中层干部培训计划方案

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1、中层干部培训计划方案目录1.欢迎辞.................................................12.2011年中层培训班实施方案………………23.2011年中层培训班管理军规…………….34.2011年中层培训班管理细则………….…45.2011年中层培训班座次表………..…….56.2011年中层培训班班委会名单……….…6227.培训教师简介………………………………………………..……..78.培训协议……………………………………………………………..8开班典礼尊敬的各位学员：“年来日日春光好，今日春光好更新”，在这明媚

2、的春日里，我们迎来了国电巴楚发电有限公司2011年中层培训班的学员们，欢迎大家来到新疆大学旅游培训中心参加国电巴楚发电有限公司2011年中层培训班。为培养和建设适应国电巴楚发电有限公司发展需要的高素质管理人员队伍，局领导对本次培训班十分重视，本期培训将以提升执行力、准军事化训练为着眼点，通过学习和研讨，全面提升我局中层管理人员的思想政治素质和道德修养，进一步更新思想观念，打造一支政治坚定、素质过硬、能力突出、工作高效的干部队伍。2011年是国电巴楚发电有限公司22实现跨越式发展的攻坚年，中层管理人员是我局实现快速发展的中流砥柱，面对内外部环境的深刻变化，面对繁重

3、艰巨的电网建设和企业发展任务，全局各族员工对你们充满了期待，在这短暂的一周里，希望大家互相学习，进一步增强执行力建设，坚决贯彻局党委的决策部署，从自身做起，从现在做起，认真贯彻落实昌吉电业局“两会”各项工作部署，把精益化的管理理念和具体措施贯穿于生产经营全过程，健全制度体系，规范工作流程，完善管理标准，加强执行落实，全面提升我局管理效率效益，推动坚强统一和谐的智能电网建设，为实现企业科学发展、创新发展、安全发展、和谐发展而努力奋斗。本次培训委托新疆大学旅游培训中心进行全面管理，在本次培训中，他们将贯彻国电巴楚发电有限公司的培训要求，以更加严格的要求和高标准的服务

4、对国电巴楚发电有限公司中层管理人员进行管理，希望全体学员全力配合，认真听课，争取更大的收获！最后，祝大家生活愉快，学习进步,取得优异成绩！培训中心二〇一一年元月十二日22——公司中层管理培训班活动实施方案为培养和建设适应——有限公司发展的高素质管理人员队伍，促进企业文化建设、培养团队凝聚力，增强执行力、纪律性、职业道德及诚信建设，建立国——有限公司中层管理人员常态轮训机制，按照领导的要求和2011年培训项目计划安排，计划在2月份对全局中层管理人员进行培训，每期10天，实施方案如下：一、培训时间：第一期：2011年2月19日10：00—2月28日12：00二、培训

5、地点：三、培训对象：——全体管理人员四、培训目的：本期培训将以提升业务能力眼点，通过学习和研讨，全面提升我局中层管理人员的业务素质和道德修养，进一步更新思想观念，打造一支政治坚定、素质过硬、能力突出、工作高效的干部队伍。五、培训内容：针对电力企业的实际需求开设“电力企业职业能力提升培训课程”，将“提高业务知识、电脑CAD运用知识、写作技巧、礼仪修养”等经典核心课程与电力企业的实际发展问题有机结合，旨在帮助国电巴楚发电有限公司中层管理者将最新管理理论、观念运用于管理实践，全面提升综合业务能力和拓宽管理思维。六、培训方式及效果评估：22培训效果评估采取二级评估的方式

6、：一级评估为学员反应评估，目的是了解学员对项目及课程的满意度。其主要内容包括培训内容、师资水平、教学服务和后勤服务等；评估方式主要采用问卷调查、反馈表等。每个培训项目结束时，都必须进行《培训项目反应评估意见书》。二级评估为学习评估，目的是衡量学员在知识、技能、态度和行为上对培训内容的理解和掌握程度。主要内容是对培训内容的知识点和行为点的掌握程度进行测试。评估主要采用考核的方式，在培训结束时进行，形成《培训项目学习评估和改进意见书》。七.纪律要求：1、此次培训原则上不接受请假，如有特殊原因确需请假者，按《**有限公司职工考勤管理办法》，写明请假原因，报局人力资源部

7、经领导批准后方可准假。2、培训训期间全体员工必须遵守部队管理规定。3、培训期间要严格遵守作息时间；4、培训期间，全体参训人员必须按部队要求着装，并请各参训人员穿适合运动的鞋，便于参加培训活动。5、培训期间全体参训人员实行封闭式管理，一律在规定地点住宿、饮食。6、培训期间应尊重教师，服从领导和管理，服从命令，一切行动听指挥，以饱满的精神状态参加培训，充分展现国电巴楚发电有限公司员工良好的精神风貌。7、培训期间各项活动均以班为单位整队参加。8、全体员工在培训期间的表现将分别纳入个人绩效考核、留案存档。22***限公司2011年中层管理人员培训班二十条军规**限公司中

8、层管理人员军训班实行军事