关于人性化管理的调查报告

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1、重庆工商大学继续教育学院调查报告上清寺教学点2011级工商企业管理专业报告题目建筑企业人性化管理调查报告类别层次学生姓名陈福银指导教师卓志宏年月日重庆工商大学继续教育学院学生调查报告成绩表年级专业　学号　学生姓名　题目　　　成绩　指导教师评语及成绩评语：　　　　成绩：指导教师签名：年月日目录一、调查的时间二、调查的目的三、调查的对象四、调查的方式五、调查结果六、调查的结果分析关于人性化管理的调查报告陈福银一、调查的时间：2012年11月至2013年7月二、调查的目的：希望通过此次调查，总结人性化管理在现代项目及企业管理活动中的作用及其对企业经济效

2、应的影响，希望管理者重视人性化管理的运用及一定的技巧。三、调查的对象：重庆能安建筑公司重庆主城果园港陆域多用途泊位二期扩建工程项目部一、调查的方式：通过参与工程实施管理的形式，查阅并分析项目管理的相关预算、财务等信息资料的实地考察方式，观察总结人性化管理的重要性。二、调查的结果：通过此次为期大半年的现场实地调查，总结了如下结果：人性化管理在建筑工程项目管理活动中，是必不可少的一种管理技巧，能在组织内形成团队凝聚力和向心力，人性化管理是一种能为企业带来非常大的经济效益的一种管理方法，是项目管理的灵魂。2012年10月，重庆能安建筑工程公司承建施工的

3、重庆市果园港多用途泊位二期工程全面开工，该工程位于重庆市江北区鱼嘴镇果园村，占地面积近110亩，工程总投资1.67亿元，系重庆市建设长江上游物流中心又一个关键性枢纽工程，公司对该工程的建设非常重视。施工准备之初，果园港公司就将工程确定为必须达标按时投产。然而，该工程项目面临的困难是：在八个月的建设工期内，跨越冬雨季施工，场内土石方达20万立方，由于石多土少，容易造成回填及沉降不均匀，面对任务目标和众多困难，项目部认为，除了制订周密的计划、全方位管理到位以外，关键在于如何千方百计调动数百名施工人员的积极性，让他们心往一处想劲往一处使，为实现宏伟目标

4、自觉行动，甘愿奉献。这就需要突出以人为本，做到尊重、关爱、理解他们，为他们创造安全、文明、健康的工作环境和开心、快乐、愉悦的生活氛围，对他们的人文关怀将会转化为巨大的动力，尽最大努力去完成自己应尽的职责就会成为大家的心愿。为此，项目部在项目管理人性化方面作了如下工作：1：倾力打造文明施工、职业安全健康的环境安全是工程的重中之重，是一切工作的出发点。员工的生命理应得到尊重和重视。为了夯实文明施工的基础工作，努力做到万无一失，项目部不惜耗费物资财力，为打造安全健康的环境认真细致地做了以下具有针对性、有效性、适用性的工作：　　（1）建立清晰注目的视觉形

5、象。项目部投入各类警示牌175块，安全标志旗80面，横幅标语169面，大型规章标志牌两套，对施工现场建筑物、机械设备、装置等设施进行包装、美化、说明，使之清晰一目了然。　　（2）模块化管理。现场按照功能的区别对办公区、生活区、施工区、储备材料堆放区通过围墙、道路、钢管栏杆等进行分隔区分。　　（3）施工责任区域化。各施工区域实行挂牌施工作业，明确施工与安全负责人，通过钢管围栏、安全围栏或脚手架围栏进行隔离封闭，实行定位管理。为此，项目部先后投入钢管113吨，安全网850床，木材100立方米，三角旗4万米。　　（4）安全硬件设施配置齐全。根据施工现场

6、实际和施工需要，项目部配置安全带45条，安全绳36根，移动电源箱20个，氧气、乙炔车4套，电缆3000米，消防灭火器80个。为施工队配备护目镜150副，口罩1000个，手套7500双，安全监察背心38件，雨季施工期配备雨衣400余件，冬季配备棉衣35套，棉手套35双，棉帽35顶，项目部配一般常用药物，交通车24小时值班，以作应急处理。　　（5）在施工工程中组织职工安全教育考试25人次，民工队伍安全教育800余人次，食堂炊事人员及高空作业人员均需体检合格后方能上岗。现场还举行消防、预防中毒及人员伤害的应急演示，请交通大队民警进行道路交通安全教育。　

7、　（6）项目部将安全工作责任分解到每一个施工点，每一个人，进行不定期检查，检查出的问题下达整改通知单限期整改。　　2、为施工人员营造温暖和谐的家　　建筑施工企业的工作性质是高度分散、长期流动，遍布城乡各地，有的项目远离城市、工作艰苦、文化枯燥、生活乏味，对施工人员的情绪波动带来不可忽视的影响。施工队伍的思想如果不稳定，项目管理将失去依托。为此，项目部提出：“以人为本，善待员工”的班组建设模式，挤出资金打造职工之家、民工之家。职工宿舍装上空调，冬天加电热毯，让他们下班后休息得舒适、轻松；职工过生日，项目部共同庆贺；家属来现场探亲，安排她们到工地参观

8、并汇报家人的工作状况以求理解支持；节日期间组织就近郊游，开展文体活动。对民工队伍的教育、培训、安全、生活均列入项目部工作的议事日程，对民