德科技独立网站客户、社会及时更新的网站内容，使需求客户和潜在客户以及关注宝德科技集团的业内人士，都能深刻了解宝德的文化精神。经销商大会等客户定期召开的经销商大会，不仅在产品的发布上给予及时分享，更主要的是宝德文化和价值观的推动，作为诚实互信的伙伴关系，时刻弘扬“好人文化”来鞭策大家

6、。5、员工概况截止2011年4月底，宝德集团员工总数为685人，年龄跨度为18岁~55岁；最低学历为中专，最高学历为博士；地域涵盖了中国地区、香港特别行政区、台湾地区和美籍华人；民族包括汉族、回族、土家族、满族、朝鲜族、壮族、维吾尔族、傣族等多个民族。6、组织结构7、行业地位5宝德科技目前是国内行业三强中的唯一一家民营企业，浪潮和曙光分属于中科院和山东省政府领导的国企。指标2008年2009年2010年数据来源销售收入（万元）81067.480237.3110572.8公司财务审计年报市场占有率7.2%7.3%7.5%CCWResearch8、

7、高层领导宝德科技集团的最高领导层为宝德AT团队，分别由CHAIRMEN（主席）、CEO（首席执行官）、VP（副总裁）、CTO（首席技术官）、CFO（首席财务官）、CHO（首席人资官）和各子公司COO（首席运营官）组成，是集团的最高决策和督导团队，每年都会定期举行滚动式三年规划的调整会议，对运营中的销售目标，利润目标，市场占有率，组织回报率，人才梯队建设目标等，实事求是的进行客观分析调整，促使短期目标的达成，从而实现长期目标。9、战略制定过程阶段使用工具内容参与者数据和信息收集收集组织外部经营环境信息（包括竞争对手）、组织和竞争对手的绩效数据战略

8、规划专业委员会战略分析外部分析宏观PEST分析、行业波特五力分析、主要相关方需求分析、识别外部的机会、威胁战略规划专业委员会、顾问、员工代表内部分析价