公司安健环知识理论

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1、问答：公司安健环管理理念任何安全事故都是可以避免的，任何异常和障碍都是可以控制的，所有工作和行为对环境的不利影响尽量降低，每项工作均顾及安全、健康、环保。公司安健环管理目标提升全员安健环素质和公司安健环管理水平，实现零事故、零违章、零意外、低风险、低污染的安全生产目标，为客户提供安全、可靠、经济、环保的能源和优质的服务。公司安健环管理政策1、遵守国家、地方法律法规和相关行业标准。2、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、提升效益”工作方针。3、基于风险管理，确保人员、设备安全。4、节约资源、保护环境，提供绿色电力。5、构建安全文化，全员参与

2、，传递本质安健环理念。6、营造安全、洁净、健康的工作环境。坏境因素或影响的分类R大气排放一一大气质量、温室效应、臭氧层破坏、恶臭、酸雨等；b）水体排放；c）废弃物管理；d）地域和社区问题一一噪声、振动、景观、生态等；e）土地污染；f）能源、资源、原辅材料等资源使用消耗。华润电力十五条高压线：1•无票作业或擅自扩大工作内容或工作范围；2.安全措施未执行就擅口开工或安全措施不符合工作票或施工方案耍求即开工；3.无操作票进行倒闸操作；4.不系安全带高处作业；5.起吊孔洞、危险场所不设置符合安全设施标准规定的防护措施；6.特种作业人员无证上岗；7

3、.非工作班成员参加作业；&使用不合格特种设备；9.使用不合格脚手架；10.将资质不合格或无资质的施工队伍引入本公司进行工作；11.外包工程队伍以包代管；12.不按照规定退出设备主保护运行；13•违章指挥;14.监护不到位；15.冇意隐瞒事故或隐瞒事故真相。如果你做一次登山旅行，请问需做好怎样的安健环措施呢?名词解释风险管理分为6个步骤：1认出危险：2评估风险；3可接受性认定；4控制风险；5记录；6监察/检查。危险源：町能造成人员伤险或职业病、财产损失、工作场所坏境或其组合之根源或状态。NOSA工作原则：基于风险超前控制过程管理闭坏管理全员

4、参与简单使用沟通交流持续改进。头部保护管理不善的体现：没冇标示保护区；没冇安全帽；安全帽不合格；没冇佩带安全帽。工余安健坏管理不完善的体现：没冇及时汇报或准确记录工余安健坏事故；没冇对工余安健坏进行分析；没有进行工余安健坏的宣传。安全工作程序不完善的体现：工作前未确认危险工作与任务；未进行危险点分析；未制定书面的安全工作程序。工作许可不完善的体现：未明确需要履行许可手续的工作；无工作许对管理规定；开始工作时没有经工作许可人签字。填空NOSA五星安全管理系统，把安全管理工作化为工单元个元素。风险评估是指包括风险识别、分析少评估的全过程，按照

5、“计划一行动一执行一检查”的方法进行。危险源辨识：认识存在的危险并确定其特征的过程。风险：特定危险事件发生的可能性与后果的结合。风险评价：评价风险程度并确定风险是否对容许的全过程。NOSA审核频率：每年两次自我审核，每年一次外部审核。SHE的含义：S-安全；H-健康；E-坏保。JSA的含义：J一工作S-安全A-分析。MSDS的含义：危险品清单。PPE的含义：个人防护用品。0D的含义：职业病。安全色及其含义:红色：蔣徑■I1■黄色：绿色：禁止、指令、注意、通行、停止、消防和危险;必须遵守；警告；安全和提供信息。噪音大于多少dB时需配置耳塞或

6、耳罩：90clBo新录用的员工、长期临时工，外来培训实习人员，都必须经过公司、部门、班组的三级安全教育，独立工作者安全教育时间不少于52学时，其中：公司不少于8学时；部门不少于16学时；班组不少于28学时。发生重伤及以上人身伤亡事故1小时内，经总经理授权、由综合部将事故发生的时间、地点、伤亡情况和初步原因分析等用电话、传真或其他办法，报告当地人民政府安健坏管理部门、电监会、分公司、控股公司等有关单位，急性中毒事故应同时报告市卫生部门。发生二类障碍或异常后两日内由发生部门专业左管或安全员组织调查分析；将分析报告报至综合部。必要时或涉及两个及

7、以上部门时，由综合部安全管理人员组织调查。一类障碍的考核：1对事件负有主耍责任的部门部长、副部长扣除月度绩效合约20・30分。2扣除对事件负有责任的主任工程师、专业负责人或值长月度绩效合约30分。3扣除次要责任人月度绩效合约20-30分。4扣除主要责任人月度绩效合约50分。5对于发生事故的值、班组或专业的其他成员，各扣除月度绩效合约20分。6一类障碍责任为外委单位的按照合同约定执行，若合同未约定的扣罚主要责任单位5000元，扣罚次要责任单位3000元。二类障碍、人身轻伤的考核：1对事件负有主要责任的部门部长、副部长扣除月度绩效合约10分。

8、2对事件负有责任的主任工程师、专业负责人或值长扣除月度绩效合约15分。3扣除次要责任人月度绩效合约15分。4扣除主要责任人月度绩效合约30分。5对于发生事故的值、班组或专业的其他成员，各扣除月