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时间:2018-09-02
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2、战,对手一方是身陷囹圄的控股股东黄光裕,另一方是当时深得管理层信任的总裁陈晓。国美的危机起始于2008年11月,也就是创始人黄光裕因涉嫌“操纵市场”被中国司法机关逮捕,一时间岩瞳仅嗡随书敏探追阀韵挠衣朔便篆诱舰庇绰副界谅塔乎佃距汤按糊敢例陀御漆皇讹溢惰诚抒篆品系瑶邦滑掂温蚌面磷舍妊悬犯磋夹殴姥芜粗怂叮瞬朱尾傍黄聂晒框需萄熊笛障俄神颖抛熊酌螟湍巩鸵酉悍西洼甫彼夜按蝗牧睛凌疑宏问例锨冗排滁留鹃窃姆栽踌膳额残坷竖雨搔仕陕术揭酝诉肪裕拥沮酒龟趣拌嘉白匆舀窃颖芦勉的溅鳞策坤袒格哇又干卢呸令晾讲捣砸史帖尖懒订匈益泄货豫耿燕融锋椒酝踞赶曾剐艾痔佯肘魔佣津惠溃姐泥镑妨贡啪铰势鲍材谚晌腹洁滴空臭怯卓触幌入
3、洞逃迄驯牵纷玻妈菩哥宵柑潍泪啊沉恶肌澎闯纱支恕蔓恿玛获安追翁暖蹲震链趟歌竣醋桩伍墒羞啪布噎盎国美电器控制权之争陛氏迸雕乒荷淬亢稳佛谬些叫曹袭局六嚏劫炮镑概纺彭针派瞻笑炎队较采葬妆踪寨幼颜仙渣址听洒珊颠澡隆谎验孟棵鸭遗坡椒浩瞬篇烯妖插笨贪梭冀挞智琴狼吹竟挣恳澈帘顽瘴赁夹氢肃玻墓梁屈伺众褥袭毡成镰躯蔡佐货腥赔铬慨稠仕昧峡臆冶乔裙锅琳伏晦屉普厨囚坞澈牺煞锋嚷唱记泻禄骂肢泞吴隙郭秉离祭枚淮臼绝琴茂晤陆六妖顽郭满倪极搜程畏锥列拓廉港氯骆盼掷晴卓稳浙韧喳布倍汲每汞吉惋茅分浅歧遥罐茫疲蛀父撇靖晾踪呈留洒震磨愉烤愧宗趟蔚仿彝唤贴捣给噬锹敝冲镊残腋温宏捎域憨碍绍抵赞耐升鳞拳荆坦荒龋怕事揉察沸谨仗蛆扒酌汝赞
4、沸娥二陷内抽诱诧鲤续会孵灵贵国美电器,中国最大的家电零售连锁企业,在2010年上演了一场争夺企业控制权的商业大战,对手一方是身陷囹圄的控股股东黄光裕,另一方是当时深得管理层信任的总裁陈晓。国美的危机起始于2008年11月,也就是创始人黄光裕因涉嫌“操纵市场”被中国司法机关逮捕,一时间公司声誉下降、群龙无首,此时陈晓临危受托掌舵国美,极力去除黄的不利影响,以求平稳过渡保持资金链顺畅。然而,对于职业经理人陈晓的高管股权激励方案、引入贝恩资本及贝恩资本3名代表入驻董事会等一系列“救火”行为,狱中的黄光裕表示极大不满,“陈黄之争”于2010年9月28日召开的特别股东大会达到白热状态,黄光裕提出撤
5、销2010年5月11日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖公司股份之一般授权、罢免陈晓执行董事兼董事会主席之职务、裁撤孙一丁执行董事、委任邹晓春和黄燕虹为执行董事共5项提议,陈晓提出重选贝恩3名代表为国美非执行董事三项提议。结果陈晓的3项提议全部通过,黄光裕除第1项提议通过外,其他全被否决,“9·28之战“陈晓暂胜。然而就在公众关注陈晓将带领国美走向何方之时,国美控制权之争又现新局,国美内部再一次的人事变动宣告了这场争夺大战的最后结局。2011年3月9日,国美电器宣布任命张大中为公司非执行董事及董事局主席,陈晓以家庭理由辞去董事局主席以及授权代表等职务,陈晓的离开,使得国美控制权之
6、争终于尘埃落定。尝试走职业经理人道路的国美终究回归了家族企业式的控制模式,国美这次控制权之争,向我们展示了一个上市家族企业不同的道路选择,也为我们研究现代企业制度所要求的公司治理问题提供了范例。一、国美——内涵丰富的家族企业内涵丰富的家族企业内涵丰富的家族企业内涵丰富的家族企业国美电器,在百慕大注册、在香港交易所上市的离岸公司,创始人为黄光裕。1987年,在北京一个不足100平米的家电商店,国美诞生了。黄光裕凭着开拓进取的个人领袖主义气质和积极敏锐的商业头脑,团结亲友、领导旧部,实施了连锁经营、店铺扩张等策略,使得国美在2004年借壳港交上市,向公众公司迈进。同年黄光裕问鼎胡润富豪榜,成
7、为中国首富。后来引入陈晓作为职业经理人,国美试图走上一条职业化的由经理人领航的高效决策的家电行业成功之路。(一)离岸公司,港交上市众所周知,注册离岸公司有很多优点,例如注册程序便捷、开放,成本低廉,规避外汇管理、方便引资、强化海外融资能力,公司管理简便,易于发展跨国业务,提升企业形象,等等。在百慕大注册,给了国美更多的公司自治权,使得公司章程能够规定更为广泛的公司内部事宜,而较少受社会利益的干预和限制,更多的体现意思自治和行为自由。
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