少儿托管与培训策划书

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1、少儿托管及特色辅导培训计划项目书（粗搞）一、项目介绍　　项目名称：“世纪之星”儿童托管服务公司　　经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供、诗书画、乐器、舞蹈、国学、英语、“我是超人”培训　　项目投资：20万人民币　　场地选择：市内各处小学附近　　项目概述：创办“世纪之星”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，引导培训儿童的特长爱好，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。　　二、市场分析　　目前，长沙市的儿童托管已成为市

2、民日常生活中一个老大难的问题，这是我们及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而工作繁忙不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，并引导培训儿童的特长爱好难道不是一个很好商机吗?　　1．市场需求分析　　据悉，现在长沙市有小学上百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有几百名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语

3、等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。　　从上述数据分析：　　①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；　　②当今的孩子竞争性强、压力大；　　③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；　　④教育社会化的程度需不断提高。　　2．市场竞争与前景　　社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，长沙在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，

4、只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务，特色教育取胜”的经营方针，一定能成功。　　三、成本预算　　1．薪资预算　　说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。(见辅营业目标的说明)　　2．投资预算　　说明：　　(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。　　(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。　　3．经营成本预算　　说明：　　(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费3.

5、50元，则每天伙食费用共840元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是18480元。　　(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的营养菜谱及水果。　　(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。　　四、盈亏分析　　l.经营目标　　(1)实现招生目标：全年l440人次，即每月160名学生（不含暑寒假特色培训与一对一的专科辅导）。　　说明：　　①l440人次，实际是每月160名学生的重复。　　即：160×9个月＝1440人次。　　②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4

6、×40＝160名。　　③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4％的学生。　　(2)主营业额目标：全年营业额：1152000元(托管服务)。　　说明：　　①月营业收入：160名×平均单价800元＝128000元。　　全年收入：128000元×9个月＝1152000元。　　②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：　　800元。　　(3)辅导营业目标：全年营业额：143100元。　　说明：　　①全年招生50名，每科收费300元(一对一辅导)。　　50名×300元＝135000元　　②每周二晚集体辅导课，

7、每班11一15名学生。15名x20元x4次/月=1200元　　③每班每月营业收入1200元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。　1200－(75×4晚辅导课)＝900元x9个月=8100元　　④（暑寒假、周末书画、舞蹈特色培训收入另计）。第二年营业额增加10％，第三年营业额20％。　　2．投资收益预算　　主营业利润＝年营业额一总成本税金　　＝1152000－(18480×9个月)－(12000×12个月)　　＝841680元　　辅营业利润＝年总营业额－提成总额一其他费用　　＝143100元－45000－2000＝9610

8、0元　　总利润＝主营业利润+辅营业利润　　＝841680+96100＝931780元　　五、盈亏预测　　(1)如果全年招收1080个次学生，即每月为80个学生就为保本经营。　　(2)如果全年超过1080个次学生，即每月超