关于设立员工“创新-金点子”奖的通告

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1、关于设立员工“创新-金点子”奖的通告为激发全体员工参与公司管理创新的工作热情，提高公司管理水平，降本增效，提高企业的竞争力，公司特此设立《关于设立员工创新-金点子奖》。具体方案如下：一、评选对象公司全体员工或部门，只要对公司的服务、经营、管理、业务拓展和流程等提出金点子，都可以成为评选对象。二、评选标准和奖励对公司的服务、经营、管理、业务拓展和流程等各个方面工作提出的创新或优化的金点子。该金点子一经采纳实施，并在实际工作中取得成效或产生一定经济效益的即予以奖励。具体标准如下：★产生经济效益的奖励政策：1.四等奖：产生的直接净增加经济效益达到了5000元以上；2.三等奖：产

2、生的直接净增加经济效益达到了1万元以上；3.二等奖：产生的直接净增加经济效益达到了2万元以上；4.一等奖：产生的直接净增加经济效益达到了4万元以上若金点子对管理、业务、拓展等方面的影响特别重大，直接提升了公司的管理效率和综合水平的，可以考虑再上浮一个等级。★不直接产生效益但有优化业务流程、业务拓展作用的奖励措施：1.一等奖奖励2000元；2.二等奖奖励1000元；3.三等奖奖励500元；4.四等奖奖励200元；5.鼓励奖奖励100元。对于为公司创造出巨大价值的创新金点子，公司可以视情况给予追加奖励。三、金点子提送途径1.可以书面或电子邮件方式直接交给本部门的部门负责人；2

3、.可以书面或电子邮件方式直接交给人事行政部；3.可以通过电子邮件方式直接发送总经理。四、评选原则1.保密原则：提送人要求对其姓名进行保密的，不得公开提送人的姓名及所在部门。2.反馈原则：建议提送后一周内，公司必须对提送人进行信息反馈。被采纳的将反馈具体的实施计划；不被采纳的将详细说明原因。3.公平、公正、宁缺勿滥的原则。4.即时奖励：金点子被采纳实施后，当月兑现奖励。附言：别人是金点子，为什么你的却是“废铁”？看到别人获奖，您有什么想法呢？是否羡慕万分？其实，多参照或借鉴一下别人的好点子，相信今后你的点子也会“闪光”的。1.首先，要敢于表达自己的见解。纵有千言满腹，想法万

4、千，您不表达谁又知道呢？即使有伯乐又何从去发现您的想法、您的灵感呢？所以，最重要的是你要敢于表达自己的意见、想法。现在就动手！2.多观察、勤思考。平时，我们要多观察周围的事物，处处留心；对自己及别人的工作，对公司的管理等要多思考，并形成自己的意见。别以“没时间”为借口，我们缺的不是时间，而是一颗关注及主人翁意识的心。3.确实针对问题，提出可行的解决办法。这些建议之所以被采纳，是因为建议者指出了问题症结所在，并提出了可行的解决方案。出一个“标题”，将“正文”留给别人去写，自己方便了，可你的“作业”等于没做，能获奖吗？现在，您还犹豫什么呢？赶紧开动脑筋，发挥智慧，提出您的金点

5、子吧！上海运泽化工物流发展有限公司人事行政部二零一零年十一月十八日