中央转制科技型企业绩效管理中指标体系的构建

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1、其他GrainDistributionTechnology中央转制科技型企业绩效管理中指标体系的构建123张玲，杨江蓉，张执（1.国家粮食储备局郑州科学研究设计院，郑州4500532.洛阳北方易初摩托车有限公司，洛阳4710003.青建集团股份公司，青岛266071）摘要：科技型企业绩效管理一直是人力资源管理者关注的话题，特别是指标体系的构建更是绩效管理的核心。笔者从分析绩效管理与绩效评价的不同着手，引出基于平衡计分卡的关键绩效指标构建思路，结合科技型企业的主营业务类型分析指标体系的构建，以期通过对科技型企业指

2、标体系的研究给同类企业以参考与借鉴。关键词：绩效管理体系；平衡计分卡；关键绩效指标TheConstructionofIndexSystemofPerformanceManagementintheCentralSystem-transformedTechnology-basedEnterprise123ZhangLing，YangJiangrong，ZhangZhi（1.ZhengzhouScienceresearch&designInstitutestateadministrationofgrainReserv

3、e，Zhengzhou450053，China；2.LuoyangNorthernEK-ChorMotorcycleCo.，Ltd.，Luoyang471000，China；3.QingjianGroupCo.，Ltd.，Qingdao266071，China）Abstract：Theperformancemanagementoftechnology-basedenterprisehasalwaysbeenthesubjectsofhumanresourcemanagers,especiallytheconst

4、ructionofindexsystemisthecoreofperformancemanagement.Startingwiththeanalysisofthedifferencebetweenperformancemanagementandperformanceevaluation,thepaperintroducesthekeyperformanceindicatorsbasedonthebalancedscorecard,combiningwiththeconstructionofmainbusines

5、stypeanalysisindexsysteminthetechnology-basedenterprises,hasaresearchontheindexsystemoftechnology-basedenterprises.Thefindingsofpaperwillhaveacertainactualreferencesignificancetothesimilarenterprises.Keywords：Performancemanagementsystem；thebalancedscorecard；

6、keyperformanceindicators中图分类号：F272.1文献标识码：B文章编号：1007－3582（2013）05－0038－07本文所述科技型企业，是指中央科研设计院所技型人才的产品创新。越来越多的科技型企业意识根据国家政策由事业单位转为科技型企业，其主要到人力资源管理的优势在激励科技型人才创新产品从事科研和工程设计业务。这些科技型企业在面临方面的作用，而作为人力资源管理核心部分的绩效体制改革、隶属关系调整的同时，更重要的是要顶住管理其重要性更是不言而喻。来自市场和业务转型的压力，在历经近十载

7、的市场“十二五”期间，在中央企业广泛开展管理提升历练之后，各项业务取得了跨越式突破。活动的大背景下，中央转制科技型企业将以此为契科技型企业的竞争力主要体现在科技创新能力机，以优化和构建绩效管理体系为重点工作之一，以和由此产生的品牌效力，而科技创新能力来源于科管理机制创新化、管理工具科学化为目标，积极推进绩效管理水平的提升。收稿日期：2013-08-01综上，研究中央转制科技型企业的绩效管理对作者简介：张玲（1980-），女，经济师，一级企业人力资源管理师；专业方向为人力资源管理。提升中央转制科技型企业管理水平、

8、促进业务健康385/2013粮食流通技术其他GrainDistributionTechnology发展、推进战略落地具有非常重要的意义。1.3绩效管理系统的理论基础目前，被广泛谈论和应用的绩效管理的方法理1绩效管理概述论主要有3个，即目标管理（Managementby1.1绩效管理的涵义Objective，MBO）、关键绩效指标（KeyPerformance绩效管理是管理者和员工双方就