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时间:2018-04-14
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1、人力资源的开发与管理讲课材料筹备今天,非常高兴和大家一起共同学习探讨人力资源的开发与管理。所谓人力资源的开发与管理是指人力资源经济运行的总过程。现代企业人力资源的开发与管理,就是研究企业中人与人关系的调整,人与事的配合,以充分开发人力资源,挖掘人的潜能。实践证明,企业人力资源的开发与管理直接决定着企业的兴衰,企业的兴衰关键在如何使用好人才。那么什么是人才呢?有很多种说法,有人说人人都是人才,有人说企业需要的就是人才,有人说有专业特长的就是人才,还有人说有学历、有职称的就是人才。那么,作为我们企业人才的概念
2、是什么呢?就是指能够维护企业的根本利益,充分发挥积极性、主动性和创造性,出色完成本职工作的人,就是人才。当前,我们各单位在选拔和使用干部时,总是感叹人才匮乏,身边没有人才可用。事实并非如此,古人云:“何世无才,患在不识而已。”若不能识才,自然就不会育才和用才。首先和大家学习识才。一、识才早在几千年前,韩愈就在《马说》中感叹:“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有”。王安石也慨叹“人才难得亦难知”24。这些说的都是识才的难处。识才虽难,却不是没有良方可循。古往今来,那些善于用人的政治家、军事家、
3、企业家无不具有识才之术。我们若以其为典范,寻找自身差距,查漏补缺,则定会提高我们的识才能力,深悉识才技巧,不断为企业挖掘创造佳绩的“千里马”。如何识别人才,始终是几千年来政治家和军事家研究的课题。在古代战争中,国家主权和成千上万的人命都掌握在将帅手上,所以选将是最重要的事。这种场合,没有人敢用心理测验决定由谁带兵打仗。战国时代的《六韬、龙韬》一书中的选将之道,精辟之极。知人有八征:一曰问之以言,以观其辞。二曰穷之以辞,以观其变。三曰与之间谍,以观其诚。四曰明白显问,以观其德。五曰使之以财,以观其廉。六曰试
4、之以色,以观其贞。七曰告之以难,以观其勇。八曰醉之以酒,以观其态。八征皆备,则贤不肖别矣。识才的方法:1、从言行举止识才。古语道“善观人者索其终,善修己者履其始。”识才的方法虽然多种多样,但最方便、最容易操作,也是人们在有意无意中运用的最多的方法,就是观察其言行举止,可以使我们在最短的时间内对其作出准确的了解和判断。(事例1:曾国藩一面识人。)24一百多年前的曾国藩就是一位鉴别人物的高手。曾国藩为人威严凝重,三角眼而且有棱角,在初见客人时,注视客人而不说话,常常看得人大汗淋漓,悚然难持。他对于识人自有心得
5、,并著书成册,也就是著名的《冰鉴》一书。有一次,李鸿章向曾国藩推荐三个人,希望曾国藩能给这三个人分派一份适合他们的职务。但不巧的是,他去的时候,恰好曾国藩散步去了,李鸿章示意三人在厅外等候。曾国藩散步回来,李鸿章说明来意,并有意让曾国藩考察一下三个人的能力,也好按能力、人品、学识,安排适合他们的职位。曾国藩讲:“不必了,面向厅门、站在左边的那位是个忠厚人,办事小心,让人放心,可派他做后勤之类的工作;中间那位是个阳奉阴违、两面三刀的人,不值得信任,只宜分派一些无足轻重的工作,担不得大任;右边那位是个将才,可
6、独当一面,将来必有作为,应予重用。”李鸿章闻听此言,大吃一惊,问曾国藩是何时考察出来的。曾国藩笑着说:“刚才散步回来,见到那三个人,走过他们身边时,左边的那个低头不敢仰视,可见是位老实、小心谨慎之人,因此适合做后勤工作一类的事情。中间那位,表面上恭恭敬敬,可等我走过之后,就左顾右盼,可见是个表里不一、阳奉阴违的人,因此不可重用。右边那位,始终挺拔而立,如一根栋梁,双目正视前方,不卑不亢,是一位大将之才。”曾国藩所指的那位“大将之才”,便是后来淮军勇将、担任台湾巡抚的刘铭传。2、从细微之处识才。一滴水可以折
7、射出太阳的光辉,通过一个细节,可以看出一个人的整体素质。对于识别人,既要从整体上把握,也要从细节入手,不可忽视对细节的把握。在看似平淡的生活工作中,往往可以通过一些看似无谓的细节,来观察、识别人的。(事例1:一封特殊的介绍信。)24有一位老板,在报纸上登了一则广告,需要到他的办公室做重要的工作。报名者争先恐后,多达50人前来应聘,很多人都带着介绍信或在别人的推荐下前来应聘,这位老板却出人意料地选中了一名既没有带介绍信、也没有任何人推荐的人。他的一位好友有些纳闷,便问这位老板:“你为何喜欢那个人?他既没有带
8、介绍信,也没有任何人推荐。”他答道:“你错了,他带了很多介绍信。他进门前在门口蹭掉了鞋上带的土,进门后随手关上了门,这说明他做事小心仔细;当他看到那位残疾老人时,立即起身让座,表明他心地善良、体贴他人;进了办公室他先摘掉帽子,回答问题时干脆果断,证明他礼貌周全,很有教养。其他人都从我故意放在地上的那本书上迈过去,而这个人却俯身拣起那本书,并放到桌子上。当我和他交谈时,他衣着整洁,头发梳得整整齐齐,指甲修得干干净净。难道这些不就
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