国美电器控制权之争的案例研究

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1、国美电器控制权之争的案例研究目录一、序言2二、国美之争各方主角简介3(一)黄光裕:国美电器的缔造者3(二)陈晓:曾经的永乐创始人4(三)贝恩资本:绝对控股为前提的投资5(四)竺稼:“中国并购大王”6三、国美之争的起因6(一)事前介绍6(二)矛盾逐渐激化71、公司行贿vs个人行贿——法人与自然人的利益划分72、改股权结构,减少黄光裕持股比例73、5.11事件冲突,大股东彻底失去对董事会控制权74、股权激励方案PK,董事会与管理层齐心85、双方决裂开战8四、国美争夺的流程:九周在线对决8五、国美9.28争夺方案分析10(一)陈晓

2、方面提案——全部通过10(二)黄光裕方面提案——1项通过11(三)投票结果的意义11五、关于争夺的未来各方观点11(一)国美之战分析:最不坏的结果12(二)国美之战各界评论131、企业界评论——认为体现民企生存环境的进步132、学界评论——结果合法不合理133、资本界评论——赢的是进步公司制度134、媒体关注—国美“公”“私”之辩,赢的是现代商业文明14(三)透过国美争夺看家族企业转型焦虑141、家族企业分岔路142、职业经理人的选择163、被忽略的董事会174、小股东的呐喊19参考文献:2020一、序言9月28日下午14:

3、30,香港铜锣湾富豪酒店。一场让世人期待了54天的“陈黄对决”,终于落下帷幕:当天晚19时,国美电器特别股东大会投票结果公布:大股东黄光裕提出的撤换董事局主席陈晓、董事孙一丁动议,未获通过;黄推荐的邹晓春、黄燕虹两位替代人选也未能进入董事会。但超半数股东支持了黄提出的取消董事会增发授权之动议,这为双方未来的争斗或埋下新的伏笔。在黄光裕输掉的四项提案中,每项议案的支持率均低于反对率3个百分点。此前,在贝恩转股后,黄家曾有一次继续增持2%的机会,但被放弃。结果似已不再重要,输赢或也无关宏旨。值得记录的,是激烈、曲折而不可多得的过

4、程。这场旷日持久的国美电器控制权争夺战,几乎挑战了所有人的想象力、忍耐力,从公关战、间谍战、心理战,到真刀实枪、欲擒故纵的拉票战、攻心战,虚虚实实,真真假假。在基于法律与规则进行直接商业利益争夺的同时,这场争斗还挑战中国商界各方人士心中某些潜规则、潜观念。中国企业必须经历这样一轮洗礼,国美电器只是意外承载了如是沉重的历史使命,陈晓、黄光裕、竺稼乃至更多的置身局中者,也不过是先行的探路者。他们为此付出了极为沉重之代价。把陈晓与黄光裕的争斗看作职业经理人挑战企业创始人,是错误的判断。陈晓身上“忘恩负义”的累累骂名本源于此。中国的

5、家族企业中,职业经理人“忘恩负义”者有之。上世纪末,杨纪强为使自己创建的黄河集团上市,聘请王雁元担任集团副董事长兼总经理,由后者组建了公司首届董事会。之后,王开始转移黄河集团的资产到自己注册的公司,直到1999年事发被捕。“陈黄之争”20与此不同。陈晓并非普通的职业经理人,更重要的是,在股权确定的情况下排挤大股东从而占有公司资产难以实现。陈晓曾和黄光裕一样,是香港联交所上市的公司(中国永乐)董事局主席,永乐电器也曾有过与国美、苏宁中原逐鹿的资格。2006年,上市未满1年的永乐被国美收购。现在,谈及往事,陈晓的说法是,“我把永

6、乐托付给他(黄)”。这是失去国土但仍然骄傲的帝王暗含感伤的表达。因此,陈晓羞于与职业经理人为伍。“我和黄先生并不是君臣的关系,我和他的那些老部下还是有区别的。”“陈黄之争”,是两个公司创始人的战争。二、国美之争各方主角简介(一)黄光裕:国美电器的缔造者姓名:黄光裕身份:国美电器创始人/最大股东现状:因经济犯罪被判14年刑20简介:国美创始人,于1987年创办国美电器;2008年11月19日被调查;2010年5月18日,一审被判有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元;2010年8月30日二审维持原判。现在仍是国美电器最大股

7、东。创业史  1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店,开始创业。  1987年将国美服装店更名为国美电器店,正式走上家电零售业。  1999年国美进军天津,此后开始大规模向全国扩张。同年,创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司,进行资本运作。  2001年12月,国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店,总资产达到5亿元。  2003年资产达到18亿元,在胡润百富榜上排名第27位。  2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格,收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在香港

8、上市,黄光裕资产突破百亿元,成为中国首富。  2004年12月,国美电器直营门店达200家,并准备向海外进军。  2004年黄氏兄弟同上胡润百富榜,黄光裕问鼎内地首富 2005年黄氏兄弟投资20亿元打造国美家电工业园  2006年黄氏兄弟因涉嫌违规贷款被调查  2007年国美先后收购永乐电

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