客户资料收集及整理方案

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1、客户资料收集及整理参考方案1,客户资料的收集渠道;客户资料的获得是成功的第一步,为了后续工作的开展,在收集客户资料的渠道上首先应该掌握足够的获取方法。从多个渠道收集我们所需要的信息,是保证我们信息全面的有效方法,因为客户信息对我们后面的专业判断影响甚大,因此要严格认真的对待。  在获取客户信息时,要充分明确自身信息需求,积极汇聚潜在客户信息,要以敏锐的触觉感知市场,洞悉自己的竞争对手,实时跟踪动态信息的流变,要对行业市场全貌有所了解。1、网络搜索:企业网站、新闻报道、行业评论等等。优点:信息量大,覆盖面广泛。缺点:准确性,可参

2、考性不高,需要经过筛选方可放心使用。  2、权威数据库:国家或者国际上对行业信息或者企业信息有权威的统计和分析,是可供参考的重点,对企业销售具有重要的知道作用。优点:内容具有权威性和准确性。缺点:不易获得。  3、专业网站:各行业内部或者行业之间为了促进发展和交流,往往设立有行业网站,或者该方面技术的专业网站。优点:以专业的眼光看行业,具有借鉴性,企业间可做对比。缺点:不包含深层次的信息。  4、展览:各行业或者地区定期或不定期会有展览。会有很多企业参展。优点:更丰富具体的信息。缺点:展览时间的不确定性。  5、老客户:你的老

3、客户同你新的大客户之间会有一定的相同之处。而同行业之间会有更多的相似之处,因此,你的老客户globrand.com也会很了解其他客户的信息。销售企业可根据同老客户的关系,获得行业内部的一些信息,优点:信息的针对性和具体性,可参考性高。缺点:容易带主观思想色彩。  6、竞争对手:让对手开口告诉你你的客户信息。  7、客户企业:他会为您提供相应的一些必要信息。  8、市场考察:想畅销就得做。  9、会议与论坛:注意那些头脑们的观点,这些观点对行业的发展会起到很深的影响。  10、专业机构:为你提供专业信息。2,对客户资料的整理  

4、  信息收集后要进行归类整理,便于及时回复和节省时间。要学会挖掘提炼信息价值,使收集的各类资料最大限度的服务于企业销售。  1,大客户基础资料  其为什么样的客户?规模多大?员工多少?一年内大概会买多少同类产品?大客户的消费量、消费模式和消费周期是怎样?其组织机构是什么样的?我们所拥有的通讯方式是否齐全?客户各部门情况我们是否了解?客户所在的行业基本状况如何?大客户在该行业中所处地位、规模?并根据大客户自身的变化,进行适当的动态管理。  2,项目资料   项目信息是评估的关键因素,在对大客户实行战略规划时,若没有对大客户项目有

5、基本的了解,就无从谈起后面的交流合作。客户最近的采购计划是什么?通过这个项目要解决的问题是什么?决策人和影响者是谁?采购时间表、采购预算、采购流程是否清楚?客户的特殊需求是什么?  3,竞争对手的资料   身处激烈的市场竞争条件下,不得不多关注自己的对手,以防止竞争对手突如其来的攻击,从而影响本企业的销售。竞争对手资料包括以下几方面:产品使用情况,客户对其产品的满意度,竞争对手的销售代表的名字、销售的特点,该销售代表与客户的关系等。  在产品同质化和市场的趋同严峻的市场中,如何制胜?挖掘到客户的实际内在需求,打动客户;了解客户

6、的家庭状况,毕业的大学,喜欢的运动,喜爱的餐厅和食物,饲养的宠物,喜欢阅读的书籍,上次度假的地点和下次休假的计划,日常行程,在机构中的作用,同事之间的关系,今年的工作目标和个人发展计划和志向等,从心底里让他信任你,爱上你。3、搜集客户资料具体内容要了解的第一点就是:客户是什么样的客户?规模有多大?员工有多少?一年内大概会买多少同类产品?这些都是客户背景资料。客户背景资料包括以下几个方面1客户组织机构,是总公司还是分公司,还是加盟商。在公司中谁负责工程?2各种形式的通讯方式,手机号,固定电话,传真,邮箱地址等3区分客户的使用部门

7、、采购部门、支持部门4了解客户具体使用维护人员、管理层和高层客户5同类产品安装和使用情况6客户的业务情况,最近的经营状况,以及对太阳能工程是否有短期内承担能力。7客户所在的行业基本状况等4、竞争对手的资料竞争对手资料包括以下几方面:1产品使用情况2客户对其产品的满意度3竞争对手的销售代表的名字、销售的特点4该销售代表与客户的关系等5、项目的资料销售人员的压力是最大的,千万不能把非常有限的时间、费用和精力投放到一个错误的客户身上,所以要了解客户项目的情况,包括客户要不要买,什么时候买,预算是多少,它的采购流程是怎么样,等等。项目

8、资料可以包括以下内容:1客户最近的采购计划2通过这个项目要解决什么问题3决策人和影响者4采购时间表5采购预算6采购流程等6、客户的个人资料客户的个人资料包括:1家庭状况和家乡2毕业的大学3喜欢的运动4喜爱的餐厅和食物5宠物6喜欢阅读的书籍7上次度假的地点和下次休假的计划8行程

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