安健环相关知识宣传资料

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1、安健环体系建设宣传手册1、什么是安健环体系？答：安全健康环境管理体系（简称安健环体系）是一个整合系统，包含了所有职业安全、健康、环保及社会等元素风险，符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准(简称标准化)要求，是一套系统化、程序化和具有高度自我约束、自我完善的系统。2、为什么要开展安全健康环境管理体系建设？答：为了使集团公司所属各单位能够控制安全健康环境风险，实现安全健康环境目标，并持续改进安全健康环境绩效。一是贯彻国家科学发展、安全发展理念的迫切需要，建立、实施符合法律、法规和有关安全、劳动卫生、环保标准要求的安全健康

2、环境管理体系，有效规范生产活动，不断提升事故防范能力和环境保护绩效是集团公司贯彻落实科学发展、安全发展的一次具体实践，将对创新安全环保管理体制机制和方式方法，实现科学发展、安全发展目标起到重要的作用；二是集团公司实现“三步走”战略目标的内在要求，建设安全标准和运行模式统一、符合各产业领域安全生产实际的安全健康环境管理体系，缩小各产业之间的安全管理差距，有效降低产业链延伸带来的安全风险；三是企业提升安全生产管理水平的有效途径，建立与实施安全健康环境管理体系是预防和避免事故，建立安全生产长效机制的有效途径，是安全环保管理的一项治本之策。3、当前国际上通行的安全管理体系有哪些：答：NO

3、SA五星安健环管理系统（南非国际职业安全协会）、OHSMS职业健康安全管理体系（英国标准协会BSI）、HSE安全健康环境管理体系（石化系统）、ISRS国际安全评级系统（挪威船级社DNV）4、中电投集团公司安全健康环境管理体系建设的总体思路是什么？答：以OHSAS18001职业健康及安全管理体系标准、ISO14000环境管理系列标准、NOSA“安全五星”管理系统、ISRS国际安全评级系统为基础，以危害辨识、风险评价与控制为主线，以结构化、程序化、文件化管理为手段，建立以方针、策划、实施与运行、检查与纠正、管理评审与绩效评定等基本要素组成的安全、健康、环境一体化管理体系；建设与安健环

4、体系相融合的安全管理信息系统，开发安全绩效评价工具按照“PDCA”运行模式，不断强化体系功能，达到持续改进的目的。5、集团公司安健环体系建设的目标是什么？答：建立具有集团公司特色的安全健康环境管理体系，实现安全环保管理体系化、标准化、信息化。6、安健环体系有哪些关键环节？答：一、结合实际组织学习培训，全员参与，掌握体系思想方法和应用技巧。（了解、掌握体系的管理理念、内容、作用、要求与方法是体系建设与实施的基础，特别是应加强管理层人员的培训和学习）。二、以体系管理要素为依据，梳理各部门、班组的核心业务，核心业务应包括管理工作与作业任务。三、实施危害辨识与风险分析评估。【作业风险评估

5、（含环境与职业健康风险的评估）按照集团公司作业危害辨识与风险评估技术标准实施，建立企业风险数据库及企业风险概述，为有针对性制定风险控制措施奠定基础；设备的风险评估参照体系提出的评估方法与要求进行，鼓励引进和探索新的风险评估方法，在条件成熟时，各单位应逐步统一评估的技术条件和标准】四、应用风险评估结果。（根据核心业务，梳理工作流程，将风险控制措施融入相关标准中或专项处理，并在具体工作中加以执行）五、建立体系文件。（各单位应建立能使管理要求与作业要求“落地”的标准与记录表单，并满足体系的规范要求和上级相应的管理标准与技术标准的要求）六、各单位应对员工进行体系文件应用性训练，让员工熟悉

6、管理工作与作业流程及其具体要求。七、严格执行已颁布的体系文件，按照标准完成管理工作及作业任务，并在实践中不断改进和完善。八、开发一套集团公司安全健康环境管理信息化系统软件，为体系运行提供信息技术支撑。九、定期回顾体系文件的执行情况，分析其适应性、可操作性及依从性，实现持续改进和闭环管理。十、评估与改进。7、集团公司体系建设实施计划目标是什么？答：2012年，完成体系设计及集团公司管理手册与程序文件编制工作；选取一个二级单位、六个不同产业的三级单位进行体系建设示范，为集团其他基层单位提供样板，2012年完成示范单位体系文件范本编制工作。2012年-2013年，在全系统全面推进安健环

7、体系建设工作，完成开发并应用安健环信息化系统及安全绩效评估工具。2013年及以后，全面建设与实施安健环管理体系，通过体系全面的运用、实施与持续改进，培育人员的行为习惯，培育员工基于风险、基于标准的安健环价值，形成具有集团公司特色的安健环文化，在管理绩效上，逐步实现与国际先进企业接轨。8、安健环体系建设应着重做好哪四项工作？答：体系建设推进阶段必须着重做好四项工作：一是广泛宣传培训，二是抓好体系示范，三是全面推进，四是及时纠偏。9、安健环体系的创建原则（设计原则）有哪些？答：一个核