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1、平安家化无可避免的资本纷争搅局者暗存2013年06月17日17:29《环球企业家》杂志我有话说(59人参与) 看似莫名而起的纷争,却是无可避免的资本宿命 文
2、《环球企业家》记者贺颖彦江潇曾宪超 5月16日,年届65岁的葛文耀[微博]出现在上海家化(44.22,0.33,0.75%)2013年度股东大会现场,迎接他的是一阵掌声。这位上海国资系统难得的“强人”,上海家化的“掌舵人”数天前刚刚被免去母公司家化集团董事长的职位,但在上市公司上海家化的层面,他仍然掌控局面。 即使是刚刚免去他职位的平安信托(平安信托子公司平安创新
3、资本持有家化集团100%股权),其派遣的现任家化集团副董事长朱倚江也不得不表态,“支持上市公司围绕主业做大做强”。传闻中,葛文耀曾绕开平安派驻人员召开过一次高管会议,这位副董事长门前质疑,并坚持旁听完整场会议。 在一向“高调”的葛文耀在微博上捅出大股东平安与上海家化管理层矛盾前,这场大股东与管理层、资本方与实业运营者之间的“斗争”虽然已经持续经年,但一直在桌面底下进行。 平安罢免葛文耀家化集团董事长职位,葛指责平安不适当干预,并将矛盾公诸于众,平安则抛出上海家化管理层私设“小金库”重磅消息,将矛头指向管理层的职业道德,国资
4、委介入调停,而后自称家化内部员工攻击家化管理层的关联交易。如同跌宕起伏的连续剧连番上演,资本方与管理层的斗争持续发酵。 对于将这场斗争公开化的“引爆点”,外界莫衷一是,但深层原因早已埋下。 在一年多以前,平安信托在如云竞争者中拿下上海家化之初,平安曾对家化许下“5年70亿”、“支持家化多元化发展”、“在融资和扩张上给予金融支持”等一系列美好承诺。但现实所迫,平安却不得不开始思考卖掉家化集团与主业无关的资产,阻止在他们看来“虚无缥缈”、“风险极大”而管理层却“一心向往”的扩张计划,包括收购海鸥手表、拓展欧洲市场等。 这使得
5、葛与平安信托的关系数度紧张,并最终演化为一次查账、一次罢免和一场公开论战。但在论战未至高潮前,国资委即已强力介入调停,双方都严令“消声”,在上市股东大会上亦各自表态“支持”。 表面虽平,暗涌却未停止。匿名家化内部员工向外爆料,指责家化管理层掌控神秘账户,矛头直指采购腐败和高管食利自肥。而在你来我往数轮后,事件再次归于平静。 多数受访人士均认为,以平安信托过往经验和强势的态度看,平安信托会通过与持股家化较多的基金联合动作,最终在上市公司层面也掌控局面。但平安信托能否承受葛离去带来的股价下行、高管动荡甚至投资失败的风险,尚不能
6、定论。 知情人士透露,目前上海国资委已给出调停方案,给予平安信托两个选项。若平安信托选择退出家化或处置家化集团层面部分资产,则其交易对手必须是国资委;尊重葛文耀被“免去”家化集团董事长的既成事实,但葛在退休前仍将担任上市公司上海家化董事长一职不变。 目前尚未确定平安信托会否接受这一方案。 大战略 平安和葛文耀也曾存在“两情相悦”的“蜜月期”。 2011年,64岁的葛文耀面临一个重大问题。依照65岁退休的国企高管年龄限制,葛最多不超过一年就将挂冠而去。葛执掌上海家化集团近三十年,为其倾注了大量心血,也使得家化集团成为上
7、海国资系统中为数不多保持盈利的大企业之一。 但就如葛所说,“家化集团历经三次干预,每一次都快死掉”,国资身份也成为其进一步开拓市场、建立灵活激励机制的“束缚”。2011年年底,上海家化全面改制被提上案头,并引来了包括以方源资本为代表的投资基金、海航集团、复星集团以及平安集团等多方争夺。 在最终的竞标阶段,竞争家化集团控股权的双方是平安和海航。最后,平安以低于海航6.8亿元的51亿元竞标价胜出。而平安低价胜出的利器之一,就在于平安收购价码之外的承诺深得上海国资委和葛文耀之心。 葛曾在马明哲带领下参观平安集团庞大的后台和支持
8、系统,并认同平安规范管理的理念,马明哲也支持葛将家化集团打造成时尚集团的设想。这些共识最终沉淀为平安收购前对家化的正式承诺。 根据上海国资委和平安集团签订,并由上市公司上海家化公布的《产权交易合同》,平安承诺在股权转让之后,保证家化集团实际控制权5年内不得转让,且上海家化联合股份有限公司实际控制人5年内不得发生变更;针对家化集团日化产业链延伸、化妆品专卖店、直销品牌、SPA汉方店、精品酒店、旅游项目开发、高端表业等时尚产业拓展承诺追加人民币70亿元投资。 而记者也了解到,当初平安击败海航获得上海家化控制权的竞标书中,还有一
9、项为其加分不少,那就是来自平安的被投企业许继电器和云南白药(86.89,-0.02,-0.02%)董事长的推荐信。 为了满足葛长久以来建立市场化机制的愿望,平安信托也支持了上海家化第二期的股权激励。上海家化的一期股权激励仅仅向中高层授予了500多万股股份,但2012年4月公
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