资源描述：
《公司经理的个人简历模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、公司经理的个人简历模板姓名：谢先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：广东-河源年龄：39现所在地：广东-东莞身高：172cm希望地区：广东-东莞、广东-深圳、广东希望岗位：行政/人事类-人力资源总监行政/人事类-行政总监行政/人事类-行政经理/主管经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理经营/管理类-总经理助理寻求职位：企业经理/副总、人事/行政总监、人事/行政经理教育经历1991-09～1995-07汕头大学工商行政管理本科培训经历2011-07～2011-07博商院人才为本/绩效为王特训结业证书2011-04～2011-04中华
2、企业人才培训学院团队复制管理精英特训结业证书2011-03～2011-03中华企业人才培训学院团队复制CEO特训结业证书2009-03～2009-05东莞市成人教育学校消防法制安全主任证2005-01～2005-12襄樊职业学院职监中心企业管理职业经理人证书2003-01～2003-04龙川驾驶协会车辆驾驶驾驶证**公司（2012-04～至今）公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具担任职位：公司经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理工作描述：1．高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决
3、策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2．建立并完善公司管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善管理制度；3．全面统筹规划资源开发及战略管理，拟定项目方案，并监督各项计划的实施；4。向董事长决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；5．及时处理公司管理过程中的重大问题，指导员工职业生涯规划；6．协调各部门内部关系，做好部门沟通工作。对部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。简历表格http://www.geren-j
4、ianli.com7．建立标准化的管理程序,提高核心价值,合理控制公司成本,8。合理运作公司资源,进行优化管理,确保生产运作正常9。公司企业文化的建设推广与管理。10完成董事长交办的其他工作任务。**公司（2011-03～2012-03）公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具担任职位：行政副总岗位类别：总经理助理工作描述：1．高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2．建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、
5、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；3．全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；4。向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；5．及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；6．协调下属部门内部关系，并做好与其他部门间的沟通工作。对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。7．建立标准化的管理程序,提高人力资源的核心价值,合理控制公司成本,8。全面负责公司管理制度的制订与相关岗位优化，等管理
6、工作并主导执行。9。主导执行公司欧美客户品质检验与安全防恐验厂工作。10。公司企业文化活动的举办及企业文化的建设推广与管理。11。公司对外联系的相关公文及文件的起草与编写/管理。12。公司后勤/卫生工作/办公环境/安全防卫/等工作精细化管理。12．完成总经理交办的其他工作任务。离职原因：公司业务转型**公司（2009-01～2011-03）公司性质：民营企业行业类别：旅游业担任职位：经理岗位类别：人力资源总监工作描述：执行管理委员会的管理方针,依方针制定相关的管理工作制度,制定人力资源管理工作方案,对公司的人力资源合理的进行运用与管理,规范
7、公司的人员行为.培训员工的企业使命感,提高员工的职业操守.开发与管理人力资源的中长期规划.完整公司的文档管理,提高文档管理级别.建立标准化的管理程序.降低与控制人力资源成本,提高人力资源的核心价值,合理控制公司的后勤工作成本,保障办公有序进行等工作...主持公司/政府的各项重大节日及各项文化活动的管理与执行.....公司各项制度的完善与编写,.公司绩效考核的制定与执行，.公司各种企业文化活动策划与执行...公司企业文化建设，公司对内与对外的公文写作等工作..离职原因：公司性质影响生活**公司（2005-03～2008-12）公司性质：民营企
8、业行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：人事行政经理岗位类别：人事经理/主管工作描述：工作描述：负责公司人事工作一：人员的招聘与录用二：人员的规划/储备与开发，并建立好人才管理
