大仓节约创新金点子奖

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1、青岛大仓公司文件关于设立“节约创新奖”与“金点子奖”的通知公司各部门、各车间、各项目组：企业的可持续发展离不开节能与创新，立足岗位的节能与创新，充分发挥所有员工的积极性和主人翁精神，是企业提高管理能效，长远发展的重要组成部分。在此为鼓励全体员工大胆利旧创新，发挥聪明才智，提出宝贵意见及建议，厉行节约，挖掘潜能，增加企业效益。经公司领导研究决定：2015年将在全体员工中（公司高层除外）设立“节约创新奖”与“金点子奖”，两项奖励机制。具体措施如下：一、奖项设立名称：1、节约创新奖；2、金点子奖。二、奖励范围：节约创新奖及金点子奖面向除公司高层以外的所有员工及管理人员。利旧创新奖的申

2、报可以以个人的名义，也可以以班组、作业点、项目组、部门等团队的名义；金点子奖仅针对员工个人，不设团队奖。三、奖项设立和提报要求：所有节约创新奖和金点子奖的原则均基于本职本岗，必须立足岗位，从自身岗位和作业项目出发提出。1、节约创新奖：①节约，包括“革新”与“利旧”；革新，是指利用新的合理的工艺、方法或自制机具、工装等措施，极大的提高生产效率，减少原材料的损耗，从而节约生产成本，提高产品利润。其提高生产效率在两倍以上或节约同样产品总造价的20%或直接资金节约￥2000元以上的。利旧，是指通过新的方式、方法，合理利用旧材料或报废材料，进行加工生产，其产品必须满足设计与使用要求，并取

3、得了明显的经济效益，节约大量生产成本。明显的经济效益，是指比同样产品节约成本20%以上总造价或直接节约资金￥2000元以上。②创新，是指有计划、有系统地采取创新措施，并有明显的经济效益。每一位员工，每一个团队在日常生产经营过程中，积极探索，大胆思考，在可行合理的基础上采取创新措施，提高了生产效率、创造了明显经济效益，或明显节约了成本费用的，均属于评奖范围。其效率、效益和成本节约的对比必须是对上年或上月的同期数据进行对比，其生产效率在两倍以上或经济效益的增幅及成本节约的减幅在20%以上或其具体金额在人民币￥2000元以上。节约创新奖项提报时，需详细注明岗位或作业点（项目）名称，具

4、体采取的节约创新措施，节约创新措施与以前操作的明显区别，节约创新措施采取后产生经济效益与上年或上月同期的数据对比，以报告的形式提交评审组。2、金点子奖：员工意见和建议是指就本公司（部门，车间，岗位）某一个具体问题有分析地提出建议，并在实际推行中富于实效。并能有效地解决遇到的困难，加快生产效率，节约企业运营成本。金点子奖项提报时需详细注明员工姓名、岗位名称、具体的建议或意见，并分析出这个环节的问题根源，找到根本解决的办法，以报告的形式提交评审组。对于草率的提议，对于不切实际、夸夸其谈、不着边际的建议，一概视为无效，不进入评奖范围。四、申报、评奖时间及其它具体事宜：1、所有奖项的申

5、报，个人可以直接向评审组进行提报，也可以以部门、车间集中进行提报。部门提报以部门负责人集中提报，车间提报以车间主任集中提报；2、公司受理奖项申请的部门为节约创新金点子评审组，所有申请均须以报告的形式提交评审组；3、提报时间：节约创新奖和员工金点子奖均设为年度评奖，每年度末进行评比。原则上，奖项提报时，须在年底以前提报，一般在年初对上年提报情况进行集中评议。未在年底以前提报的，顺延至下一年进行评议。4、公司综合管理部将奖项申报情况进行集中后，每年年底前由公司高层管理人员组成的评奖小组集中进行评议，评出具体奖项；5、公司每年对所有的评选上的优秀个人、团队进行公司范围内的通报表扬和事

6、迹宣传，鼓励广大职工弘扬先进，团结创新。同时，对部分创新性措施和改良意见进行公司范围内的全面推行落实。五、奖金设置和颁发：1、节约创新奖：根据其经济效益的大小和开创性价值意义的大小，颁发相应的现金奖励和节约创新奖荣誉证书；2、员工金点子奖：每年度末根据员工个人意见及建议实施后，带来的经济效益的大小，颁发相应的现金奖励和金点子奖荣誉证书；六、“节约创新金点子评审组”组成；1、组长：张国祯2、组员：李军、连业强、王洪、曲文慧。六、本制度自2015年1月开始实行。特此通知！青岛大仓管道防腐保温器材有限公司二O一五年一月二十三日主题词：关于设立员工节约创新奖与金点子奖的通知签发：呈报：

7、总经办传送：公司各部门存档：公司综合管理部