合众传播反馈数字营销

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1、1数字媒体环境给广告市场带来的冲击有哪些？企业又该如何去应对？冲击是立竿见影的，过去的媒体环境是单向度的，因为媒体少，所以公信力就得到确保。这就像，你只有一个给你授课的老师，你不得不相信他。后来老师越来越多，你也就开始怀疑了。所谓公信力都会集体下降，像过去那样选择一个媒体，然后轰炸到底，就能成就品牌的时代，现在已经一去不返了。现在，企业已经不能用老一套的单向度传播去经营品牌了，新媒体的出现，以及其带来的环境，要求企业要开始学会转变品牌的经营方式，从talkto到talkwith.这样做不单单是要学会和市场聊天，更重要的是掌握整个信息流动的线条，媒体策略也变得更加复杂和具备战术意义。企业

2、在对新媒体环境不熟悉的情况下，很难做到具备战术能力的媒体配置，代理公司的全媒体策略就显得尤为重要了。我认为，企业首先要做的是正确的认识新媒体，而不是带着对传统媒体的观念和评判去审视新媒体的价值。2现在数字营销的兴起，使得广告主面临着非常多的选择，也面临如何在不同终端分配广告预算的挑战，在您看来，广告主到底应该如何去分配广告预算呢？我提到媒体的信息流动，好多Local客户看到别人做百度，他就做百度。看到别人做贴片，他就做贴片，其实是很冲动的不科学的行为。我简要描述一下，EPR和社交网络的维护是一个品牌资产积累的过程，不是一锤子就能作出声量来的。在没有长期经营互联网信息铺陈（EPR，社会化

3、媒体）的前提下，搜索引擎的广告预算会显得没有什么价值。你都没有信息，别人还要搜索什么？相反，假如广告主在互联网做了贴片广告，同时在相关垂直网站的信息铺陈和产品新闻都经营到位的情况下，搜索引擎的广告预算就可以很好的搜集知名度带来的了解欲望，这时候你铺陈的深度信息，就会成为诱导消费者购买的决策条件。当然，我只是简要举了一个小小的例子，其实所谓数字营销最先要知道的是广告主本身处于的品牌阶段。很多时候数字营销是一个应对方案，而不是一个品牌的开创阵地。当然，也有例外，比如小米。一个真正在新媒体环境中成长起来的品牌。说到分配预算，我认为还是要看客户所处于的品牌阶段，而且，到现在来看，依然有很多品牌

4、没有进入数字营销领域，依然活的很好，原因是什么？就是全媒体信息流的原因，互联网会自己产生品牌内容，在你不经营的情况下也是如此。“张太”的一张整版报纸，不是自己带动了社会化营销么？这是信息流，预算分配或者不分配本身就是两种不同的策略，我觉得“分配”本身不是一个必须做的事情。3目前，数字化广告营销体现在哪些方面？分享下你比较欣赏的优秀案例。我不说大的campaign，据我所知好多大的国际公司在互联网经营活动的时候，都面临参与度和转化率的问题，一片繁荣的传播过后留下来的注册和活跃客户少的可怜，这个不举例子了，大家经常能看到很多制作精美的minisite,集成了互动，分享，促销、品牌传播的任务

5、，再加上外围硬广和软性内容的大量导入最终也未能获得很好的实际效果，很多时候是广告人在完成自己的创意梦想而已。我说个小的案例，而且是一个硬广，前阵子兰蔻在优酷首页上制作的了一个顶端通栏的互动广告，鼠标滑动可以给一个美女的眼睛涂上睫毛膏，一个好创意+一个首页高曝光的广告位，导入进去后会看到更多的产品内容。听起来很平平，但是我要说的是，就是一双美女的眼睛，朝着你闪烁的同时，你为她上妆这样一个简单的互动创意，就可以把一个本来CTR低的可怜的首页硬广变成一个具有高传播和转化力的营销活动。这很简单，但是又很难，很多人广告主把精力放在媒体预算上，却从来不在内容上下功夫，这是个很笨的思维定势。4在数字

6、营销领域，大陆市场与海外市场有什么不同呢？我们进步很快，数字营销的浪潮我们一点没有被甩开。唯一可惜的是数据不能分享，精准营销在国内还停留在概念阶段，和小范围试投阶段，好多号称精准营销的公司，最终还是通过人工购买媒体。未来的互联网广告RTB会是模式，传统的Target描述会不再适配。你试想，当你掌握了一个人的互联网行为习惯之后，你还会关心他的年龄，性别或者是追求么？也许一个长满胸毛的大叔正在考虑怎么在淘宝上买一条粉丝的内裤，然后在互联网上搜索hellokitty,最后跑到视频网站上看一集甄嬛传。5你是否碰到过这样的现状，当你向客户推荐数字广告时，客户依然希望投放传统媒体，如果遇到这样的问

7、题，你们会怎么办？客户需要教育，况且客户选择传统媒体也不一定是错误的方式，我依然相信客户会对自己的处境很了解，数字营销是应对方案和解决方案，而不是开创方案，起码现阶段不是。遇到这样的问题，我们通常都会站在客户的角度去考虑企业面对的真正问题，如果我们分析后发现客户的选择是对的，那么我们不会强行推销，一家好的媒体，或者是代理公司一定是在为客户考虑的，做长生意，不做短买卖。6请您为我们说一下当客户方面要求既想做最好的数字媒体，也想做最好的传统媒体的时